中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2012年12月26-27日北京 2011年11月26-27日
上海 2010年8月18-19日

課程費(fèi)用:3200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
 學(xué)習(xí)能力分析的方法
 學(xué)習(xí)簡(jiǎn)歷篩選的要點(diǎn)
 深入練習(xí)面試技巧
 學(xué)會(huì)全面分析應(yīng)征者
 預(yù)估應(yīng)征者未來的穩(wěn)定性



課程詳情

課程背景Course Background
本課程目的是向?qū)W員們介紹如何解決面試的有效性問題,即因?yàn)闊o效的面試而導(dǎo)致錯(cuò)誤招聘的問題。從確定該職位的關(guān)鍵技能開始,到為每一項(xiàng)技能設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)性的和行為描述的問題,來預(yù)測(cè)應(yīng)聘者這些方面的更加接近事實(shí)而非感覺的未來表現(xiàn)。
行為描述式面試:
這是一種近年來相當(dāng)流行的面試法。其有效性已得到充分的證實(shí)。它的好處有:所問的問題要與過去的行為有關(guān)(如:怎樣和什么),而不是與感覺有關(guān)(如:為什么)。這樣的提問方式,使得雙方了解更多的事實(shí)而不是對(duì)早已有標(biāo)準(zhǔn)答案的(為什么類)問題的漂亮回答。書店里不難找到面試對(duì)策的書,而行為描述式面試法是對(duì)付這些對(duì)策的最佳武器。
課程大綱ScopeandCoverage
【第一天上午】
一 招聘概述
 失敗招聘的代價(jià)
 招聘中常見的錯(cuò)誤
 結(jié)構(gòu)化面試的基本步驟
二 選拔標(biāo)準(zhǔn)的建立與準(zhǔn)備工作
 如何確定選拔要求
 能力標(biāo)準(zhǔn)如何運(yùn)用于招聘過程
 澄清簡(jiǎn)歷上的疑點(diǎn)
【第一天下午】
三 行為描述式面試
 行為描述式面試的要點(diǎn)
 分辨不完整的STAR和無效的描述
 如何根據(jù)應(yīng)征者的行為分析能力水平
 行為描述式面試的有效性
四 提問技巧
 什么樣的問題是無效的
 常見的提問類型與利弊
 行為描述式提問技巧
 怎樣制作行為描述的問卷
【第二天上午】
五 追問的技巧
 通過追問保證信息的有效
 如何追問
 如何分析信息的真實(shí)性
 靈活應(yīng)對(duì)不同類型的應(yīng)征者
六 工作匹配度分析
 如何分析離職原因
 如何將測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用于工作匹配度分析
 如何分辨應(yīng)征者與企業(yè)的配合度
【第二天下午】
七 綜合評(píng)價(jià)
 綜合評(píng)價(jià)的要素及具體方法
 綜合評(píng)價(jià)表的使用
 案例分析—對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行全面的評(píng)估
八 實(shí)戰(zhàn)演練與講師點(diǎn)評(píng)


講師簡(jiǎn)介

  秦老師 老師
BESTWSY高級(jí)講師,復(fù)旦大學(xué)學(xué)士,美國圣約瑟夫大學(xué)管理學(xué)院MBA,美國職業(yè)管理協(xié)會(huì)注冊(cè)心理咨詢師。10多 年人力資源及行政管理經(jīng)驗(yàn),曾任歐洲著名培訓(xùn)公司人力資源高級(jí)顧問兼教研主任,某香港上市公司人力資源經(jīng)理,在某大型投資公司,負(fù)責(zé)商務(wù)、市場(chǎng)、人力資源管理等多方面工作,曾擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政副總裁等重要職位。

授課風(fēng)格
互動(dòng)/實(shí)戰(zhàn)/操作性強(qiáng)/邏輯性強(qiáng)/思維靈活。

專長領(lǐng)域
《溝通與人際協(xié)調(diào)》、《高級(jí)招聘面試》、《薪酬體系》、《績(jī)效管理》、《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》、《全面招聘管理》 、《全面優(yōu)化企業(yè)的員工關(guān)系》、《高級(jí)行政管理》、《教練技術(shù)》、《團(tuán)隊(duì)管理及員工激勵(lì)》、《沖突管理》、《時(shí)間管理》、《企業(yè)內(nèi)部講師課程設(shè)計(jì)》、《人力資源專員》、《培訓(xùn)經(jīng)理》、《培訓(xùn)計(jì)劃的制定》、《非人力 資源經(jīng)理的人才管理》、《高級(jí)助理的職業(yè)化技能》、《銷售與市場(chǎng)助理》、《職業(yè)秘書必備》。

成功個(gè)案
• 為歐洲最大的高速鋼集團(tuán)在中國的三家合資公司建立了人力資源體系,包括:人力資源調(diào)研、招聘體系、績(jī)效評(píng)估、行政管理體系、薪酬體系及職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)等內(nèi)容。為該集團(tuán)提供了完善的管理解決方案。
• 參加全球最大的航空航務(wù)集團(tuán)的中國投資環(huán)境調(diào)研團(tuán),負(fù)責(zé)該調(diào)研項(xiàng)目中的人力資源部分,并幫助該集團(tuán)對(duì)中國的人力資源環(huán)境進(jìn)行全面的了解。
• 為歐洲大型化妝品集團(tuán)進(jìn)行了內(nèi)部診斷,并負(fù)責(zé)后續(xù)的管理體系改革工作。
• 為多家大型制造型企業(yè)設(shè)計(jì)完整的薪酬體系及績(jī)效考核體系,并在實(shí)施后得到客戶的高度評(píng)價(jià)。
• 為歐洲最大的稀有金屬企業(yè)在中國的投資公司協(xié)調(diào)勞資溝通,并建立了完整的勞資溝通體系。

服務(wù)客戶
施耐德、強(qiáng)生、博世、海力士意法半導(dǎo)體、巴斯夫、佛吉亞、法雷沃、泛亞班拿、法雷沃、愛克發(fā)膠片、艾格福、阿法拉伐、安德魯電信器材、綾致時(shí)裝、巴高克巴克-勃林格殷格翰、博朗、博西家電、布爾頓緊固件、汽巴化學(xué)、怡和高力物業(yè)服務(wù)、 多米諾噴碼技術(shù)、亨氏聯(lián)合、漢高、金陵帝斯曼樹脂、可耐福斯螺新型建材、羅技電子、龍馬神汽車坐騎、 馬士基(中國)航運(yùn)、梅蘭日蘭、 默洛尼衛(wèi)生潔具、梅賽爾氣體產(chǎn)品 、摩根鋼砂磨料、奈茨泵業(yè)、耐斯迪聚酯、北方氣體產(chǎn)品、歐司朗照明、羅伯特.博世 、中英海底系統(tǒng)、先靈藥業(yè)、訊達(dá)電梯、斯倫貝謝、施耐德、法國興業(yè)銀行 、特靈空調(diào)器、育碧電腦、斯達(dá)康通訊、法雷奧、美國視訊、延鋒汽車飾件……


課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源主管等


   注


課程名稱:高級(jí)招聘與面試技巧

 


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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:高級(jí)招聘與面試技巧       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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