中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2010年12月17、18日 | 北京 2010年6月18、19日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（3600 元/人（含資料費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)））
培訓(xùn)目標(biāo)
◇了解全面預(yù)算管理有效性的判斷方法；
◇理解并學(xué)會(huì)構(gòu)建適合公司全面預(yù)算管理體系；
◇學(xué)會(huì)提升企業(yè)全面預(yù)算管理有效性主要路徑方法；
◇通過提升全面預(yù)算管理有效性真正提高公司效益。
課程詳情
一、重新定位全面預(yù)算管理
◇ 企業(yè)價(jià)值與管理職能的轉(zhuǎn)變
◇ 跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
◇ 預(yù)算的功能和定位
◇ 預(yù)算有效性的衡量與判定
二、全面預(yù)算管理工作的五大難題
◇ 預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)存在脫節(jié)現(xiàn)象
◇ 預(yù)算管理的全面性不夠
◇ 預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作薄弱
◇ 預(yù)算管理如何適應(yīng)環(huán)境的變化
◇ 預(yù)算管理如何與企業(yè)績(jī)效考核體系相銜接
三、案例互動(dòng)環(huán)節(jié)
四、視野咨詢?nèi)骖A(yù)算管理的解決思路
◇ 從全面預(yù)算管理到戰(zhàn)略落地系統(tǒng)的思考
◇ 從預(yù)算是管理工具到形成年度預(yù)算主題
◇ 從各責(zé)任中心編制預(yù)算到全面預(yù)算管理
◇ 集團(tuán)公司管理的抓手——出資人預(yù)算和經(jīng)營(yíng)者預(yù)算
五、提升全面預(yù)算管理有效性的路徑
◇ 建立預(yù)算文化
◇ 抓好預(yù)算基礎(chǔ)
◇ 明確預(yù)算主題
◇ 注重預(yù)算考核
六、現(xiàn)場(chǎng)分析
◇ 互動(dòng)環(huán)節(jié)：您所在企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
◇ 各抒己見:如何提升全面預(yù)算管理效果？
七、提升全面預(yù)算管理有效性難題解析
◇ 集團(tuán)公司預(yù)算管理有效性的提升
◇ 預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)管理兩張皮的問題
◇ 預(yù)算管理中的不確定問題的應(yīng)對(duì)方案
八、 回顧與總結(jié)
模塊二：互動(dòng)、討論(論壇)（第二天下午）
溫馨提示：請(qǐng)參會(huì)學(xué)員帶著調(diào)查問卷嘉賓現(xiàn)場(chǎng)解答。
◇ 擬請(qǐng)全面預(yù)算管理咨詢實(shí)戰(zhàn)專家參與互動(dòng)交流、提升
◇ 現(xiàn)場(chǎng)回答參會(huì)人員全面預(yù)算管理工作難題
2010年6月18、19日（周五、周六）北京
2010年12月17、18日（周五、周六）北京
講師簡(jiǎn)介
陳國慶 老師
上海視野經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后，研究員，復(fù)旦大學(xué)兼職教授，《贏家大講堂》欄目特邀講師，清華大學(xué)卓越企業(yè)總裁高級(jí)研修班特邀講師。中國第一批、上海第一位國際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)，中國注冊(cè)稅務(wù)師（CPT）；中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。
陳國慶博士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理咨詢/培訓(xùn)活動(dòng)，其先后擔(dān)任中國商飛(國家大飛機(jī)項(xiàng)目)、中國南車(南車股份)、海螺集團(tuán)(海螺水泥、海螺型材)、上海儀電(上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動(dòng)化儀表)、湘電集團(tuán)(湘電股份)、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)(濰柴動(dòng)力、山東巨力)、開灤集團(tuán)(開灤精煤)、兗礦集團(tuán)(兗州煤業(yè))、冀中能源(金牛股份)、華新集團(tuán)(華新水泥)、泰格集團(tuán)(岳陽造紙)等近百家大型企業(yè)、上市公司高級(jí)財(cái)務(wù)顧問，擁有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。陳國慶博士在大學(xué)教育和社會(huì)教育講臺(tái)上也非常活躍，長(zhǎng)期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財(cái)務(wù)管理課程，還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)講臺(tái)上演講。
陳國慶博士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值研究，提倡從經(jīng)濟(jì)學(xué)看管理、從管理看財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)，并率先提出大財(cái)務(wù)理論。其先后在《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會(huì)計(jì)師》等國家級(jí)權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并編著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財(cái)務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
◇ 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等公司高層；
◇ 財(cái)務(wù)、審計(jì)、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門負(fù)責(zé)人；
◇ 企業(yè)各部門預(yù)算管理人員。
備 注
課程名稱：提升全面預(yù)算管理的有效性
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：提升全面預(yù)算管理的有效性 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||