◆人才培養(yǎng)入口的錯(cuò)誤——不關(guān)注人性本身。為什么每年幾十萬的培訓(xùn)費(fèi)沒收到效果？現(xiàn)在關(guān)于成功學(xué)/執(zhí)行力/心態(tài)/壓力管理/職業(yè)化等，所有的知識(shí)本身出發(fā)點(diǎn)都是用來幫助員工成長的，但僅僅是站在領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)的立場，不從員工角度出發(fā)，員工就會(huì)認(rèn)為這些都是公司用來搞定自己的，久而久之他們內(nèi)心對所有的培訓(xùn)就建立起“抗體”和“面具”，面具一面是給公司看的，內(nèi)心是自己堅(jiān)持的，最后都形成表面一套背后一套的文化，只看現(xiàn)在不看未來的團(tuán)隊(duì)，人才成長永遠(yuǎn)成為一句空話。

◆人才培養(yǎng)模式的錯(cuò)誤——太關(guān)注人性本身。為什么公司培養(yǎng)出來的“人才”質(zhì)量會(huì)參差不齊？把人才成長完全依賴中高層個(gè)人身上，這種“作坊式”人才培養(yǎng)方式會(huì)導(dǎo)致八仙過海各顯神通，人才質(zhì)量參差不齊！甚至中高層會(huì)把限制和打擊下屬的成長，作為穩(wěn)定自己位置的手段，把消滅可能被提拔的同事，使自己的升遷成為老總的唯一選擇，老總邀請過來的空降兵可能很短時(shí)間內(nèi)被擠走，把企業(yè)和個(gè)人的成長變成老板、管理層、員工之間的三輸游戲，結(jié)果整個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏競爭力而失去業(yè)績。

建立從“人材”到“人才”到“人財(cái)”、低成本、可復(fù)制的人才生產(chǎn)模式
用“八榮八恥”建立企業(yè)內(nèi)部批量復(fù)制人才的新入口、新方法、新標(biāo)準(zhǔn)

1、司機(jī)思維為榮，乘客思維為恥，就算中高層屁股坐在領(lǐng)導(dǎo)位置，但他想的還是員工事情，他本質(zhì)還是員工
2、投資成長為榮，責(zé)罵抱怨為恥，下屬水平差不是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)，但下屬水平不能獲得成長絕對是領(lǐng)導(dǎo)本身的錯(cuò)
3、榜樣說服為榮，空說道理為恥，讓員工眼見為實(shí)，不僅僅在于證明能力，更重要是讓團(tuán)隊(duì)獲得信心與信任
4、驅(qū)動(dòng)激活為榮，親力親為為恥，真正合格領(lǐng)導(dǎo)要讓團(tuán)隊(duì) “萬馬奔騰”，而多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)只懂自己“一馬當(dāng)先”
5、檢查激勵(lì)為榮，等待結(jié)果為恥，員工不會(huì)做你希望的事情，只會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事情，領(lǐng)導(dǎo)重視誰就檢查誰
6、分享慶祝為榮，獨(dú)享封閉為恥，分享共享平臺(tái)讓新員工短時(shí)間變成高手，讓老員工在分享中漸變成高高手
7、制度管控為榮，面子管理為恥，人管人會(huì)累死人！領(lǐng)導(dǎo)必須懂得規(guī)范化結(jié)果數(shù)據(jù)管理，才可以帶更多的兵
8、狼性淘汰為榮，沒有原則為恥，對低水平員工和錯(cuò)誤行為的寬容，就是對優(yōu)秀員工和進(jìn)步行為最大的打擊

溫老師推薦重點(diǎn)：
◆為什么要做中高層培訓(xùn)？--房子應(yīng)該經(jīng)常打掃，不打掃就會(huì)積滿灰塵；臉應(yīng)該經(jīng)常洗，不洗就會(huì)灰塵滿面。企業(yè)組織和中層團(tuán)隊(duì)，也會(huì)沾染灰塵，業(yè)務(wù)上的一時(shí)成功并不代表團(tuán)隊(duì)和組織的強(qiáng)大，反而更可能讓中高層停止成長、墮落和腐�。�--必須用八榮八恥掃掉中高層沉積的灰塵。

◆中層問題存在“合理”性--在很多時(shí)候，中層干部身上的問題之所以產(chǎn)生，完全是由于其本人對一些事情理解不夠成熟，產(chǎn)生“錯(cuò)誤的判斷”所致！老總有責(zé)任讓中高層外出培訓(xùn)開闊視野，減少對公司事情不成熟的“錯(cuò)誤的判斷”--必須用八榮八恥統(tǒng)一中高層思想讓其跟上老總步伐。

◆中層危機(jī)問題要如何解決？--問題就是問題，問題不會(huì)自己解決的，當(dāng)這些問題積累到一定時(shí)候，無法找到妥協(xié)解的時(shí)候，或妥協(xié)和遷就成本很高的時(shí)候，你就必須來全面系統(tǒng)的來解決這些問題，否則就會(huì)出現(xiàn)更大隱患，喪失商業(yè)機(jī)會(huì)—必須用八榮八恥系統(tǒng)改造中高層思維及行動(dòng)！

第一步：復(fù)制全局思維——中高層的觀念不變只會(huì)原地打轉(zhuǎn)，觀念一變馬上天地寬

理念-先要位置和回報(bào)，還是先承擔(dān)更大責(zé)任證明能力

◆第一步：司機(jī)思維為榮，乘客思維為恥—主動(dòng)擔(dān)起團(tuán)隊(duì)全局責(zé)任
-司機(jī)的本質(zhì)：對整車人的安全負(fù)責(zé)，對到達(dá)目的地負(fù)責(zé)，責(zé)無旁貸！
-乘客的本質(zhì)：可以看風(fēng)景、可以唱歌，可以對到達(dá)路線完全不懂！
-優(yōu)秀干部不是當(dāng)了干部后培養(yǎng)的，而是看他在員工位置時(shí)做了什么

◆第二步：投資成長為榮，抱怨責(zé)罵為恥——對團(tuán)隊(duì)成員能力負(fù)責(zé)
-誤區(qū)—教會(huì)徒弟餓死師傅！自己懂就可以永遠(yuǎn)坐享高位、高枕無憂！
-真相—擁有打造人才能力，任何時(shí)候你都是最值錢的職業(yè)經(jīng)理人！
-案例：中高層要懂現(xiàn)代溝通技巧！否則下屬只把你說的當(dāng)參考答案！

◆第三步：榜樣說服為榮，空說道理為恥——親自行動(dòng)作出帶頭表率
-誤區(qū)：在管理的職位就要享受權(quán)力，沒有權(quán)力的區(qū)別談何管理？
-真相：管理的真正本質(zhì)在于互敬和信任，員工只會(huì)相信看到的！
-案例：管理者親自示范一次，有時(shí)候比空說一百次道理更有效！

第一操作：復(fù)制全局思維
►突破難點(diǎn)：公司中高層的“觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬”，中高層領(lǐng)導(dǎo)一些低級管理錯(cuò)誤經(jīng)常出現(xiàn)，最本質(zhì)的原因是思維陳舊所致，靠自身能力自我突破已經(jīng)到了封頂階段。

►咨詢要點(diǎn)：權(quán)位和權(quán)力僅僅是外在表現(xiàn)形式，要獲得真正的領(lǐng)導(dǎo)地位及出色的團(tuán)隊(duì)能力，領(lǐng)導(dǎo)必須敢于擔(dān)當(dāng)全局責(zé)任，親自做出表率，并不斷運(yùn)用現(xiàn)代溝通技巧成員的能力進(jìn)行投資，沒有團(tuán)隊(duì)能力投入，哪有團(tuán)隊(duì)能力產(chǎn)出？

第二步：復(fù)制驅(qū)動(dòng)能力——中高層要懂得讓團(tuán)隊(duì)“萬馬奔騰”而不僅僅“一馬當(dāng)先”

理念：現(xiàn)代管理核心-無風(fēng)都要起浪，有風(fēng)更要浪濤天！

◆第一步：驅(qū)動(dòng)激活為榮，親力親為為恥—員工行動(dòng)需要感性激勵(lì)
-分組對抗——團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不是用來完成的，是用來競爭超越的！
-及時(shí)激勵(lì)——現(xiàn)代管理的核心是信息流的管理，并利用信息驅(qū)動(dòng)！

◆第二步：檢查激勵(lì)為榮，等待結(jié)果為恥—團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)做你希望的
誤區(qū)：疑人不用，用人不疑，授權(quán)給誰就要絕對信任大膽放手去做！
真相：人無完人，只有神才不犯錯(cuò)誤，只要是人就一定會(huì)犯錯(cuò)誤！
-措施一：周期性檢查——越重視誰越要檢查誰！用人一定要疑！
-措施二：溝通激勵(lì)---溝通過程難度，關(guān)注階段結(jié)果才能獲得結(jié)果

◆第三步：分享歡慶為榮，獨(dú)享封閉為恥—團(tuán)隊(duì)需要自生長系統(tǒng)成長
誤區(qū)：低調(diào)做人，高調(diào)做事，太出風(fēng)頭會(huì)造成太多不必要的麻煩！
-措施一：形成定期分享總結(jié)習(xí)慣，形成團(tuán)隊(duì)自生長自動(dòng)成長系統(tǒng)
-措施二：打造“一路慶�！眻F(tuán)隊(duì)隨時(shí)隨地慶祝任何成績，任何進(jìn)步

第二操作：復(fù)制驅(qū)動(dòng)能力
►突破難點(diǎn)：大部分中高層領(lǐng)導(dǎo)都喜歡團(tuán)隊(duì)整天“一團(tuán)和氣”，害怕沖突！殊不知一團(tuán)和氣的最終惡果是造成團(tuán)隊(duì)變成“一潭死水”，沒有活動(dòng)，沒有生氣，發(fā)揮不了團(tuán)隊(duì)潛力。

►咨詢要點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)對抗決定團(tuán)隊(duì)效率！優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)能力不是天生的，是“激活”得來的！優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的良好業(yè)績不是等來的，是通過中高層領(lǐng)導(dǎo)不斷激勵(lì)鼓舞，不斷檢查不斷糾編得來的。

第三步：復(fù)制制度管控——中高層只有懂規(guī)范化管控制度，才可以真正帶更多的兵！

理念：人管人只會(huì)累死人，必須懂得數(shù)據(jù)化事實(shí)管控！

◆第一步：制度管控為榮，面子管理為恥—以數(shù)據(jù)化管理為管控核心
-第一，文化管控-文化是制度之上的制度，價(jià)值觀決定管理成本！
-第二，制度管控-讓下屬接受任務(wù)必須明確完成時(shí)間，并公開承諾！
-第三，平臺(tái)管控-平臺(tái)讓大家參與討論，形成反對機(jī)制和決策機(jī)制
鐵打的營盤流水的兵，團(tuán)隊(duì)最高境界就是形成法治化運(yùn)作的鐵營盤

◆第二步：狼性淘汰為榮，沒有原則為恥-不淘汰弱者，會(huì)淘汰強(qiáng)者
原理：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都會(huì)強(qiáng)調(diào)危機(jī)，而差的團(tuán)隊(duì)天天都在歌舞升平！
真相：對錯(cuò)誤行為的寬容，就是對優(yōu)秀員工和進(jìn)步行為最大的打擊
措施一：利用“事件營銷”讓團(tuán)隊(duì)明白什么是黑白分明的團(tuán)隊(duì)文化
措施二：只選擇，不改造，領(lǐng)導(dǎo)要把80%的精力放在優(yōu)秀員工身上！
措施三：表面溫情脈脈對員工是最大傷害，員工需要的是加速成長

第三操作：復(fù)制制度管控
►突破難點(diǎn)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志是讓大多數(shù)平凡的團(tuán)隊(duì)成員做出不平凡的業(yè)績，僅僅依靠個(gè)別團(tuán)隊(duì)精英，如果管控不好就會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)文化和機(jī)制，團(tuán)隊(duì)必須有一套不依賴個(gè)別能人的管控制度。

►咨詢要點(diǎn)：把所有成員的工作行動(dòng)習(xí)慣和工作價(jià)值結(jié)果，統(tǒng)一納入規(guī)范化的團(tuán)隊(duì)管理制度；團(tuán)隊(duì)文化絕對要黑白分明，寬容錯(cuò)誤行為就大壞處就是打擊了優(yōu)秀行為。

從溫老師輔導(dǎo)企業(yè)的真實(shí)案例，對照你企業(yè)的中層問題看是否合適

◆行業(yè)品牌XX醫(yī)療公司核心問題：老總感覺自己一直拖著中層團(tuán)隊(duì)往前走，抱怨中層沒有決斷力，做事情不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任，什么事情都要老總自己出馬才能真正擺平！老總是個(gè)超級能人，公司發(fā)展到現(xiàn)在幾個(gè)億的規(guī)模，很多業(yè)務(wù)還是親自出馬去談，配有兩個(gè)司機(jī)輪流給老總開車全國到處跑！

◆行業(yè)品牌XX半導(dǎo)體材料公司核心問題：2006年成立的，目前規(guī)模一個(gè)多億，老總很重視培訓(xùn)，公司的特點(diǎn)是現(xiàn)在的高管都是行業(yè)內(nèi)的高手，觀念難溶合在一起，管理上有難度，這次內(nèi)訓(xùn)，也是改變一下大家的舊觀念，希望大家做事不要以自我為中心，要懂得從大局著想，否則是雙輸。
◆行業(yè)品牌XX證券公司核心問題：原來是“坐商”都可以很輕松地賺錢，公司年利潤達(dá)20多億，但是現(xiàn)在市場競爭大，需要做“走商”，換另一個(gè)拼搏的新思路去做市場，但中高層目前收入都已經(jīng)很高，心態(tài)上已經(jīng)沒有激情，能力上又不知道如何去做。

◆行業(yè)品牌XX地產(chǎn)集團(tuán)核心問題：公司09定義為“管理提升年”，但是從以前經(jīng)驗(yàn)看，大家對培訓(xùn)已經(jīng)有抵抗心理，認(rèn)為老總無非找外面老師來搞我們，讓我們努力賺錢，希望溫老師通過個(gè)人成長角度培訓(xùn)讓大家自愿學(xué)習(xí)成長。
◆行業(yè)品牌XX網(wǎng)絡(luò)公司核心問題：公司較年輕發(fā)展快，幾年時(shí)間做到一個(gè)多億，很多年輕新干部都是業(yè)務(wù)高手，對于如何管理團(tuán)隊(duì)，如何溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)員工問題不成熟，已經(jīng)制約公司的進(jìn)一步成長，急需全面提高管理的綜合能力。

◆行業(yè)品牌XX教育集團(tuán)核心問題：公司發(fā)展快，也是教育行業(yè)公司，很多年輕的新干部，對于如何管理團(tuán)隊(duì)，如何溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)員工問題不成熟，急需全面提高管理的綜合能力，需要大批有管理能力的中層支撐企業(yè)進(jìn)一步快速發(fā)展。
◆行業(yè)品牌XX醫(yī)藥連鎖公司核心問題：老總希望下面的幾個(gè)核心中層，能夠在一些問題上和自己達(dá)成共識(shí)，一些跟了自己好多年的好朋友關(guān)系的同事，因?yàn)槟芰ι喜荒軡M足企業(yè)發(fā)展需要，同時(shí)紀(jì)律上又倚老賣老，嚴(yán)重影響公司發(fā)展。

◆行業(yè)品牌XX家居公司：公司成立十多年，一些老干部，無論觀念或能力都不勝任，同時(shí)影響下面的員工進(jìn)步。但是如果現(xiàn)在換掉這些跟了好多年的老員工，下面的人就會(huì)感覺公司非常沒人性，公司發(fā)展起來了，把老員工丟下不管。

培訓(xùn)費(fèi)用：
1人 2800元
3人 7500元
5人 10000元
10人 18000元