中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2006年8月25-26日 |
課程費(fèi)用：2000元/人（含課程、資料、午餐、證書(shū)費(fèi)用及3E軟件試用版等）
培訓(xùn)目標(biāo)
操作性極強(qiáng)：
☆ 課程中有二分之一的時(shí)間是用筆記本電腦手把手教您設(shè)計(jì)薪資曲線及固定變動(dòng)工資結(jié)構(gòu)、預(yù)算、獎(jiǎng)金、調(diào)薪、級(jí)差、級(jí)幅度等等；并現(xiàn)場(chǎng)使用《張守春3E薪資設(shè)計(jì)軟件》。使學(xué)員在輕松愉快、互動(dòng)熱烈的氣氛中掌握薪酬設(shè)計(jì)的原則、流程和步驟，掌握全套薪資設(shè)計(jì)技術(shù)，課堂學(xué)員滿意率極高。
☆ 薪酬設(shè)計(jì)案例練習(xí)中使用翰威特真實(shí)的市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告與數(shù)據(jù)。
實(shí)用性極強(qiáng)：
☆ 課程教授的薪資設(shè)計(jì)十五個(gè)步驟，完全都能轉(zhuǎn)化用在企業(yè)。學(xué)員甚至可以帶自己公司的數(shù)據(jù)來(lái)，當(dāng)場(chǎng)為本公司設(shè)計(jì)出新的、科學(xué)的薪資結(jié)構(gòu)，超出一般咨詢公司的設(shè)計(jì)結(jié)果。
☆課程設(shè)計(jì)非常強(qiáng)地針對(duì)國(guó)內(nèi)薪酬體系特點(diǎn)，為企業(yè)量身打造，以解決企業(yè)實(shí)際需要。很多學(xué)員使用本課程學(xué)到的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)回到企業(yè)，為本企業(yè)設(shè)計(jì)，得到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。
☆ 學(xué)員通過(guò)本培訓(xùn)，掌握時(shí)下各大咨詢公司及500強(qiáng)企業(yè)所采用的薪酬體系設(shè)計(jì)方法，能成為薪酬設(shè)計(jì)專業(yè)人才。
課程詳情
――帶筆記本電腦，贈(zèng)薪酬設(shè)計(jì)軟件，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)3E薪資設(shè)計(jì)
時(shí) 間：2006年8月25-26日 2006年9月8-9日
地 點(diǎn)：深圳 新大洲酒店 上海 金水灣酒店
費(fèi) 用：①2000元/人（2天，含課程、資料、午餐、證書(shū)費(fèi)用及3E軟件試用版等）
②4000元/人(加送價(jià)格3000元的3E薪資軟件，并供課堂教會(huì)使用)
學(xué)員對(duì)象：渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；企業(yè)總經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)等。
課程說(shuō)明：
“3E薪資設(shè)計(jì)”是張守春老師首創(chuàng)、獨(dú)創(chuàng)的薪資設(shè)計(jì)理念與方法，是最具實(shí)戰(zhàn)、操作性和實(shí)用性的品牌課程，在國(guó)內(nèi)風(fēng)行已久。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)，并且基于他的長(zhǎng)期專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”。很多學(xué)員在接受該培訓(xùn)后即能設(shè)計(jì)本公司薪資結(jié)構(gòu)和體系，獲得所在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和非常成功的使用效果，并認(rèn)為為公司節(jié)省了一筆很大的咨詢費(fèi)。 需要學(xué)員自帶筆記本電腦，拷貝以“3E薪酬設(shè)計(jì)軟件”，實(shí)際市場(chǎng)報(bào)告與案例，進(jìn)行演練 。
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分 付薪哲學(xué) （1小時(shí)）
·薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？
·公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位如何確定
·什么是全面薪酬管理
·薪酬和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同
·薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？
·薪酬體系的構(gòu)成
·如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系（含獎(jiǎng)金）與政策
·如何在現(xiàn)有工資總額基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)公司的各級(jí)薪資結(jié)構(gòu)，并且與工資總額相符
·如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念（1小時(shí)）
·三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個(gè)案例）
·什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么
·與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢(shì)和共性各是什么
第三部分 內(nèi)部均衡性，崗位測(cè)評(píng) （1小時(shí)）
·四種衡量崗位價(jià)值方法
·選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么
·測(cè)評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么
·職位分級(jí)工作如何作，什么是職級(jí)圖（Grading Matrix）
·崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么
·點(diǎn)值法（point-factor）崗位測(cè)評(píng)演練（20分鐘）
手把手教您利用“3E薪資設(shè)計(jì)軟件·崗位測(cè)評(píng)版”為一家真實(shí)的公司設(shè)計(jì)一套職級(jí)圖（學(xué)員自帶筆記本電腦、光驅(qū)、鼠標(biāo)）
第四部分 工資級(jí)別結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （1小時(shí)）
·一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好
·每級(jí)的級(jí)幅（spread）如何確定，客觀依據(jù)是什么
·兩級(jí)工資重疊度（overlap）的算法，有何規(guī)律和要求
·如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比
·如何定期根據(jù)市場(chǎng)水平更新薪資曲線
·如何在薪資設(shè)計(jì)中閱讀和使用薪資調(diào)查報(bào)告（實(shí)例）
·薪酬制度與體系實(shí)例講解
第五部分 薪資管理 （4小時(shí)）
a．定薪
·如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來(lái)的人定薪
·招聘時(shí)薪資談判（侃價(jià)）的三招
·如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪
·如何通過(guò)薪酬體系地設(shè)計(jì)來(lái)解決新老員工工資沖突
b．調(diào)薪
·薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
·如果老板問(wèn)你，我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來(lái)標(biāo)識(shí)薪資水平。
·如何使用CR來(lái)進(jìn)行年度調(diào)薪
·給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化。年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)。
·如何計(jì)算和確定年度調(diào)薪的百分比（即增長(zhǎng)率）。
·調(diào)薪的作業(yè)程序（八個(gè)步驟，講解和練習(xí)）
·調(diào)薪會(huì)增加成本嗎？如何正確說(shuō)服總經(jīng)理批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃；
·解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法
c．獎(jiǎng)金
·獎(jiǎng)金發(fā)放的辦法
d.薪資政策與預(yù)算
·怎么寫(xiě)企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個(gè)內(nèi)容。案例。
·如何作薪酬年度預(yù)算與調(diào)薪預(yù)算
·如何作總分公司、各部門的薪資預(yù)算與控制
第六部分 多種薪資體系分析（1小時(shí)）
·高管人員薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，長(zhǎng)期激勵(lì)（典型的幾種長(zhǎng)期激勵(lì)）
·skill-based薪資設(shè)計(jì)
·寬幅結(jié)構(gòu)
·知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實(shí)際展示、講解
·引導(dǎo)薪資調(diào)查的方法，如何閱讀薪資調(diào)查報(bào)告
【參會(huì)方式】
◆ 課程聯(lián)系及查詢
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：training@gfar.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國(guó)工廠在線: http://www.gongchang.com.cn
◆ 報(bào)名方法：
請(qǐng)您把培訓(xùn)報(bào)名表用正楷字填寫(xiě)完加蓋公司公章后傳真到020-82328755-810。三日內(nèi)通過(guò)銀行付款，款到后即完成參會(huì)報(bào)名手續(xù)。
-----------------------------------------------------------------------------------
【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開(kāi)管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】
單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________
經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________
我單位共_____人報(bào)名參加 2006年□8月25-26日.深圳/□9月8-9日上海.薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧（3E薪資設(shè)計(jì)）培訓(xùn).公開(kāi)課程
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL
__________ ____ __________ ___________
__________ ____ __________ ___________
__________ ____ __________ ___________
__________ ____ __________ ___________
__________ ____ __________ ___________
__________ ____ __________ ___________
本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會(huì)有專人為您服務(wù)
更多信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)網(wǎng)站：http://www.gfar.com
講師簡(jiǎn)介
張守春 老師
張守春（Andrew Zhang）先生——中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)資深顧問(wèn)、《財(cái)智》2005年十大杰出培訓(xùn)師、“中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)” 2005年度最十佳人力資源培訓(xùn)師、2004年最具實(shí)戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓(xùn)師、“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，曾就讀于美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，先后擔(dān)任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源（美國(guó)總部）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國(guó)際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（搜狐、ChinaRen）人力資源高階，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。前后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司人事顧問(wèn)。
張先生具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底，在國(guó)企、外企、民企的豐富的實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)主講人力資源各模塊課程，接受張老師3E薪酬培訓(xùn)的學(xué)員已累積三千人。
張老師曾擔(dān)任的國(guó)內(nèi)人力資源管理咨詢項(xiàng)目有：美國(guó)朗訊賓西法尼亞州微電子廠人事系統(tǒng)改造、朗訊上海設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)、新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、天津電力建設(shè)集團(tuán)、中外運(yùn)空運(yùn)集團(tuán)、中國(guó)海洋石油工程公司、中國(guó)銀行西城支行、華泰保險(xiǎn)、天潤(rùn)金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚(yú)洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測(cè)控、沈陽(yáng)東管電力、中國(guó)化工信息等人力資源項(xiàng)目咨詢。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員
備 注
課程名稱：薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)（深圳—上海）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)（深圳—上海） 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||