課程設置： 26個基于大型外資、合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力結構的訓練課程

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理---以人為本，實現(xiàn)組織目標
Introduction to Human Resources Management
人力資源管理的激勵模式---通過有效吸引、留住和激勵員工實現(xiàn)組織和員工的期望
Motivating Model for Human Resources Management
高績效工作設計方法和目標導向型組織設計實務
Designing High Performance Job and Organ. Oriented by Objective
目標導向型工作分析技術和工作說明書編寫實務
Job Analysis Skills Orienting by goals and Practice Writing JD and Specification
戰(zhàn)略導向的人力資源規(guī)劃方法和技巧
The methods and Techniques to Planning Human Resources
招聘策略制定與招聘渠道開發(fā)和管理技術
Recruiting strategies and practice using recruiting channels
有效激勵和留住員工的內(nèi)部招聘策劃與實施實務
Internal Recruiting planning and implementing
甄選、測試與配置技術的開發(fā)與應用實務
Selecting, testing and Placing Techniques and Related Practices
開發(fā)和應用有效預測應聘者將來工作績效的技術
Designing and Applying JAF, Techniques forecasting Cand. Performance
有效面試技巧
Efficient Interviewing Skills
戰(zhàn)略性培訓體系建立和培訓技術應用實務
Establishing Training System and Applying Training Techniques
目標導向的培訓需求分析技術、方法及其應用
Methods, Skills and Application for Analyzing Training Needs
激勵性員工崗前引導訓練制度的設計和實施
Designing and Practicing Employees’ Orientation Training
培訓效果評估與培訓效果轉化技術的開發(fā)與應用
Developing and Practicing ETE and ETT

績效管理戰(zhàn)略選擇和激勵性績效管理體系創(chuàng)建實務
Building up Incentive Performance Management System
編制SMARTA績效指標體系實務
Building up Incentive Performance Indicator’s System
選擇和設計有效的績效評估體系—MBO,sKPIs和BSCs
Designing Incentive Methods of Appraising Performance
績效面談與績效改進計劃
Performance Interview and Improving Performance planning
業(yè)績導向型薪酬制度的建立實務
Establishing Pay System based on Performance
報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報酬體系建立實務
Selecting compensation strategies and Setting up practice of CS
工作評價與薪酬結構編制實務
JE and working out Pay Structure
薪酬調(diào)查與年度薪酬調(diào)整策劃操作實務
Salary survey and Annual Salary Adjustment
激勵性員工福利計劃設計實務
Designing Benefits’ Package for Employees
員工勞動合同管理和勞動爭議處理實務
Managing Labor Contract and Dealing with Labor Bargaining
員工安全與健康管理
Managing Employees’ Health and Safety
《員工手冊》編寫與企業(yè)文化創(chuàng)建實務
Setting up <> and EC
人力資源管理診斷與人力資源工作計劃編寫實務
Diagnosis of HRM and Working out HRM working plan
國際人力資源管理實務
International HRM

掌握和能應用的HRM核心技能（列舉部分）
1．明確人力資源部門需承擔的活動和功能目標
2．掌握人力資源激勵模式的設計技術和運用技巧
3．掌握激勵性工作設計和目標導向組織設計方法和技術
4．掌握工作分析技術和編寫工作說明書方法
5．掌握員工需求預測的趨勢分析法和比率分析法
6．掌握招聘策劃技術和招聘渠道開發(fā)和應用技巧
7．掌握內(nèi)部招聘策劃的方法、流程和實施技巧
8．學握各種甄選和常用測試方法的開發(fā)的設計技術
9．掌握預測候選人未來工作績效的方法和技術
10.掌握面試的方法、流程和面談技巧
11.掌握培訓策略定位和培訓體系的設計方法和技術
12.掌握培訓需求分析的方法和技巧
13.掌握員工崗前引導培訓手冊的編寫實務
14.掌握績效管理體系的設計方法和技巧
15.掌握績效考評方法的設計和開發(fā)技巧
16.掌握績效面談技巧和績效改進方法
17.掌握業(yè)績導向型的績效評估結果應用技術和方法
18.掌握激勵性報酬體系的設計方法和技巧
19. 掌握工作評價的技術和方法
20.掌握薪資調(diào)查的工具、方法和技巧
21.掌握激勵性福利組合的設置技術和管理方法
22.了解《勞動法》和掌握勞資爭議管理藝術
23.掌握人力資源診斷和制定人力資源工作計劃的方法和技巧
24.掌握各種安全健康方案的設計方法和技巧
25.掌握《員工手冊》編寫方法和技巧
26.了解國際性人力資源管理趨勢

具備的HRM核心勝任能力（列舉部分）
1．在企業(yè)中能有效地計劃和實施人力資源管理活動
2．能運用HRM激勵管理技術、技巧有效地吸引、留住所需員工
3．能根據(jù)組織的發(fā)展階段和經(jīng)營目標設計高效的組織
4．能設計專業(yè)的工作分析表和編制有效的工作說明書
5．能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標規(guī)劃人員需求和制定人才供應計劃
6．能開發(fā)的應用有效的招聘渠道獲取足夠和合適的應聘者
7．能根據(jù)組織環(huán)境設計和實施激勵性內(nèi)部招聘制度
8．能設計和使用合適的甄選和測試技術有效地選拔應聘者
9．能設計合適的工作模擬方法預測應聘者將來的工作績效
10.能有效地安排面試，設計和使用面試評估表
11.能運用指導性設計程序進行激勵性培訓系統(tǒng)和培訓項目設計
12.能設計和應用有效的培訓需求調(diào)查方法進行培訓需求調(diào)查
13.能設計員工崗前引導培訓手冊和擔任崗前培訓導師
14.能配合企業(yè)需要設計激勵性和可行的績效管理系統(tǒng)
15.能設計和使用MBOs, KPIs和 BSCs指標體系和評估體系
16.能設計績效面談指引和培訓績效面談人員
17.能設計激勵性業(yè)績評估結果應用制度
18.能根據(jù)組織目標和員工目標設計和推行激勵性報酬體系
19.能運用工作評價技術進行工作評價和建立公平的薪資結構
20.能進行有效的薪酬調(diào)查和策劃和編寫公司的薪酬調(diào)整方案
21.能根據(jù)企業(yè)需要設計激勵性的員工福利組合和管理制度
22.能設計和編寫內(nèi)部雇用合約和有效地處理勞資爭議
23.能進行人力資源管理診斷和制定可行的HRM工作計劃
24.能設計和應用安全激勵和雇員保健方案
25.能根據(jù)HRS編制和應用《員工手冊》
26.能適應外資、合資公司的人力資源管理要求