中國培訓易(m.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.a10by9.cn）

舉辦時間：
上�！�2010年5月13-14日
課程費用：2600元/人（2600元/人[包含培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等]）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
1. 理解中國企業(yè)執(zhí)行力差的根本原因及應對方法
2. 掌握建立制造企業(yè)運籌帷幄高效執(zhí)行管理機制的方法
3. 掌握超過300家企業(yè)驗證實效的執(zhí)行控制工具，立即在工作中操作應用
4. 掌握如何打造提升團隊員工執(zhí)行素質的方法技巧



課程詳情
第一部分 執(zhí)行力的概念和意義
1. 執(zhí)行力的概念
2. 制造企業(yè)執(zhí)行不力的現(xiàn)象
3. 企業(yè)執(zhí)行不力的影響因素
4. 企業(yè)執(zhí)行不力的關鍵因素分析
5. 提升企業(yè)執(zhí)行力的解決思路和辦法
6. 管理者執(zhí)行管理與控制的方法論
第二部分 執(zhí)行管理與控制
1. 執(zhí)行機制建立 -- 組織結構設計
 企業(yè)在組織結構和職能設置上有先天不足？
 如何進行權力分割建立制約型的組織結構？
 制造型企業(yè)如何進行分割授權和權力集中的統(tǒng)一？
【參考】：制造企業(yè)制約型部門職能與崗位職能模板
2. 執(zhí)行機制建立 -- 流程制度設計
 傳統(tǒng)流程制度設計在執(zhí)行上有哪些弊端？
 如何設計控制式的流程制度？
 控制式流程的關鍵要素
 影響制造企業(yè)執(zhí)行力的生產流程的常見問題點有哪些？
 如何對生產運作關鍵問題點進行控制流程設計？
【流程圖】：制造企業(yè)主要運作流程圖參考
【案例】：某制造企業(yè)裝配車間的生產管控流程
3. 執(zhí)行機制建立 --稽核機制
 中國企業(yè)為什么需要抓稽核？
 如何建立常設稽核機構？
 如何訓練和選擇稽核人員？
 如何開展稽核工作？
【案例】：如何建立和推行稽核機制？
4. 執(zhí)行控制工具 -- 三要素控制法
 為何管理中存在眾多的失控現(xiàn)象？
 如何發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的假動作？
 三要素控制法的控制靶點
 如何應用三要素控制法
 如何設計三要素控制卡？
 如何設計聚焦控制卡的設計？
【演練】：聚焦控制卡設計
5. 執(zhí)行控制工具 -- 橫向控制法
 為什么要橫向控制？
 如何推行橫向控制法？
 部門橫向控制
 崗位與工序橫向控制
【演練】：橫向控制卡設計
【案例】：如何推行橫向控制法
6. 執(zhí)行控制工具 -- 稽核控制法
 如何設計稽核控制卡？
 稽核工具應用
 稽核戰(zhàn)報
 稽核計劃與方案
 稽核報告
 稽核報告總經理回復
 案例分析報告與稽核案例分析會
 老板稽核
 稽核看板
 稽核PK與考核獎罰
【演練】：稽核控制卡設計
7. 執(zhí)行控制工具 -- 分段控制法
 什么是分段控制法？
 分段控制法的實質是什么？
 如何進行分段控制？
 分段控制卡的應用場合
 職能分段
 計劃分段
 目標分段
 檢查分段
 監(jiān)控分段
 獎罰分段
【案例】：分段控制出效果
8. 執(zhí)行控制工具 -- 數據流動法
 數據流動法的控制靶點
 主管如何進行數據化管理？
 數據流動法工具
 數據閉環(huán)
 數據控制卡
 數據閉環(huán)如何與績效考核結合？
【演練】：數據控制卡設計
9. 執(zhí)行控制工具 -- WBS分解法
 分解對執(zhí)行有什么好處？
 WBS分解類型
 WBS分解技巧
【演練】：WBS分解練習 第三部分 提升員工隊伍執(zhí)行力素質
1. 如何挑選人才
 執(zhí)行人才有哪些特點？
 如何識人
 識別個性
 識別能力
 評價人品
 如何識別有執(zhí)行力的人才？
【案例】：某企業(yè)招聘儲備干部的過程
2. 如何使用人才
 如何進行崗位分析？
 如何實行人崗匹配？
 如何發(fā)現(xiàn)有沒用錯人？
 發(fā)現(xiàn)用錯了人怎么辦？
 管人8大原則
 如何不同類型的員工?
【討論】：
a) 如何管理刺頭員工？
b) 如何管理自負專才？
c) 如何管理老油條？
d) 如何對待明星員工？
e) 如何對待落后員工？
f) 如何對付部門內的幫派？
g) 如何破解“法不責眾”？
3. 如何培育人才
 員工技能培育
 員工技能的分類
 如何量化崗位技能
 將技能與崗位工資掛鉤
 技能培育的方法
崗位輪換
自編自教
角色代理
臨床實習
輔導員
問題模擬
 培育心態(tài)
 引導員工思考問題
你在為誰工作？
把忠誠放在第幾位？
如何才能獲得高職位高工資？
別怕做最“傻”的員工
小心你的心態(tài)和習慣
 培育習性
 將管理變成訓練
 培育員工習性的方法
 主管對員工行為的糾錯手段
4. 如何激勵人才
 發(fā)揮領導力
 什么是領導力？
 讓員工認同是管理的基礎
 主管如何注意個人形象？
 主管應特別注意哪些個人品質？
 與員工溝通
 向下溝通的誤區(qū)
 如何說的清楚？
 如何聽的明白？
 如何贊美下屬？
 如何批評下屬？
 如何給下屬指示？
 如何進行績效溝通？
 如何獎懲
 激勵原理及啟示
 激勵的心理內驅力
 獎懲6原則
 如何避免獎懲陷阱
【參考】：激發(fā)員工責任心的十二劇場

第四部分 管理者自身執(zhí)行效率提升
1. 主管的時間管理
 時間使用策略
 時間習慣培養(yǎng)
 時間管理技巧
【工具】效率手冊
2. 管理者的項目管理
 項目形式的靈活應用
 網絡圖的應用
 識別最短路徑
 關鍵路徑的資源平衡方法
 項目工作啟動與收尾的技巧
3. 管理者的授權管理
 授權培育
 哪些事可授權？
 如何進行分解授權？
 如何進行授權控制？
 授權不授責 – 紅花你來戴，黑鍋我來背


講師簡介
  曹禮明 老師
（Michael）中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員,中山大學經理教授研究會會員。曹老師有近20年企業(yè)管理經驗，先后分別在國企、合資、外資、民企擔任研發(fā)經理、部門經理、人力資源總監(jiān)、生產及運營總監(jiān)、常務副總等職，從事企業(yè)咨詢管理顧問數年。曹老師曾多次在美國參與和主導大型項目工作，融合中西方管理理念和方法，擅長企業(yè)經營運作規(guī)劃、工廠管理控制體系設計與實施、企業(yè)流程改善與標準化、企業(yè)管理變革、企業(yè)干部訓練與團隊打造、企業(yè)文化活動實等。
曹老師曾為數百家企業(yè)提供管理咨詢和培訓工作，并被多家企業(yè)聘為管理咨詢顧問和干部訓練總教練。曹老師主持和參與了多家企業(yè)的管理咨詢輔導，使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài)，逐步改變?yōu)橹贫纫?guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績顯著提升、企業(yè)凝聚力顯著增強的嶄新局面。在為多家企業(yè)擔任干部訓練總教練的過程中，曹老師擅長針對企業(yè)人員的具體特點，制定適應性的人力資源改善政策，設計個性化的輔導方案，在干部管理工作實踐中不斷操作和改善，取得了非常好的效果。除管理變革咨詢和干部訓練輔導外，曹老師還擅長企業(yè)管理實戰(zhàn)培訓，曹老師始終把培訓和輔導的實用性和實效性放在第一位，根據學員的實際問題，進行互動分析和現(xiàn)場解答指導，學員帶著問題來，帶著解決方案走，曹老師的培訓被企業(yè)稱為咨詢教練式培訓。
服務過的企業(yè)：
海信集團、聯(lián)想、松下空調、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術美的集團、鑫苑（中國）置業(yè)集團、重慶協(xié)信集團、奇瑞轎車、浙江中瑞、壯士維集團、彩麗文儀耗材、深圳大族激光科技股份、香港輝耀國際、諾亞光電（香港）、深圳旭升制衣、廣州七星蘋果服飾、華南理工經貿電子商務研究中心、鴻利達國際、創(chuàng)基工程、佛山唯藝金屬制品、深圳亮景科技、郴州高斯貝爾數碼科技、得盛搪瓷、哈里通實業(yè)、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達、奧林巴斯、富士-施樂、友達光電、東方通信、浙江宏倍斯實業(yè)、聚芳永茶葉、深圳永合科技化工、高勁電子、鈿航電子科技、聚創(chuàng)造電子電器、特靈通數碼通訊發(fā)展、深圳創(chuàng)科機械設備 、中山新野村電器、深圳科思特光電、啟思玩具、成都中亞通茂科技、深圳天富五金塑膠工藝、廣州威諾皮具、深圳龍比度裝飾工程、深圳浦諾菲電訊、深圳金溢科技、深圳艾特航模、深圳創(chuàng)榮發(fā)電、寧波萊瑞實業(yè)、天旗運動用品、可諾奈食品、合肥永升機械、一汽豐田、東風汽車、福田汽車、江鈴汽車、延鋒偉世通、秦山核電、創(chuàng)維、雅馬哈等。
課程可以提供內訓


課程對象
生產總監(jiān)、生產經理、車間主任、生產制造主管、一線干部及其他相關部門人員等


備    注

課程名稱：生產主管的執(zhí)行控制與管理技能提升

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網上查詢：中國培訓易 http://m.a10by9.cn


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聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：生產主管的執(zhí)行控制與管理技能提升       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

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一、增值稅普通發(fā)票（數電票）：

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