中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2010年5月29-30日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（3600 元/人（含資料費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)））
培訓(xùn)目標(biāo)
1、幫助企業(yè)家掌握基本的財(cái)務(wù)語(yǔ)言；
2、幫助企業(yè)家掌握基本的財(cái)務(wù)決策方法；
3、幫助企業(yè)家掌握基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制方法；
4、幫助企業(yè)家建立財(cái)務(wù)思維，提升科學(xué)決策和管理能力。
課程詳情
一、企業(yè)家為什么要懂財(cái)務(wù)
1.現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)
2.會(huì)計(jì)是企業(yè)的“語(yǔ)言”
3.資金是企業(yè)的“血液”
4.利潤(rùn)創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”
5.風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的“體質(zhì)”
6.不懂財(cái)務(wù)可能造成違法
二、讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言——如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表
1.會(huì)計(jì)六要素
2.如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
3.如何閱讀利潤(rùn)表
4.如何閱讀現(xiàn)金流量表
5.如何進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)分析
三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)決策
1.企業(yè)資金的循環(huán)過(guò)程——血液循環(huán)
2.如何進(jìn)行融資決策——“輸血”
3.如何進(jìn)行投資決策——“造血”
4.如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理——防止“淤血”
5.如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”
6.如何進(jìn)行成本控制——防止“失血”
7.財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算
8.重視稅收籌劃——政策創(chuàng)造效益
四、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制
1.企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例
2.集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控
3.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
4.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
模塊二：互動(dòng)、討論(論壇) (第二天下午)
溫馨提示：請(qǐng)參會(huì)學(xué)員帶著調(diào)查問(wèn)卷，嘉賓做現(xiàn)場(chǎng)解答。
◇ 擬請(qǐng)財(cái)務(wù)咨詢實(shí)戰(zhàn)專家參與互動(dòng)交流、提升。
◇ 現(xiàn)場(chǎng)回答參會(huì)人員在財(cái)務(wù)管理工作難題。
折扣優(yōu)惠——同一企業(yè)首次3人參加可享受9.5折優(yōu)惠，5人參加享受9折優(yōu)惠；
講師簡(jiǎn)介
楊立國(guó) 老師
楊立國(guó)老師擁有十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起歷任技術(shù)主管、企管處長(zhǎng)、副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過(guò)技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購(gòu)重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)變革等多項(xiàng)重要工作。
楊立國(guó)老師擁有多年的財(cái)務(wù)管理咨詢經(jīng)歷，作為上海視野的財(cái)務(wù)咨詢總監(jiān)，曾擔(dān)任中國(guó)商飛、中國(guó)航天科技、中國(guó)二航、開(kāi)灤集團(tuán)、湘潭電機(jī)、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團(tuán)、淄礦集團(tuán)等多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團(tuán)的高級(jí)財(cái)務(wù)和管理顧問(wèn)，尤其以集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見(jiàn)長(zhǎng)。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢方案，并通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，促使方案有效落地。其間還在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、東方視野遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)參與多個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目并多次發(fā)表演講，受到學(xué)員的普遍歡迎。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
本課程為參與企業(yè)管理和高級(jí)管理人員和部門負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)的，幫助學(xué)員從理念層面、實(shí)踐層面來(lái)重新審視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。以下相關(guān)人士可參加本課程學(xué)習(xí)：
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等公司高層；
備 注
課程名稱：總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||