中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 廣州 2006年9月9-10日 |
課程費(fèi)用：1980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
為什么學(xué)習(xí)本課程
從我國(guó)入世開(kāi)始，我國(guó)的制造業(yè)就開(kāi)始面臨更為嚴(yán)酷的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，甚至已到了不大幅改善管理水平和提升競(jìng)爭(zhēng)力就無(wú)以存續(xù)的境地。制造企業(yè)制程現(xiàn)場(chǎng)的管理水平對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響重大：如果現(xiàn)場(chǎng)管理不好，制程品質(zhì)會(huì)經(jīng)常出錯(cuò)，生產(chǎn)成本會(huì)圖增浪費(fèi)，作業(yè)效率會(huì)低落不振，訂單交期會(huì)一拖再拖�？傊F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)成本將居高不下，經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)率將冗沉緩慢，以致企業(yè)無(wú)法獲取應(yīng)有的利潤(rùn)而變成虧損……這些會(huì)使再高明的經(jīng)營(yíng)策略都無(wú)以落實(shí)，再高超的產(chǎn)品技術(shù)都無(wú)法創(chuàng)造利潤(rùn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也將變成空想。企業(yè)經(jīng)營(yíng)艱難復(fù)雜，從現(xiàn)實(shí)面而言，毋寧先修內(nèi)功，從剖析企業(yè)自身現(xiàn)有困擾問(wèn)題開(kāi)始，及早發(fā)現(xiàn)，及早解決，使產(chǎn)銷(xiāo)順利，沒(méi)有阻滯，就已經(jīng)是邁出了走向成功的一大步。
課程詳情
第一講：現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題型態(tài)與對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的影響
1、現(xiàn)場(chǎng)基本問(wèn)題所在與影響
（1）制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的定義
（2）現(xiàn)場(chǎng)基本六大目標(biāo)：產(chǎn)量、品質(zhì)、成本、交期、士氣、安全
（3）六大目標(biāo)下的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題型態(tài)與對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的影響
（4）嚴(yán)酷的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與更深一層的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題所在與挑戰(zhàn)
（5）一些值得深思的案例
2、必要的積極思維
（1）早一步改善就可存續(xù)經(jīng)營(yíng)/站在上風(fēng)
（2）必須依賴(lài)系統(tǒng)化科學(xué)方法的幫助
（3）運(yùn)用計(jì)量化管理使計(jì)劃管制更為有效
（4）工藝面的努力有絕對(duì)必要
第二講：?jiǎn)栴}發(fā)掘與分析解決的步驟與理念
1、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析解決的基本理念
（1）現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的三個(gè)來(lái)源
（2）分析解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的四步驟
（3）選定改善主題的必要理念
（4）運(yùn)用IE手法絕對(duì)必要
（5）要融入現(xiàn)場(chǎng)并把改善落實(shí)于現(xiàn)場(chǎng)
2、發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的技巧與方法
（1）運(yùn)用稼動(dòng)率分析法發(fā)掘問(wèn)題
（2）運(yùn)用5S法與3U Memo法發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
（3）運(yùn)用績(jī)效分析法發(fā)掘問(wèn)題
（4）運(yùn)用成本差異分析法發(fā)掘問(wèn)題
3、深入分析現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的基本技巧
（1）運(yùn)用特性要因圖解析出真正的問(wèn)題源由
（2）運(yùn)用計(jì)量化模式做好實(shí)際資料的分層
（3）5 個(gè)Why與追根究底
（4）如何引發(fā)改善方案的創(chuàng)意來(lái)源
第三講：現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題的原因分析與解決對(duì)策
1、從進(jìn)料不良方向進(jìn)行分析與解決
（1）運(yùn)用進(jìn)料不良原因分析魚(yú)骨圖進(jìn)行分析
（2）進(jìn)料檢驗(yàn)方法的改善對(duì)策
（3）供料協(xié)力廠商O(píng)N-SITE的解決對(duì)策與適用時(shí)機(jī)
（4）如何評(píng)選與得到質(zhì)量可靠的協(xié)力廠商
2、從制程不良方向進(jìn)行分析與解決
（1）運(yùn)用制程不良原因分析魚(yú)骨圖進(jìn)行分析
（2）運(yùn)用工藝手段「防呆式工作設(shè)計(jì)」的有效對(duì)策
（3）運(yùn)用制程質(zhì)量管理手法抑減不良的有效對(duì)策
3、從設(shè)計(jì)工藝面進(jìn)行分析與解決
（1）運(yùn)用魚(yú)骨圖進(jìn)行原因分析
（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)面的解決對(duì)策
（3）以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理先期防止不良的對(duì)策
第四講：進(jìn)度交期問(wèn)題的原因分析與解決對(duì)策
1、從PMC生產(chǎn)管理面進(jìn)行分析與解決
（1）運(yùn)用魚(yú)骨圖進(jìn)行原因分析
（2）使「主生產(chǎn)計(jì)劃」真正具有可操作性的有效對(duì)策
（3）運(yùn)用「細(xì)部進(jìn)度計(jì)劃管制」使進(jìn)度得以確保的對(duì)策
（4）運(yùn)用缺料分析手法使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)可行的對(duì)策
2、從物料管理面進(jìn)行分析與解決
（1）運(yùn)用停工待料魚(yú)骨圖進(jìn)行原因分析
（2）運(yùn)用MRP模式的有效對(duì)策
（3）減少進(jìn)料延誤影響進(jìn)度的有效對(duì)策
第五講：現(xiàn)場(chǎng)成本問(wèn)題的原因分析與解決對(duì)策
1、從直接物料成本面進(jìn)行分析與解決
（1）運(yùn)用魚(yú)骨圖進(jìn)行成本高的原因分析
（2）運(yùn)用VA/VE手法在投產(chǎn)前就已經(jīng)是合理成本
（3）運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)發(fā)料管控機(jī)制減少超損耗用料
（4）其它削減物料成本的對(duì)策
2、從直接人工成本面進(jìn)行分析與解決
（1）運(yùn)用魚(yú)骨圖進(jìn)行成本高的原因分析
（2）運(yùn)用IE手法削減假性稼動(dòng)的改善對(duì)策---案例分析
（3）運(yùn)用IE手法直接提升作業(yè)效率的對(duì)策---案例分析
（4）抑減現(xiàn)場(chǎng)損失工時(shí)的有效對(duì)策
第六講：現(xiàn)場(chǎng)人與產(chǎn)量效率的問(wèn)題的原因分析與解決對(duì)策
1、從人均效率面進(jìn)行分析與解決
（1）運(yùn)用魚(yú)骨圖進(jìn)行人均效率低的原因分析
（2）運(yùn)用工作教導(dǎo)快速提升作業(yè)熟練度---案例分析
（3）運(yùn)用生管手段提升產(chǎn)銷(xiāo)周轉(zhuǎn)率的大方向
（4）工藝面的改善技巧
講師簡(jiǎn)介
易先生 老師
柏明頓資深培訓(xùn)導(dǎo)師，臺(tái)灣文化大學(xué)勞工研究院研究生。易先生十五年來(lái)一直擔(dān)任臺(tái)資、港資大型制造性企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)致力于現(xiàn)場(chǎng)管理、工程改造和物料控制等方面的專(zhuān)題研究與講學(xué)。其主要培訓(xùn)課程有生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、生產(chǎn)管理與控制、現(xiàn)場(chǎng)干部管理技能訓(xùn)練、實(shí)用采購(gòu)技術(shù)與供應(yīng)商管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)管理、工業(yè)工程（IE）、精益生產(chǎn)、OEM承包商的管理等，先后中山長(zhǎng)青集團(tuán)、臺(tái)灣華昕電子、TCL彩電事業(yè)部、上海東方電器開(kāi)關(guān)廠、浙江寧波海天塑機(jī)、湖南煙草機(jī)械、遠(yuǎn)東紡織、金百利、太友電化、深圳康明光學(xué)、鄭州凌云電子、東莞景源電器、中山天耀照明、浙江三歷士橡膠、東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)公司等五十余家制造企業(yè)擔(dān)任咨詢(xún)和內(nèi)訓(xùn)，使企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高35%，深得受益者好評(píng)。易先生的授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉常見(jiàn)事例以豐富課程的講解，其中理論部份的觀點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語(yǔ)，點(diǎn)中要穴；實(shí)操部份主要由十余年的工作和多年顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)掘與分析解決技巧
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱(chēng)：制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)掘與分析解決技巧 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
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