中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2010年4月16-17日 |
課程費(fèi)用：2980元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
·了解新形勢(shì)下采購(gòu)管理的趨勢(shì)
·理解采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則與方法，分析其影響因素
·理解采購(gòu)戰(zhàn)略，定位不同階段的供應(yīng)商關(guān)系管理策略
·掌握供應(yīng)商選擇與評(píng)估的原則、程序與方法
·學(xué)會(huì)制訂采購(gòu)系統(tǒng)發(fā)展評(píng)估戰(zhàn)略
課程詳情
·供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢(shì)
·供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購(gòu)管理
·4種組織結(jié)構(gòu)
·集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)及弊端分析 – 各種企業(yè)的集中和分散采購(gòu)管理模式介紹
·采購(gòu)功能的變化---由“推動(dòng)式“轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式“
·采購(gòu)組織形式的變化 --- 集權(quán)和分權(quán)
·新型采購(gòu)管理對(duì)采購(gòu)人員的技能要求
·組建采購(gòu)部門的要點(diǎn)
·采購(gòu)與內(nèi)部的關(guān)系 --- 內(nèi)部客戶的關(guān)系維護(hù)
·采購(gòu)與外部的關(guān)系 ---供應(yīng)市場(chǎng)的引導(dǎo)者
·采購(gòu)金額的變化對(duì)利潤(rùn)的影響
·傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)
·國(guó)外公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
·國(guó)際先進(jìn)4大采購(gòu)戰(zhàn)略
采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理
·采購(gòu)流程設(shè)計(jì)的六個(gè)影響因素
·采購(gòu)流程中的五大瓶頸問題－外資企業(yè)在中國(guó)復(fù)制流程的瓶頸問題
·ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計(jì)劃）
·與采購(gòu)相關(guān)的各功能模塊介紹
·功能模塊的缺失討論
·ERP系統(tǒng)在中國(guó)頻頻失敗的八大原因分析
·電子采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
·如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購(gòu)流程
·采購(gòu)非系統(tǒng)管理的流程控制
·合同管理的五大誤區(qū)
·案例：某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹
產(chǎn)品及市場(chǎng)分析(內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)與采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì))
·產(chǎn)品
·產(chǎn)品與成本
·產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點(diǎn)
·產(chǎn)品價(jià)值分析
·零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購(gòu)
·加快的生命周期使采購(gòu)物料的報(bào)廢成本越來越高。。。。。報(bào)廢物料的控制程序至關(guān)重要
采購(gòu)的市場(chǎng)開發(fā)和采購(gòu)戰(zhàn)略制定
·采購(gòu)的分類
·采購(gòu)市場(chǎng)開發(fā)的策略
·采購(gòu)市場(chǎng)開發(fā)的九大步驟
·不利因素分析
·內(nèi)部限制
·外部限制
·形勢(shì)判斷
·采購(gòu)戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
·選擇一個(gè)合適的采購(gòu)戰(zhàn)略和實(shí)施方法
·低成本國(guó)家采購(gòu)/本土化采購(gòu)/ESI/電子采購(gòu)戰(zhàn)略制定考慮要點(diǎn)和實(shí)施切記/切忌
采購(gòu)成本分析系統(tǒng)
·成本的類型
·供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
·成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實(shí)施
·項(xiàng)目管理手段在成本改善中的應(yīng)用
供應(yīng)商的選擇與評(píng)估系統(tǒng)
·供應(yīng)商管理的4種方法
·評(píng)估的目的和范圍
·注重供應(yīng)商的全面匹配度的評(píng)估方法介紹
·如何選擇對(duì)自己公司更適合的供應(yīng)商選擇/評(píng)估方法
采購(gòu)和供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估
·采購(gòu)績(jī)效的衡量
·采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)KPI
·馬斯洛的需要理論應(yīng)用
·工廠采購(gòu)
·上游采購(gòu)
·配套采購(gòu)
·記分辦法 BSC
·考核程序
·考核結(jié)果應(yīng)用
采購(gòu)系統(tǒng)的整合
·供應(yīng)商開發(fā)階段
·供應(yīng)商選擇階段
·供應(yīng)商價(jià)格分析階段
·供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段
·采購(gòu)系統(tǒng)常忽略的流程探討
·采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接
·采購(gòu)系統(tǒng)與上下游的對(duì)接
·案例：某汽車部件合資企業(yè)的采購(gòu)流程優(yōu)化建議
講師簡(jiǎn)介
王老師 老師
高級(jí)講師，E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，優(yōu)秀畢業(yè)生，International Certificates? & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)，世貿(mào)組織下屬國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心講師/資深培訓(xùn)師。
王老師曾任Thyssenkrupp(蒂森克虜伯),施耐德電氣、戴爾、李爾等全球500強(qiáng)知名企業(yè)，歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)，從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，對(duì)本土化采購(gòu)，全球供應(yīng)商管理，低成本國(guó)家采購(gòu)供應(yīng)管理有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)歷了注塑（Plastic Injection），機(jī)械（Machine），汽車（Automobile），集成UPS，計(jì)算機(jī)（computer）等行業(yè)，有豐富的行業(yè)背景。王老師擅長(zhǎng)：高級(jí)采購(gòu)管理—提升與再造采購(gòu)人員能力，供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與持續(xù)管理，采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力-----供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)和供應(yīng)戰(zhàn)略制訂，雙贏的采購(gòu)談判，采購(gòu)成本管理和改善，采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購(gòu)流程管理等領(lǐng)域。
王老師曾培訓(xùn)的客戶超過300家，主要有：飛利浦照明電子、西門子、貝卡爾特、菲尼克斯電氣、聯(lián)合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技、施耐德，戈?duì)栠^濾產(chǎn)品，蘇州兆和空調(diào)、薩瓦科技、強(qiáng)生醫(yī)療器材、上海法雷奧汽車、東風(fēng)本田等知名企業(yè)。王老師擁有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合；授課形式采取互動(dòng)式，輕松活潑，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。
課程對(duì)象
采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理；物料、供應(yīng)部門主管；采購(gòu)與供應(yīng)從業(yè)人員等。
備 注
課程名稱：高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理必備課程
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理必備課程 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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