第一章：如何在設(shè)計策劃中確定地產(chǎn)景觀的亮點(diǎn)和賣點(diǎn)
一、景觀的核心競爭點(diǎn)
㈠ 入口
作為項(xiàng)目的展現(xiàn)，入口是最為關(guān)鍵和主要的起點(diǎn)，表達(dá)以下信息：項(xiàng)目品質(zhì)、客戶屬性、社區(qū)規(guī)模、地域特點(diǎn)、產(chǎn)品特色。
1.引導(dǎo)空間序列（市政道路包裝）
2.車行流線設(shè)計（含指示及人員管理）
3.人行流線設(shè)計（同上）
4.大門形象（特色、品質(zhì)感）
5.入口對景設(shè)計（強(qiáng)化特色）
6.整體綠化（突出價值感）
7.項(xiàng)目LOGO設(shè)置（突出特點(diǎn)）
8.燈光效果（考慮晚間宣傳和夜景）
9.社區(qū)圍墻（強(qiáng)化品質(zhì)感和安全性）
10.物業(yè)管理設(shè)置完善性和創(chuàng)新性

㈡ 配置
客戶導(dǎo)向的社區(qū)景觀配置能作為營銷的工具，為業(yè)主提供符合需求的服務(wù)內(nèi)容。
1.活動配套
a.兒童活動（含室內(nèi)外及架空層配置，關(guān)注其亮點(diǎn)）
b.老人活動（同上）
c.運(yùn)動場地（同上）
d.泳池（同上）
2.架空層設(shè)計（是否結(jié)合物業(yè)維護(hù)考慮？）
a.配套內(nèi)容
b.裝修標(biāo)準(zhǔn)（材料、家具、燈具、裝飾及綠植）
c.人行流線設(shè)置（使用是否便利？）
3.會所配套內(nèi)容（側(cè)重室外部分）

㈢ 綠化
有品質(zhì)有層次的綠化能夠極大提升社區(qū)價值感。
1.特點(diǎn)（選取有優(yōu)勢的點(diǎn)）
a.原生樹的利用
b.主喬木的布置方式（是否有取巧的方法？與人行系統(tǒng)的關(guān)系）
c.各節(jié)點(diǎn)處的綠化配置規(guī)格和品種（入口、會所、主軸及入戶前）
d.草坪的運(yùn)用（利用草坡來組織景觀）
2.灌木和小喬木的運(yùn)用
a.灌木的搭配和布置方式
b.利用灌木和小喬木藏拙
c.品種的選擇（成本因素）
3.苗木資源和施工單位資源
供貨來源？合作方式？價格？

㈣ 其他
設(shè)計的亮點(diǎn)和特色材料的運(yùn)用可以起到點(diǎn)睛的作用
1、生態(tài)技術(shù)的運(yùn)用（做法、實(shí)際使用效果、成本）
a.濕地
b.滲水鋪裝材料
c.垂直綠化（墻面）
d.生態(tài)邊坡
2、水景（低成本高品質(zhì)）
a.小水景，大效果
b.水生植物的運(yùn)用
c.駁岸處理
3、構(gòu)筑小品等（系統(tǒng)性）
風(fēng)雨廊，雕塑，指示系統(tǒng)，燈光系統(tǒng)

二、龍湖、綠城、華潤、星河灣、仁恒等標(biāo)桿企業(yè)的景觀特點(diǎn)、手法總結(jié)
1、龍湖：做照片！從鏡頭感中修飾景觀細(xì)節(jié)
2、綠城：做公園！營造秩序感的品質(zhì)小空間
3、華潤：做大學(xué)校園！利用大草坪組織景觀序列
4、星河灣：做高差！利用設(shè)置高差使空間小中見大
5、仁恒：做創(chuàng)新！引進(jìn)優(yōu)質(zhì)設(shè)計資源

三、考察其他優(yōu)秀項(xiàng)目時如何關(guān)注景觀設(shè)計的要點(diǎn)
（一）展示區(qū)：重點(diǎn)關(guān)注流線和布置要點(diǎn)
1.車行、人行流線設(shè)置和組織安排（圖紙）
2.指示系統(tǒng)的設(shè)置（圖紙照片）
3.人員接引設(shè)置（圖紙）
4.項(xiàng)目特色及亮點(diǎn)（配照片）
5.賣場圍合包裝（照片）
6.綜合成本測算（綠植、部品、家具等）
7.工期及資源
（二）社區(qū)內(nèi)：有的放矢，關(guān)注景觀重點(diǎn)與亮點(diǎn)
1.交通模式（圖紙）
2.景觀序列（中心圍合式、組團(tuán)式、行列式）
3.活動配套量化（圖紙和表格）
4.指示系統(tǒng)（配照片）
5.入戶前空間處理（照片）
6.架空層（照片）
7.細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理（省錢好看的做法要記錄）
8.綜合成本測算（綠植、硬景、部品、家具等）
9.工期及資源

第二章：如何通過設(shè)計策劃使景觀成本投入更具價值
一、產(chǎn)品分類
1、地產(chǎn)景觀的邏輯
不同品類產(chǎn)品的景觀側(cè)重點(diǎn)有什么不一樣？
景觀品質(zhì)怎樣提升，提升什么？
滿足各品類需求的景觀配置面積是什么？配置內(nèi)容，服務(wù)半徑，布置原則？
景觀品質(zhì)提升靠什么體現(xiàn)？增加配置面積 or 增加景觀成本？
在哪里縮減成本最不影響品質(zhì)？哪些方面不能“砍”
2、不同景觀產(chǎn)品的成本預(yù)算
前提：首置、首改及再改產(chǎn)品的景觀構(gòu)成分配比例以及單方造價應(yīng)基本一致
策略：根據(jù)客戶關(guān)注點(diǎn)加大重點(diǎn)投入
優(yōu)化：根據(jù)地區(qū)和產(chǎn)品不同，縮減或增加非關(guān)注重點(diǎn)的成本
核心：不同產(chǎn)品的景觀成本投入重點(diǎn)應(yīng)不同！
二、 景觀成本
1、萬科地產(chǎn)景觀成本剖析
2、地產(chǎn)景觀成本控制原則
前提：保證景觀效果同時降低景觀成本
措施：控制軟硬景比+低造價的景觀面積+控制大喬木
原則：三大基本原則解析
3、景觀成本核心關(guān)注之石材：有效控制設(shè)計才能降低材料和人工成本
4、景觀成本核心關(guān)注之基層：合理控制，保證質(zhì)量
三、設(shè)計審控
1萬科景觀設(shè)計控制流程解析
2萬科景觀綠化施工控制表解析

第三章：景觀的功能設(shè)計 —— 關(guān)注客戶需求
一、概述
二、指標(biāo)分析與配置標(biāo)準(zhǔn)
1、活動場地面積分析（含游泳池）
2、活動場地面積分析（不含游泳池）
3、兒童活動場地
4、老人活動場地
5、總活動場地戶均面積
三、布置方式
1、服務(wù)半徑為：成人250m，老人200m，兒童50m
2、運(yùn)動場地應(yīng)相對集中布局，兒童活動場地應(yīng)均勻布局
3、狹長地塊應(yīng)沿人行路布局，方正地塊應(yīng)中心輻射布局
四、場地設(shè)計5要素
1、客戶關(guān)注度：根據(jù)客戶關(guān)注度排序設(shè)定所需的功能考慮范圍，集中精力做焦點(diǎn)
2、營銷賣點(diǎn)：功能與細(xì)節(jié)應(yīng)保證品質(zhì)，更應(yīng)重視營銷賣點(diǎn)，增加特色做價值
3、成本控制：根據(jù)成本要求和客戶關(guān)注度選定實(shí)施內(nèi)容，控制成本做重點(diǎn)
4、使用者喜好：根據(jù)使用者喜好排序選擇內(nèi)容(玩具器械品種)，投其所好做關(guān)懷
5、定期審核：針對項(xiàng)目定期審核，確保實(shí)施完成度
五、設(shè)計指引
1、配置場地指標(biāo)
2、配置場地內(nèi)容
3、兒童場地標(biāo)準(zhǔn)配置參考
4、泳池平面布置標(biāo)準(zhǔn)
5、泳池更衣室布置標(biāo)準(zhǔn)
6、寵物公園布置標(biāo)準(zhǔn)
六、操作指引
①根據(jù)社區(qū)規(guī)模制定所需活動配套面積和內(nèi)容
②根據(jù)建筑空間確定人行系統(tǒng)骨架和景觀軸線
③依據(jù)日照分析結(jié)果考慮活動場地適宜布局位置
④運(yùn)動場地布置
⑤老人活動場地布置
⑥兒童活動場地布置
⑦審核面積與內(nèi)容并確保軟硬景比例

第四章：綠化苗木的操作管理建議
一、苗源分析
二、苗源成本分析
三、操作模式分析
四、技術(shù)措施
五、綜合成本

第五章：設(shè)計資源整合