一：建立企業(yè)運營儀表盤
1. 報表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
2. 公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）
3. 運營數(shù)據(jù)的來源
4. 企業(yè)運營的10大關(guān)鍵問題
5. 運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
6. 報表的三大功能
7. 運營結(jié)構(gòu)決定成敗
8. 營運風(fēng)險控制的關(guān)鍵
9. 營運價值模型
10. 建立運營儀表盤的4個步驟
11. 數(shù)據(jù)成熟度模型
12. 尋根溯源的工具
13. 改善運營應(yīng)尋求最大的“價值杠桿”
14. 產(chǎn)品細(xì)分的分析方法

二：市場分析（產(chǎn)品競爭策略）
1. 面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用
 如何進(jìn)行市場和產(chǎn)品細(xì)分分析
 目標(biāo)市場的研究、分析和選擇
 產(chǎn)品策略的圖表演繹
 價格分析與對策
 企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
 案例分析與討論
2. 在管理市場推廣活動中的應(yīng)用
 市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
 如何對整體促銷活動進(jìn)行監(jiān)控和評估
 如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預(yù)警機(jī)制的建立
 如何利用方案工具尋求最佳市場方案
 案例分析與討論

三：運營分析（銷售、財務(wù)、人力資源管理）
1. 在銷售管理中的應(yīng)用
 銷售渠道的管理統(tǒng)計分析
 渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理臺賬的建立和數(shù)據(jù)分析）
 銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
 銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
 有效的銷售計劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
 銷售的有效計劃和跟蹤機(jī)制建立方式
 建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
2. 在財務(wù)管理中的應(yīng)用
 公司盈利能力趨勢分析
 直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式
 產(chǎn)品上市財務(wù)預(yù)測案例分析
 固定資產(chǎn)投資判斷模型
 項目現(xiàn)金流量與投資回報模型
 財務(wù)比例分析與財務(wù)模型應(yīng)用
3. 在人力資源管理中的應(yīng)用
 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
 年度薪資預(yù)算方案模型制定
 績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
 業(yè)務(wù)人員行為分析建模
 銷售業(yè)績趨勢分析的方法

四：控制分析（產(chǎn)品質(zhì)量和采購價格）
1. 產(chǎn)品質(zhì)量控制
 質(zhì)量紀(jì)錄中的問題
您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現(xiàn)。
 質(zhì)量控制流程過程分析案例
2. 采購價格控制
 你的大供應(yīng)商是誰？
 大宗物品漲價的影響會打擊你多深？
 應(yīng)付賬款余額是否合理？
 下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金？

五：管理的思路
1. 管理假設(shè)
2. 相關(guān)因素分析
3. 建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
4. 數(shù)據(jù)分析，建立模型
5. 修正行為，預(yù)測趨勢
6. 驗證假設(shè)
7. 企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟
提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件。
備注：案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招20人。
以報名先后順序為準(zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。