中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！∩钲冢�2006年8月11-12日 上海：2006年9月8-9日 |
課程費(fèi)用：2500元/人（2500元/人（含教材、午餐、以及茶點(diǎn)等）會(huì)務(wù)組按照?qǐng)?bào)名順序編排座位，為了便于預(yù)留座位，請(qǐng)先電話登記）
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)習(xí)供應(yīng)商評(píng)選技巧，迅速提高談判能力，有效控制采購(gòu)成本。
課程詳情
舉辦時(shí)間： 深圳：2006年8月11-12日 上海：9月8-9日
舉辦地點(diǎn)： 深圳深南東路國(guó)賓酒店4樓會(huì)議廳 上海兆安酒店
● 背景
微利時(shí)代到來(lái)后，企業(yè)面臨更大的經(jīng)營(yíng)壓力，管理優(yōu)化成為企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)因素。采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在40—70%之間，降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)提升的貢獻(xiàn)最大，一項(xiàng)研究標(biāo)明，降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上.有鑒于此,在采購(gòu)成本控制的過(guò)程中,供應(yīng)商的管理與采購(gòu)的談判技巧越來(lái)越引起企業(yè)的重視.
● 課程內(nèi)容
第一部分： 供應(yīng)商的評(píng)選與管理
一．供應(yīng)商的錯(cuò)誤選擇帶來(lái)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
二．選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景
三．供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
四．現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變
五．制定完整的采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素
1.采購(gòu)政策； 2.供應(yīng)商的形態(tài)；
3.供應(yīng)商的數(shù)量； 4.供應(yīng)商的關(guān)系；
六．供應(yīng)商選擇，評(píng)估，開(kāi)發(fā)及管理的流程
七．尋找合適供應(yīng)商的渠道
八．供應(yīng)商評(píng)估，選擇標(biāo)準(zhǔn)的制定
1.供應(yīng)商初步評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)； 2.供應(yīng)商質(zhì)量保證體系；
3.供應(yīng)商全面評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；
九．選擇供應(yīng)商的方法與策略
1. 現(xiàn)實(shí)中的策略選擇法； 2. 供應(yīng)商的考查，審核與年終評(píng)估
3. 世界著名跨國(guó)公司供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例
十. 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制技術(shù)
十一、供應(yīng)商交期與服務(wù)管理
第二部分：采購(gòu)成本控制與降低成本的實(shí)踐
一．供應(yīng)商價(jià)格談判流程與前期準(zhǔn)備
1.價(jià)格談判的背景理解
2.價(jià)格談判的資料準(zhǔn)備／ 技術(shù)與商務(wù)
3.基本的談判流程
4.談判心理準(zhǔn)備
5.成功談判的基礎(chǔ)：實(shí)力？ 技巧？
二．采購(gòu)價(jià)格分析
1.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品價(jià)格 2.價(jià)格分析的基本原則
3.從客戶角度看供應(yīng)商的報(bào)價(jià)
4.從供應(yīng)商角度看自己的報(bào)價(jià)
5.成本與價(jià)格的關(guān)系
三．產(chǎn)品價(jià)格的基本構(gòu)成與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
1.構(gòu)成產(chǎn)品價(jià)格的八大要素
2.產(chǎn)品價(jià)格的影響因素
四．不同的談判模式與談判技巧
五．降價(jià)的內(nèi)部因素與外部因素
六．外部降價(jià)因素―與供應(yīng)商的談判
1.傳統(tǒng)的降價(jià)方法
2.分析成本構(gòu)成的合理性進(jìn)行價(jià)格談判
3.原材料漲價(jià)與零件降價(jià)
七．外部降價(jià)因素―幫助供應(yīng)商降低成本
1.工作項(xiàng)目協(xié)議
2.用六西格馬的方法來(lái)改進(jìn)質(zhì)量
3.質(zhì)量成本的分析與管理
4.用精益生產(chǎn)的方法來(lái)提高生產(chǎn)效率
5.尋找外源解決技術(shù)難題
八．內(nèi)部降價(jià)因素－利用庫(kù)存管理來(lái)降低價(jià)格
九．內(nèi)部降價(jià)因素－工程設(shè)計(jì)優(yōu)化 ＶＡ／ＶＥ
十．供應(yīng)商降低成本與降低價(jià)格的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
● 會(huì)務(wù)報(bào)名（會(huì)務(wù)組按照?qǐng)?bào)名順序編排座位，為了便于預(yù)留座位，請(qǐng)先電話登記）
1.報(bào)名時(shí)間：即日起
2.費(fèi)用：2500元/人（含教材、午餐、以及茶點(diǎn)等）
3.聯(lián)系人：石小姐
電話：0755-22309669、13798478797
E-mail：slm369slm＠yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN：slm369slm＠hotmail.com
QQ：190399183
4.報(bào)名方式:電話登記-->發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳報(bào)名
講師簡(jiǎn)介
David Du 老師
資深采購(gòu)經(jīng)理，最優(yōu)秀的先進(jìn)管理理念中國(guó)實(shí)踐者。畢業(yè)于上海交通大學(xué)應(yīng)用物理系。曾在世界500強(qiáng)公司任職近二十年。 他所獨(dú)創(chuàng)的零件國(guó)產(chǎn)化和采購(gòu)全球化的程序與方法， 將MBA教程中先進(jìn)的采購(gòu)理念和中國(guó)的采購(gòu)實(shí)踐相結(jié)合，將六西格馬與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國(guó)公司和中國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)了巨大的利益.曾多次獲得跨國(guó)公司總部嘉獎(jiǎng)并作為雇員代表被派往美國(guó)國(guó)會(huì)工作，為中國(guó)加入WTO作出了貢獻(xiàn)。
杜老師講課風(fēng)格語(yǔ)言生動(dòng)，深入淺出，著重于采購(gòu)疑難的分析與解決。
接受過(guò)杜老師培訓(xùn)的企業(yè)有聯(lián)想集團(tuán)，三一重工，蘇州迅達(dá)，施耐德電氣，臺(tái)灣勤美達(dá)，美國(guó)霍尼維爾，交大高級(jí)物流培訓(xùn)班，清華高級(jí)采購(gòu)及供應(yīng)鏈培訓(xùn)班等等。
課程對(duì)象
采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、品質(zhì)經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、物料部經(jīng)理等相關(guān)人員
備 注
課程名稱：供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||