中國培訓易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
北京 2011年8月28-29日北京 2010年07月22-23日
北京 2010年04月27-28日

課程費用:1280元/人(含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
俗話說:“店大欺客,客大欺店”,供應商管理確實是很多企業(yè)頭痛的問題,課程結(jié)合目前中國市場環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題,通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式,導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關思路,使得企業(yè)供應商管理上符合流程化,標準化。本課程運用日本公司慣用的評估工具,幫助建立供應商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系。



課程詳情

如何應對小供應商和店大欺客式供應商
供應商的定位與采購定位
如何管理小供應商?
如何管理店大欺客式供應商?
如何管理店不大不小的供應商?
案例:供應商分析
案例:如何應對小供應商和店大欺客式供應商
采購策略及于供應商之關系
杠桿采購      
策略性采購
影響性較小的采購   
重要計劃的采購
一次性
常態(tài)性
戰(zhàn)略性管理模式(日本公司的經(jīng)驗)
供應商關系管理
供應鏈控制的策略分析展開
供應商的激勵機制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立雙贏的供應商伙伴關系
發(fā)現(xiàn)潛在供應商
尋找3類供應商
正確詢價的方法
搜尋準則
搜索程度和范圍
發(fā)現(xiàn)潛在供應商的方法和經(jīng)驗
評估供應商的目的
制定采購策略
采購市場開發(fā)的9大步驟
供應商評估(合作前)
評估潛在供應商7步驟的方法和經(jīng)驗
第一步:確定供應商主要的評價標準
第二步:為每一個標準建立權(quán)重
第三步:確定子標準,并建立權(quán)重
第四步:確定主標準和子標準評分系統(tǒng)
第五步:現(xiàn)場直接評價
第六步:審核評價結(jié)果并作出初步選擇決定
第七步:再次評價作出備選決定
案例:評估系統(tǒng)的建立
供應商選擇和確定
供應商管理程序
供應商的選擇5個源泉
供應商評估依據(jù)
供貨商評選的12個項目
參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具
新供應商的評核和開發(fā)流程7步驟
供應商評估項目和控制要點
供應商表現(xiàn)評估(合作后)
供應商分類的方法
可能定量化的因素 (借助方法)
供應商衡量技術(shù)3大類型與方法
供應廠商評價結(jié)果發(fā)布手段
案例:供應商表現(xiàn)評估的八大因素(點評與講解)
案例:A公司的表現(xiàn)評估
案例:B公司的表現(xiàn)評估
案例:供應商大會的籌劃
©《供應商評估與管理®》教材和課程大綱內(nèi)容,國家版權(quán)局2008年10月10日,著作權(quán)登記證號:2008-G-9075,核準在案© 湯曉華。版權(quán)所有。Copy Right Reserved by TangXiaoHua


講師簡介

  湯老師 老師
BESTWAY高級采購系統(tǒng)咨詢顧問,現(xiàn)任國際采購管理咨詢公司首席采購技術(shù)官,美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授,采購與供應方面的杰出專家,他有多年的采購高級管理職務經(jīng)驗,在日本國際跨國公司負責成本管理研究期間,使其掌握了日本企業(yè)成本削減的系統(tǒng)方法。因其具有豐富的采購管理咨詢項目的設計與實施經(jīng)驗,他的理論與實踐都非常成熟,總是讓企業(yè)“拿來,就可以用”。他不僅熟悉美國和日本先進的管理模式與采購技術(shù),更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術(shù),幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如:蒙牛、德力電器、煙臺萬華,湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問。他說:“采購專家的價值,不限于在采購管理過程中的杰出能力,應是采購與成本管理技術(shù)的傳播者!眳⒓訙蠋熣n程的學員除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者,還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實用性被廣泛認同。已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓。他在清華大學每年還承擔超過60天的采購與供應鏈管理課程。
專長領域
戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應關系策略等。
授課風格
戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式,促使學員全神貫注。
服務企業(yè)
奧的斯電梯、繽特力通訊、長安福特馬自達、大連星瑪電梯、東風康明斯發(fā)動機、烽火通信、福建雪津啤酒有、萊尼特種電纜、梅特勒-托利多、南京天加空調(diào)設備、上海燦坤實業(yè)、紫江(集團)、施耐德、夏新電子股份、揚子石化-巴斯夫、浙江日發(fā)控股、GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NOKIA、飛利浦、?缮汀哿⑿、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強生、雀巢、通用汽車、UT斯達康、日立、佳能、三星、東方通信等,很早以前,幾乎就涵蓋了眾多知名企業(yè)。最近四年來,他逐步把采購技術(shù)運用到中小企業(yè),成果顯著,受到企業(yè)和學員的廣泛好評。


課程對象

高層管理人員、采購總監(jiān)、經(jīng)理、其他部門經(jīng)理及相關人員


   注


課程名稱:供應商選擇、評估與全面管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://m.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:供應商選擇、評估與全面管理       時間地區(qū):_____________

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費