中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上海 2010年11月12-13日 | 北京 20210年3月19-20日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（3600 元/人（含資料費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)））
培訓(xùn)目標(biāo)
幫助學(xué)員重新理清全面預(yù)算范圍只是圍繞財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目的預(yù)算，而忽略了對(duì)產(chǎn)品純生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、效率成本、人力資源成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、資金占用成本、銷(xiāo)售地區(qū)/顧客成本、環(huán)保成本等成本的預(yù)算，造成這些成本得不到控制，以及對(duì)各管理體系的成本效益績(jī)效評(píng)價(jià)；
幫助學(xué)員解決作為結(jié)果管理的全面預(yù)算并沒(méi)有與過(guò)程管理結(jié)合在一起，預(yù)算由于得不到各生產(chǎn)、技術(shù)和業(yè)務(wù)部門(mén)相應(yīng)的過(guò)程支持，從而導(dǎo)致方案而經(jīng)常落空的尷尬境況。
幫助學(xué)員解決預(yù)算沒(méi)有與績(jī)效管理結(jié)合在一起；預(yù)算松弛等預(yù)算管理、績(jī)效和成本控制等問(wèn)題。
課程詳情
一、什么是全面預(yù)算管理
1、預(yù)算，您的直覺(jué)是什么？
2、什么是預(yù)算？
3、什么是預(yù)算管理
4、什么是全面預(yù)算管理
如何理解全方位？
如何理解全過(guò)程？
如何理解全員？
5、全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)計(jì)劃管理
6、全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算
7、全面預(yù)算管理不同于經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包
二、為什么要開(kāi)展全面預(yù)算管理
1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐
2、國(guó)家有關(guān)部門(mén)的強(qiáng)力推薦
3、全面預(yù)算管理的自身價(jià)值
戰(zhàn)略目標(biāo)落地化
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)化
管理方式精細(xì)化
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受控化
資金控制提前化
績(jī)效管理依據(jù)化
成本控制約束化
4、中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀
對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
加強(qiáng)預(yù)算管理的緊迫性
三、企業(yè)如何搭建全面預(yù)算管理體系
1、從“過(guò)程”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算管理五大過(guò)程
2、從“內(nèi)容”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算管理的四大內(nèi)容
經(jīng)營(yíng)預(yù)算的主要內(nèi)容
資本預(yù)算的主要內(nèi)容
資金預(yù)算的主要內(nèi)容
財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容
3、從“時(shí)間”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算管理的四大層次
年度預(yù)算的功能和流程
季度預(yù)算的功能和流程
月度預(yù)算的功能和流程
周計(jì)劃的功能和流程
4、從“組織”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算的四級(jí)組織
四、如何確定預(yù)算目標(biāo)——績(jī)效和成本目標(biāo)設(shè)定
1、企業(yè)年度目標(biāo)確定的“理念轉(zhuǎn)換”
2、企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標(biāo)——年度目標(biāo)體系
財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)思維
平衡積分卡的思維——國(guó)際企業(yè)的運(yùn)用
改進(jìn)的平衡積分卡思維——本土企業(yè)的實(shí)踐
3、如何測(cè)算和確定年度目標(biāo)
年度目標(biāo)測(cè)算思路
三年歷史數(shù)據(jù)分析
經(jīng)營(yíng)性質(zhì)類(lèi)目標(biāo)測(cè)算
管理性質(zhì)類(lèi)目標(biāo)測(cè)算
非量化的重要管理工作確定
如何召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì)
4、年度目標(biāo)的分解
年度目標(biāo)的橫向分解
年度目標(biāo)的縱向分解
某集團(tuán)年度目標(biāo)分解示例
5、各部門(mén)KPI表格的設(shè)計(jì)
6、員工PBC的設(shè)計(jì)
五、如何編制預(yù)算
1、預(yù)算編制內(nèi)容體系
2、預(yù)算編制起點(diǎn)的選擇
3、預(yù)算的編制方法介紹
4、三級(jí)預(yù)算編制表格體系（某集團(tuán)預(yù)算編制表格體系示例）
5、經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制
銷(xiāo)售預(yù)算的編制
生產(chǎn)預(yù)算的編制
采購(gòu)預(yù)算的編制
成本預(yù)算的編制
日常費(fèi)用的預(yù)算編制
固定費(fèi)用的預(yù)算編制
變動(dòng)費(fèi)用的預(yù)算編制
項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算編制
6、資本預(yù)算的編制
7、資金預(yù)算的編制和平衡
8、預(yù)算中的信息傳遞
六、如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行控制——績(jī)效和成本控制
1、預(yù)算執(zhí)行控制的責(zé)任劃分
2、建立預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬
3、嚴(yán)格預(yù)算外的控制流程和權(quán)限
4、全面成本控制思路
（1）研發(fā)環(huán)節(jié)成本分析與控制
目標(biāo)成本確定
設(shè)計(jì)成本管理
工藝成本管理
目標(biāo)成本管理與價(jià)值工程
�。�2）采購(gòu)環(huán)節(jié)成本分析與控制
采購(gòu)效益控制
采購(gòu)價(jià)格控制
采購(gòu)質(zhì)量控制
采購(gòu)費(fèi)用控制
采購(gòu)庫(kù)存控制
供應(yīng)商管理——降低供應(yīng)鏈成本
（3）生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本分析與控制
材料消耗控制
人工成本控制
制造費(fèi)用控制
生產(chǎn)庫(kù)存控制——加快生產(chǎn)周轉(zhuǎn)
生產(chǎn)質(zhì)量控制——質(zhì)量成本管理
外包決策
標(biāo)準(zhǔn)成本制度和定額成本法
作業(yè)成本法
（4）銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本分析與控制
銷(xiāo)售費(fèi)用管理
降低產(chǎn)成品庫(kù)存，加快應(yīng)收款周轉(zhuǎn)
作業(yè)成本管理用于客戶(hù)評(píng)價(jià)
產(chǎn)品生命周期成本管理
（5）期間費(fèi)用分析與控制
日常費(fèi)用控制
項(xiàng)目費(fèi)用控制
（6）資本成本管理
（7）全員參與成本管理的重要性
4、資金支付控制
5、績(jī)效分析與預(yù)警控制
6、如何召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
7、績(jī)效溝通與管理改進(jìn)
8、預(yù)算追加
9、預(yù)算調(diào)整
10、績(jī)效考核如何和薪酬體系對(duì)接
七、成功推行全面預(yù)算管理的關(guān)鍵要素
模塊二：互動(dòng)、討論(論壇) (第二天下午)
溫馨提示：請(qǐng)參會(huì)學(xué)員帶著調(diào)查問(wèn)卷，嘉賓做現(xiàn)場(chǎng)解答。
◇ 擬請(qǐng)財(cái)務(wù)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家參與互動(dòng)交流、提升。
◇ 現(xiàn)場(chǎng)回答參會(huì)人員在全面預(yù)算與績(jī)效、成本控制財(cái)務(wù)管理工作難題。
培訓(xùn)時(shí)間:
北京 2010年3月19-20日 周五、六
上海 2010年11月12-13日 周五、六
講師簡(jiǎn)介
楊立國(guó) 老師
楊立國(guó)老師擁有十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷，從車(chē)間技術(shù)員做起歷任技術(shù)主管、企管處長(zhǎng)、副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過(guò)技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購(gòu)重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)變革等多項(xiàng)重要工作。
楊立國(guó)老師擁有多年的財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)經(jīng)歷，作為上海視野的財(cái)務(wù)咨詢(xún)總監(jiān)，曾擔(dān)任中國(guó)商飛、中國(guó)航天科技、中國(guó)二航、開(kāi)灤集團(tuán)、湘潭電機(jī)、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團(tuán)、淄礦集團(tuán)等多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團(tuán)的高級(jí)財(cái)務(wù)和管理顧問(wèn)，尤其以集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見(jiàn)長(zhǎng)。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢(xún)方案，并通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，促使方案有效落地。其間還在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、東方視野遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)參與多個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目并多次發(fā)表演講，受到學(xué)員的普遍歡迎。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
本課程為參與企業(yè)全面預(yù)算管理、績(jī)效成本控制的管理人員和部門(mén)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)的，幫助學(xué)員從理念層面、實(shí)踐層面來(lái)重新審視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在績(jī)效管理和成本控制中的功能和作用。以下相關(guān)人士可參加本課程學(xué)習(xí)：
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等公司高層，財(cái)務(wù)經(jīng)理、部門(mén)主管等
備 注
課程名稱(chēng)：全面預(yù)算管理與績(jī)效和成本控制
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：全面預(yù)算管理與績(jī)效和成本控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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