主題
第一部分：從國際國內(nèi)面分析經(jīng)濟趨勢
主講：郎咸平（上午）
•要點：美國儲蓄逐步提高，這預(yù)示著世界經(jīng)濟增長模式將改變，我們將預(yù)測國際大宗商品、黃金、油價、股票和貨幣政策及中國匯率和外貿(mào)走勢。
•要點：從國內(nèi)實體經(jīng)濟、政治背景、熱錢流向，分析2010年中國樓市、車市、股市的走向，提前預(yù)測金融市場變化和金融工具創(chuàng)新，尋找機會。

第二部分：蕭條期機會和資本運作實例
主講：郎咸平（下午）

•要點：從國際國內(nèi)歷史角度分析經(jīng)濟蕭條期的財富存在的熱點和機會，分析從蕭條期到復(fù)蘇期轉(zhuǎn)折過程中的各個主要產(chǎn)業(yè)的走勢和機會。
•要點：用分析資本運作高手“恒基兆業(yè)、新鴻基”的風險控制手段：不同業(yè)務(wù)的組合，形成互補作用，通過不同業(yè)務(wù)的周期減低集團的整體風險。

第三部分：戰(zhàn)略與商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
主講：汪俊宏（上午）
•要點：研究工業(yè)制造業(yè)的服務(wù)化提升創(chuàng)造附加價值，服務(wù)業(yè)的再升級，出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷必須從消費者價值研究作為突破口，快速轉(zhuǎn)變思維。
•要點：跳出現(xiàn)有客戶，轉(zhuǎn)變需求定義，改變行業(yè)規(guī)則，用模式差異化打破產(chǎn)品同質(zhì)化，優(yōu)化商業(yè)贏利模式，實現(xiàn)以小博大。

第四部分：產(chǎn)品/服務(wù)的創(chuàng)新與感度化
主講：翁繼業(yè)（下午）
•要點：從滿足需求點、消除痛苦點、創(chuàng)造快樂點的三維一體出發(fā)，結(jié)合時空情境、地域情境、使用或關(guān)聯(lián)者情境創(chuàng)造感動的產(chǎn)品和服務(wù)。
•要點：不能單用利益和算計來管理團隊和經(jīng)營客戶，否則就抓不住客戶感覺、體會不到客戶感受，創(chuàng)造不了客戶感動，只會陷入惡性競爭。

第五部分：運營系統(tǒng)重構(gòu)與持續(xù)改善
主講：韓永生（上午）
•要點：要系統(tǒng)化的管控內(nèi)部運營系統(tǒng)，必須把企業(yè)運營管理工作分為日常管理與方針管理，沒有重點就沒有年度經(jīng)營方針的落實；
•要點：戈恩成功改革日產(chǎn)的關(guān)鍵在于：員工是問題解決者，團隊是問題探測器，建立“課題、團隊、工具”的持續(xù)改善組織模式。

第六部分:人力資源布局與組織改造
主講：徐廷威（下午）
•要點：解構(gòu)不同商業(yè)模式類型的不同人力資源戰(zhàn)略與特點，自創(chuàng)品牌混合型、代工與品牌混合型、-純代工式、純代工設(shè)計型之人力資源戰(zhàn)略；
•要點：從中國文化與歷史出發(fā)，借鑒臺灣一流華人企業(yè)成功經(jīng)驗，構(gòu)建適合中國文化與西方制度共存的組織模式。

晚上附加授課 ● 專家現(xiàn)場坐診 ● 資源人脈嫁接
第一天（18：00-19：30）
復(fù)制中層
用生產(chǎn)的思維培養(yǎng)人才：每年初都是人才和企業(yè)重新選擇的時間節(jié)點，中高層如何才能做到像生產(chǎn)線低成本高效率的復(fù)制？

溫偉能：維新中層管理高級顧問，首位把人才培養(yǎng)與生產(chǎn)方式結(jié)合開展人才訓(xùn)練的管理專家。

第一天（19：30-21：00）
考核績效
如何做到公司中層雙贏：為什么中高層總覺得自己拿的獎金少，為什么經(jīng)常出現(xiàn)按照目前考核中高層拿獎金多而公司不賺錢？
楊發(fā)文：維新高級管理顧問，中國第一個同時掌握績效考核和精益生產(chǎn)模式的運營專家。

第二天（18：00-21：00）
生產(chǎn)客戶
用生產(chǎn)的思維做銷售：梳理總結(jié)優(yōu)秀銷售人員的方法，并形成流程化、工序化的銷售流程，固化推廣，才能打破對能人的依賴。
張 浪：維新高級顧問,資深的TOC管理專家，國內(nèi)首個用生產(chǎn)方式來研究銷售流程化的專家。

金融危機特惠價
□普通席：3980元/人（含聽課費，教材費）
□貴賓席：5980元/人(前二排+診斷半小時)