中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2010年3月30-31日
課程費(fèi)用：2360元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
●系統(tǒng)了解和掌握拉動(dòng)系統(tǒng)與推動(dòng)系統(tǒng)的差異，及具體運(yùn)作流程
　●學(xué)習(xí)系統(tǒng)供貨，它適用于哪些方面，有哪些優(yōu)點(diǎn)
　●知道什么叫一個(gè)流生產(chǎn)，推行條件是什么，應(yīng)該采取哪些步驟
　●JIT生產(chǎn)中看板的作用有哪些，推行中會(huì)遇到哪些障礙，怎樣更好的去推行
　●系統(tǒng)的了解看板的種類(lèi)及其基本原理，學(xué)習(xí)如何在供應(yīng)鏈中推行看板
　●掌握實(shí)現(xiàn)JIT系統(tǒng)的必要條件及在具體實(shí)施中問(wèn)題的解決



課程詳情
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心，是豐田追求零庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)的制勝法寶之一。課程從拉系統(tǒng)和推系統(tǒng)的區(qū)別入手，介紹系統(tǒng)供貨、適時(shí)供貨、一個(gè)流和實(shí)現(xiàn)JIT的三個(gè)基礎(chǔ)條件。重點(diǎn)講解看板是如何實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)、控制信息流和物流，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的JIT。

一、拉動(dòng)系統(tǒng)和推動(dòng)系統(tǒng)
　●生產(chǎn)控制系統(tǒng)
　●拉動(dòng)生產(chǎn)流程
　●推動(dòng)生產(chǎn)流程
　●拉動(dòng)和推動(dòng)生產(chǎn)的比較
　●過(guò)程改進(jìn)
　●實(shí)現(xiàn)JIT的必備條件
二、系統(tǒng)供貨
　●系統(tǒng)供貨的定義
　●系統(tǒng)供貨的適用范圍
　●系統(tǒng)供貨的優(yōu)點(diǎn)
三、一個(gè)流生產(chǎn)
　●案例分析
　●實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”的三大條件
　●一個(gè)流的內(nèi)涵
　●推行一個(gè)流的步驟
四、實(shí)施JIT看板的作用
　●看板拉系統(tǒng)支持準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
五、管理看板的種類(lèi)及基本原理
　●KAKT信息板，發(fā)布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他工具
　●運(yùn)輸看板
　●生產(chǎn)看板
　●補(bǔ)充看板
　●創(chuàng)建和應(yīng)用不同類(lèi)型的視覺(jué)控制工具
　●看板卡數(shù)量的計(jì)算
　●看板公式
六、看板與客戶、供應(yīng)商
　●看板延伸，簡(jiǎn)化流程處理環(huán)節(jié)和盲目生產(chǎn)
　●實(shí)施供應(yīng)商看板的適當(dāng)時(shí)機(jī)
　●選拔供應(yīng)商的改善方式
　●兩者共存
　●看板檢查表
　●看板傳遞
　●實(shí)施看板的指示
　●時(shí)間間隔法
七、實(shí)現(xiàn)JIT系統(tǒng)之分析
　●實(shí)現(xiàn)看板拉動(dòng)系統(tǒng)的必要條件
　●參與式管理
　●均衡化與同步化
　●發(fā)送拉動(dòng)、生產(chǎn)拉動(dòng)、外部拉動(dòng)
　●縮短作業(yè)切換時(shí)間的改善要點(diǎn)、法則
　●拉動(dòng)還是不拉動(dòng)
　●拉動(dòng)不行怎么辦
　●回到MRP計(jì)劃?消除看板實(shí)施過(guò)程中可能的各種障礙
　●看板與超市拉動(dòng)，降低庫(kù)存，加速流動(dòng)
　●生產(chǎn)進(jìn)度展示，質(zhì)量、TPM以及員工技能
　●標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)八、錄像學(xué)習(xí)：如何實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)
　●豐田公司JIT實(shí)現(xiàn)
　●看板拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)（Pulling System）
報(bào)價(jià)說(shuō)明
培訓(xùn)費(fèi)用 2360元/人
教材費(fèi) 無(wú)，免費(fèi)提供講義
營(yíng)業(yè)稅 已含在上述報(bào)價(jià)中
培訓(xùn)日膳食 免費(fèi)提供午餐及茶水
課程時(shí)間 2010年3月30-31日
上課地點(diǎn) 上海


講師簡(jiǎn)介
  姜玉平 老師
現(xiàn)任:上海豫海企業(yè)管理咨詢有限公司 資深顧問(wèn)師
學(xué)歷：湖南大學(xué)(本科),上海復(fù)旦大學(xué)(MBA)
資格：
國(guó)家環(huán)�？偩諭SO14001審核員訓(xùn)練合格
TUV&CQC ISO9000審核員訓(xùn)練合格
DNV OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生體系審核員訓(xùn)練合格
TWTUVSA8000審核員訓(xùn)練合格
DNV ISO13485 審核員結(jié)訓(xùn)
品質(zhì)技術(shù)師(CQT)、品管工程師(CQT)訓(xùn)練
環(huán)境管理體系審核員基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
環(huán)境管理體系審核員審核知識(shí)培訓(xùn)
質(zhì)量管理體系審核員知識(shí)培訓(xùn)合格
專長(zhǎng)：
日常管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡,方針目標(biāo)管理,企業(yè)流程改造
TS五大手冊(cè)（SPC、FMEA、APQP、MSA、PPAP）
問(wèn)題意識(shí)及問(wèn)題分析,QCC，5S與目視管理，高效時(shí)間管理、項(xiàng)目改善等活動(dòng)的推動(dòng)
6SIGMA ,SPC,FMEA, MSA,QCC,TPM等管理課程的培訓(xùn)
ISO體系與TQM體系之融合與建構(gòu)
ISO9000&QS9000&TS16949質(zhì)量管理體系之建立
ISO14000&OHSAS18000環(huán)安管理體系之建立
SA8000社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)建立
HACCP食品安全衛(wèi)生系統(tǒng)建立
UL、CE、CSA、3C等安規(guī)建立
以上各體系有機(jī)融合

講師經(jīng)歷簡(jiǎn)述:
曾任國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)生產(chǎn)、品保、IE及安規(guī)工程師、品管經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總經(jīng)理特助、某物流集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、健峰企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專職咨詢顧問(wèn)師,已具有超過(guò)7年的企業(yè)咨詢輔導(dǎo)和管理培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，為500多家企業(yè)做過(guò)咨詢輔導(dǎo)和管理培訓(xùn)。對(duì)中國(guó)的外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理培訓(xùn)及策略方針規(guī)劃之咨詢輔導(dǎo)了如指掌。依據(jù)本人之實(shí)務(wù)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)上的豐富經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)以及專業(yè)的培訓(xùn)技巧，使得每次的公開(kāi)課和企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)中，都深受歡迎，效果顯著，客戶都非常滿意！在這幾年的培訓(xùn)師生涯里，已培訓(xùn)了上萬(wàn)名學(xué)員，并得到廣泛的認(rèn)同和良好的聲譽(yù)。

服務(wù)、培訓(xùn)業(yè)績(jī)(部分):
默洛尼衛(wèi)生潔具(阿里斯頓熱水器)、臺(tái)嘉玻璃纖維(臺(tái)玻集團(tuán)) 、圣戈班磨料磨具、上海索廣映像(sony)、優(yōu)比(中國(guó))有限公司、好奇裝飾材料(中國(guó))有限公司、昆山統(tǒng)一食品有限公司、阿�，m變壓器有限公司、巨鳳自行車(chē)有限公司、南通帝人有限公司、奇力物流集團(tuán)、紫江彩印、山東臨工工程機(jī)械有限公司、上海旭發(fā)制藥機(jī)械有限公司、萬(wàn)旭光電有限公司、斯丹達(dá)(上海)能源有限公司、住友橡膠、富士達(dá)塑料、華頂鞋業(yè)有限公司、揚(yáng)麒電子有限公司、毓冠科技股份有限公司、臺(tái)橡(上海)實(shí)業(yè)有限公司、桂林晶盛玻璃有限公司、華能人造板、廣西林業(yè)荔蒲紙業(yè)有限公司 維爾服飾有限公司、興總食品有限公司、臺(tái)新纖維 、豐島硅膠、新五方石材(上海)有限公司、世同金屬昆山有限公司、日立化成工業(yè)（上海）有限公司、上海正偉印刷有限公司、裕寧實(shí)業(yè)股份有限公司、浙江恒科實(shí)業(yè)有限公司、安徽升鴻電子、安易捷化工物流等500多家企業(yè)


課程對(duì)象


備    注

課程名稱：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)式與看板管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)式與看板管理       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        名

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)