中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2010年4月24-25日 | 深圳 2010年4月15-16 |
| 上�！�2010年4月10-11 |
課程費用：2800元/人（兩天：2800元/人（含課程費、茶點、午餐、參考資料等））
培訓(xùn)目標(biāo)
商務(wù)人員必備的法律工具
如何有效進行合同管理
合同管理的流程與重要性
合同陷阱的識別與風(fēng)險的防范
商務(wù)合同糾紛的處理與對應(yīng)
常見商務(wù)合同的合同管理的難點及重點
通過案例了解世界級企業(yè)合同管理運作模式
掌握績效的管理方法
課程詳情
2、合同陷阱與防范，通過案例分析
合同欺詐的表現(xiàn)形式
合同欺詐的法律責(zé)任的主要內(nèi)容：
識破合同欺詐與陷阱的十大方法
預(yù)防合同欺詐的五大措施
3、如何進行有效的合同管理
合同管理類型
合同經(jīng)理的角色及能力要求
團隊工作的管理風(fēng)格
合同管理計劃與合同質(zhì)量計劃
合同管理的政策與流程
合同管理的政策
合同管理流程文件
合同管理流程圖
合同的保存及銷毀
案例分析：某汽車公司的采購合同管理流程
案例分析：某大型汽車配件制造公司合同管理漏洞
4、合同的訂立與合同的效力：
合同生效時間
合同的效力持續(xù)時間
案例分析：某大型生產(chǎn)型公司的采購合同管理失誤
5、合同內(nèi)容：
數(shù)量及質(zhì)量條款；
價款或報酬條款；
履行期限、地點和方式；
擔(dān)保及違約責(zé)任條款；
風(fēng)險轉(zhuǎn)移條款；
所有權(quán)保留條款
不可抗力條款；
知識產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款；
爭議解決方式條款；
生效條件約定
案例分析：某大型連鎖公司的合同管理失誤
某大型家電連鎖公司的擔(dān)保管理失誤
某中型運輸公司的生效條款失誤
6、合同的履行：
約定不明的履行
執(zhí)行政府定價、指導(dǎo)價的合同的履行
涉及第三人的合同的履行
三個抗辯權(quán)、代位權(quán)及撤銷權(quán)
后合同義務(wù)
案例分析：某技術(shù)研發(fā)公司的后合同義務(wù)
7、合同的變更與解除及常見糾紛處理
主體變更，以及主體資格
履行內(nèi)容的變更
債權(quán)的轉(zhuǎn)讓
表見代理
無效合同，效力待定與撤銷權(quán)
債務(wù)的轉(zhuǎn)讓
要約與承諾的爭議
8、采購合同中的其他問題
合營性合同時應(yīng)注意問題
貿(mào)易性應(yīng)注意問題
合作與知識產(chǎn)權(quán)問題
9、常見采購合同的管理重點及難點
關(guān)鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點
杠桿物料/常規(guī)物料的合同管理重點
涉外采購合同管理重點
MRO采購合同管理重點
采購?fù)獍贤芾碇攸c
案例分析：某大型汽車配件生產(chǎn)型公司的采購合同
某汽車（中國）公司的采購合同
10、合同風(fēng)險管理
合同履行中存在的風(fēng)險
風(fēng)險控制 – 合格供應(yīng)商的選擇
--不合格的供應(yīng)商帶來潛在風(fēng)險,
--供應(yīng)商評估，評審與審計體系
交貨管理
項目采購中的質(zhì)量風(fēng)險,進度風(fēng)險, , 成本風(fēng)險原因分析和防治措施
商業(yè)和其他風(fēng)險分析和防治
11、合同績效/供應(yīng)商績效管理
合同績效/供應(yīng)商績效考核指標(biāo)
跟蹤與考核體系
案例分析：某公司的采購合同
【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。
【培訓(xùn)時間】
2010年4月10-11上海 2010年4月15-16深圳 2010年4月24-25北京
講師簡介
Thomas先生 老師
采購和供應(yīng)鏈管理專家，資深專業(yè)供應(yīng)鏈管理講師、資深法律顧問。
法學(xué)碩士，工商管理專業(yè)博士，十多年的工作經(jīng)歷，曾先后任職于世界500強歐美企業(yè)，歷任采購部長、采購中心高級經(jīng)理以及亞太地區(qū)供應(yīng)商管理等職務(wù)，現(xiàn)任某世界500強行業(yè)領(lǐng)先公司，負責(zé)全球供應(yīng)鏈管理。Thomas還是英國皇家采購物流協(xié)會（CIPS）中國授權(quán)培訓(xùn)師，美國采購與供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）注冊采購經(jīng)理（CPM）培訓(xùn)師，國家注冊采購師/ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證核心團隊講師。
最擅長的培訓(xùn)科目有：國際貿(mào)易風(fēng)險與規(guī)避、合同管理與合同實務(wù)操作、高級管供應(yīng)鏈管理實務(wù)、全球供應(yīng)鏈方案設(shè)計、，降低公司采購成本、采購商務(wù)談判、供應(yīng)商績效管理等課程。
曾服務(wù)過典型代表客戶有：一汽，上汽集團、中石化，中海油，西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、三星電子、飛利浦、卡西歐、華凌集團等國內(nèi)外著名公司。
課程對象
培訓(xùn)對象：法務(wù)部、合同專員、企業(yè)經(jīng)理、采購部、物流部、銷售經(jīng)理、市場部、財務(wù)部、銷售人員等
備 注
課程名稱：合同管理與合同風(fēng)險防范
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：合同管理與合同風(fēng)險防范 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||