一、企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
 引言：人力資源是個(gè)什么樣的部門，人力資源是否真正能夠象傳說(shuō)中的那樣成為企業(yè)的“戰(zhàn)略合作伙伴”，我們離理想有多遠(yuǎn)，我們將如何從現(xiàn)狀走向理想呢？
在本章節(jié)，我們將討論以下問(wèn)題：
 人力資源真正的職能是什么？
 完善的人力資源管理與規(guī)劃
 企業(yè)文化、價(jià)值觀與人力資源戰(zhàn)略
二、有效的招聘規(guī)劃與人員選拔
 引言：你有沒(méi)有想過(guò)為什么人才市場(chǎng)那么多人在求職，而企業(yè)卻依然感嘆人才難招？
 你有沒(méi)有思考過(guò)為什么我們的薪資成本不斷增加但是依然缺乏核心人才？
 你也許每天收到無(wú)數(shù)簡(jiǎn)歷，但是依然不知道怎么樣才能找到那匹傳說(shuō)中的千里馬？
 也許，我們需要從更全面的角度來(lái)看待招聘。
 也許，我們需要靜下來(lái)認(rèn)真的審視一下招聘管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題。
在本章節(jié)，我們將討論以下問(wèn)題：
 一）企業(yè)的用人觀
 為什么人才難找？
 如何定義人才？
 如何建立正確的用人觀
 二）有效的招聘機(jī)制
 全面檢驗(yàn)招聘系統(tǒng)的有效性
 招聘工作的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
 分析員工流失狀況
 如何建立有效的招聘管理體系
 三）確定人力需求
 如何檢驗(yàn)招聘需求的合理性？
 如何核定現(xiàn)有崗位的工作量
 如何控制不合理的人力需求
 四）有效的人才選拔機(jī)制
 資質(zhì)模型的建立與招聘中的運(yùn)用
 如何對(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精確的溝通與描述
 常用的人才選拔方式
 面試時(shí)的不同考核角度與提問(wèn)方法
 行為描述式面試的要點(diǎn)與注意事項(xiàng)
 價(jià)值觀與工作匹配度的考核
三、管理薪資福利系統(tǒng)
 引言：每年我們?cè)谛匠晟匣ㄈゴ罅康某杀�，但是為什么員工依然在抱怨薪酬過(guò)低？難道真的是員工無(wú)止境的欲望導(dǎo)致的嗎？還是我們沒(méi)有真正了解薪酬的真義？
在本章節(jié)，我們將討論以下問(wèn)題
 一）如何建立有效的薪酬體系
 薪酬管理的3大要點(diǎn)-競(jìng)爭(zhēng)力、平衡、公平
 3-P理論在實(shí)務(wù)操作中的適用性
 歐美常見(jiàn)的薪酬結(jié)構(gòu)
 如何將薪酬從成本轉(zhuǎn)化為投資
 如何通過(guò)薪酬改革來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
 二）薪酬設(shè)計(jì)
 薪酬設(shè)計(jì)的基本步驟
 內(nèi)部平衡與外部平衡
 四大常見(jiàn)的薪酬評(píng)估方法比較
 職位信息中的要素是如何影響薪酬的
 薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運(yùn)用
 三）工資結(jié)構(gòu)
 工資結(jié)構(gòu)的四大組成部分
 薪酬中不同模塊的作用
 獎(jiǎng)金的類別與發(fā)放要點(diǎn)
 獎(jiǎng)金與非現(xiàn)金因素對(duì)員工的激勵(lì)作用
 不合理的獎(jiǎng)金體系產(chǎn)生的負(fù)面影響
 四）年度調(diào)薪的常見(jiàn)問(wèn)題
 年度調(diào)操作技巧
 年度薪酬預(yù)算的幾種衡量方法
 五）福利制度
 福利與留人計(jì)劃
 不合理福利的危害
 小惠而高效的福利制度
 如何通過(guò)福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化
四、企業(yè)的績(jī)效改善與執(zhí)行
 引言：績(jī)效管理是讓人既愛(ài)又怕的一個(gè)管理工具，很多時(shí)候，企業(yè)上層對(duì)績(jī)效管理寄予很大期望，但是實(shí)際上在實(shí)施的過(guò)程中，很多企業(yè)的績(jī)效管理往往被誤解。那是為什么呢？
本章節(jié)，我們將一起討論：
 績(jī)效管理的P-D-C-I循環(huán)
 目標(biāo)管理的特點(diǎn)與實(shí)施要?jiǎng)t
 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)與實(shí)施
 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行
 如何有效實(shí)施績(jī)效改善
五、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)型組織
 引言：為什么培訓(xùn)好做但是難見(jiàn)成效，每年在培訓(xùn)上的投入將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生什么樣的效益呢？
本章節(jié)，我們將一起討論：
 如何把培訓(xùn)管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系
 完整的培訓(xùn)系統(tǒng)
 培訓(xùn)需求分析的基本方法
 制定一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的進(jìn)程
 培訓(xùn)方案的開發(fā)
 培訓(xùn)計(jì)劃的成型
 柯氏四層評(píng)估模型


報(bào)名說(shuō)明：
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