中國培訓易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 北京 2010年8月20、21日 |
課程費用：3600元/人（3600 元/人（含資料費、講義費、午餐費））
培訓目標
◆集團管控﹠財務(wù)管控體系搭建對于集團型企業(yè)發(fā)展的價值和意義；
◆集團管控﹠財務(wù)管控體系設(shè)計相關(guān)方法和工具；
◆集團管控﹠財務(wù)管控體系實施思路和主要方法。
課程詳情
第一板塊 集團管控
（一）解讀集團公司
1、集團公司與企業(yè)集團
2、集團公司管控范圍
3、集團公司本質(zhì)分析
（二）集團公司管控體系
1、集團公司管控體系概攬
2、影響集團公司管控因素分析
（三）優(yōu)化集團公司組織架構(gòu)
1、組織架構(gòu)是集團公司資源配置的重要載體
2、集團公司組織架構(gòu)優(yōu)化的思考
3、縱向一體化與分塊管理
4、橫向一體化與平臺建設(shè)
5、分層管理與各級定位
（四）提高公司治理的有效性
1、完善公司治理機構(gòu)體系
2、劃分公司治理權(quán)限與權(quán)力歸位
3、改變董事會工作方式
4、推行產(chǎn)權(quán)代表委派制度
5、集團公司治理重點分析
6、集團公司治理結(jié)構(gòu)的三種模式介紹
（五）明確集團公司管控模式
1、財務(wù)導向型模式
2、戰(zhàn)略導向性模式
3、運營導向型
（六）抓住集團公司管控手段
1、戰(zhàn)略管控
2、人力資源管控
3、財務(wù)管控
4、投資管控
5、文化管控
6、運營管控
第二板塊 集團財務(wù)管控
（一）認識集團公司管控
1、集團公司概念
2、集團公司本質(zhì)
3、集團公司管控體系
4、集團公司財務(wù)管控體系
（二）財務(wù)預警體系建設(shè)
1、設(shè)計財務(wù)預警指標體系
2、確定財務(wù)預警閾值
（1）分管副總
（2）總經(jīng)理
（3）董事長
3、建立財務(wù)預警組織
4、開展財務(wù)預警工作
（三）財務(wù)信息管控措施
1、統(tǒng)一使用會計制度、準則與軟件
2、制定符合自身特點的財務(wù)管理制度。
3、統(tǒng)一財務(wù)信息交流
4、推行ERP或財務(wù)會計信息延伸，獲取管理會計相關(guān)信息
（四）現(xiàn)金控制措施
1、賬戶管理
2、現(xiàn)金計劃管理
3、現(xiàn)金集中管理
4、融資及擔�？刂�
5、現(xiàn)金流動監(jiān)控及運程監(jiān)控
（五）財務(wù)人員控制
1、財務(wù)負責人委派制
2、外包與共享
（六）財務(wù)制度控制
1、財務(wù)制度分類
2、財務(wù)制度權(quán)限
3、財務(wù)制度表達方式變革
（七）內(nèi)部審計控制
1、內(nèi)審組織
2、委托內(nèi)部審計中心審計
3、委托者制定審計方案與處理審計結(jié)論
4、過程審計與結(jié)果審計并重
（八）出資人預算控制
1、出資人統(tǒng)籌預算工作
2、出資人發(fā)布預算大綱
3、出資人預算考核與子公司業(yè)績考核對接
4、預算目標分解與下達思路的轉(zhuǎn)變
（九）中國兵裝集團公司財務(wù)管控（SPRV）案例分析作
模塊二：互動、討論(論壇) (第二天下午)
溫馨提示：請參會學員帶著調(diào)查問卷，嘉賓做現(xiàn)場解答。
◇ 擬請財務(wù)咨詢實戰(zhàn)專家參與互動交流、提升。
◇ 現(xiàn)場回答參會人員在集團管控和財務(wù)管控工作難題。
講師簡介
陳國慶 老師
上海視野經(jīng)濟研究所所長，經(jīng)濟學博士，管理學博士后，研究員，復旦大學兼職教授，《贏家大講堂》欄目特邀講師，清華大學卓越企業(yè)總裁高級研修班特邀講師。中國第一批、上海第一位國際注冊管理咨詢師(CMC)，中國注冊稅務(wù)師（CPT）；中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。
陳國慶博士長期從事財務(wù)管理咨詢/培訓活動，其先后擔任中國商飛(國家大飛機項目)、中國南車(南車股份)、海螺集團(海螺水泥、海螺型材)、上海儀電(上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表)、湘電集團(湘電股份)、大全集團、濰柴集團(濰柴動力、山東巨力)、開灤集團(開灤精煤)、兗礦集團(兗州煤業(yè))、冀中能源(金牛股份)、華新集團(華新水泥)、泰格集團(岳陽造紙)等近百家大型企業(yè)、上市公司高級財務(wù)顧問，擁有極為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。陳國慶博士在大學教育和社會教育講臺上也非�；钴S，長期在復旦大學管理學院講授財務(wù)管理課程，還先后在清華大學、南京大學、同濟大學、上海交大、浙江大學等多所大學為EMBA學員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。
陳國慶博士長期從事財務(wù)管理提升企業(yè)價值研究，提倡從經(jīng)濟學看管理、從管理看財務(wù)的觀點，并率先提出大財務(wù)理論。其先后在《財貿(mào)經(jīng)濟》、《財政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會計師》等國家級權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并編著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務(wù)控制》、《全面預算管理》、《財務(wù)管理戰(zhàn)略》。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
集團公司董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，規(guī)劃發(fā)展部總監(jiān)、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等；子公司董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理及部門經(jīng)理；事業(yè)部/分公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理等。
備 注
課程名稱：集團管控﹠財務(wù)管控
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：集團管控﹠財務(wù)管控 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||