中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2010年4月2日 |
課程費(fèi)用：1180元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)自身的企業(yè)文化，又時(shí)刻影響著企業(yè)的經(jīng)營行為和發(fā)展成效。正確、有效的企業(yè)文化建設(shè)方式，會促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，并作為企業(yè)的核心競爭力而引導(dǎo)企業(yè)，全面、健康、持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)專業(yè)性、長期性、創(chuàng)新性強(qiáng)的工程，是一門需要將各種關(guān)聯(lián)知識、技巧融會貫通于企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)管理和服務(wù)等過程的系統(tǒng)化工程。
課程詳情
企業(yè)文化實(shí)踐的發(fā)端——松下案例
企業(yè)怎樣思考+怎樣做事=企業(yè)文化
通天塔與價(jià)值觀統(tǒng)一
企業(yè)文化觀念的誤區(qū)
建設(shè)企業(yè)文化是隱性文化的——文字化、系統(tǒng)化、最優(yōu)化、行為化
企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與功能
企業(yè)文化的民族性、區(qū)域性、行業(yè)性、企業(yè)個(gè)性
三鹿事件:企業(yè)文化與商業(yè)倫理，文化體系的倫理化重建
第二模塊:企業(yè)文化體系的現(xiàn)代化與國際化升級
中西社會發(fā)展歷程對比
魯迅-文學(xué)與國民性改造
企業(yè)層面的國民性改造與負(fù)面?zhèn)鹘y(tǒng)文化揚(yáng)棄
中國企業(yè)文化現(xiàn)代化與國際化十項(xiàng)再造
第三模塊:企業(yè)文化體系的傳統(tǒng)文化繼承
儒商精神與企業(yè)文化，山東老轉(zhuǎn)村集團(tuán)案例
漢化佛教與企業(yè)文化，日本京瓷案例
道德經(jīng)與企業(yè)文化，海爾案例
第四模塊:企業(yè)文化診斷評估
診斷評估標(biāo)準(zhǔn)
診斷評估工具
診斷評估程序
診斷評估報(bào)告撰寫
第五模塊:企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃編寫
企業(yè)文化發(fā)展綱要編寫
企業(yè)文化年度規(guī)劃編寫
企業(yè)文化專項(xiàng)規(guī)劃編寫
第六模塊:企業(yè)文化體系提煉、版本升級
我國企業(yè)的文化手冊/體系存在問題
國際經(jīng)典企業(yè)文化體系模式案例
企業(yè)文化體系的版本升級
企業(yè)文化體系標(biāo)準(zhǔn)菜單（國際模式、中國特色模式）
企業(yè)文化體系逐項(xiàng)寫作范例與寫作方法
企業(yè)文化手冊的語法修辭、風(fēng)格化和語言形式美
企業(yè)文化體系導(dǎo)入與編制程序
企業(yè)文化診斷調(diào)研的簡化方法
《企業(yè)文化提煉工具問卷》使用方法
企業(yè)文化手冊版本模式與內(nèi)容結(jié)構(gòu)
企業(yè)文化體系的高級階段——《企業(yè)倫理守則》菜單結(jié)構(gòu)與編制方法
國內(nèi)外典型文化手冊/體系賞析
國外經(jīng)典《企業(yè)倫理守則》解析
主講人親歷文化體系編制案例解析
并購企業(yè)的文化手冊制定
第七模塊:企業(yè)文化體系/手冊的發(fā)布與落地實(shí)施
企業(yè)文化的宣貫、培訓(xùn)
企業(yè)文化傳播媒體與環(huán)境布置
企業(yè)內(nèi)刊策劃與效率提升
企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)的其他方法
基于文化的管理方式
報(bào)價(jià)說明
培訓(xùn)費(fèi)用 1180元/人
教材費(fèi) 無，免費(fèi)提供講義
營業(yè)稅 已含在上述報(bào)價(jià)中
培訓(xùn)日膳食 免費(fèi)提供午餐及茶水
課程時(shí)間 2010年4月2日
上課地點(diǎn) 上海
講師簡介
王永進(jìn) 老師
注冊國際高級人力資源專家
1988-1995：華東理工大學(xué)講師
1995-：先后任外資企業(yè)、知名民營企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、行政人事總監(jiān)、戰(zhàn)略與運(yùn)營副總裁等職務(wù)。具備多年人力資源、戰(zhàn)略、運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
主講課程：
◇ 現(xiàn)代人力資源管理系列
☆ 穩(wěn)健致勝---員工流失率管理實(shí)戰(zhàn)
☆ 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式
☆ 企業(yè)人才困境整體解決方案
☆ 卓越企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新實(shí)務(wù)
☆ 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位工作分析
☆ 企業(yè)非人力資源經(jīng)理的HR管理
☆ 卓越企業(yè)人才的選/育/用/留
☆ 管理層結(jié)合文化
☆ 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建立與管理實(shí)務(wù)
☆ 企業(yè)文化建設(shè)
☆ 從優(yōu)秀到卓越的人力資源管理—實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的策略
☆ 績效考核與工作分析
☆ 招聘與面試技巧
輔導(dǎo)企業(yè)：
上海電信、中國網(wǎng)通、招商銀行、中國農(nóng)行、新興鋼管鑄造集團(tuán)、上海外高橋投資集團(tuán)、上海強(qiáng)生醫(yī)療器械、惠氏百宮、博福益普生、德國先靈、日本協(xié)和、上海和黃藥業(yè)、中國移動(dòng)、北京雙鶴藥業(yè)、浙江萬馬藥業(yè)、上海石油、石家莊制藥集團(tuán)
授課風(fēng)格：
王老師授課深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場解答學(xué)員提問，特別是在企業(yè)培訓(xùn)及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富知識和經(jīng)驗(yàn)解決具體問題，先后為多家大型咨詢或輔導(dǎo)，效果明顯，深受好評。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)文化體系建設(shè)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)文化體系建設(shè) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||