中國培訓易(m.a10by9.cn)
財務稅務公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 武漢 2010-5-20 |
課程費用：3900元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
★ 安越咨詢 成本分析與控制 5月 武漢
信息來源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Cost-Analysis-and-Control.htm
安越聲明：安越課程未授權任何機構代理，網絡報名請登錄安越官網www.EasyFinance.com.cn，電話：021-58362000，郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
在激烈競爭的經濟環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應對競爭壓力下的成本控制問題？
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經營方向、經營模式有效地結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。
培訓收益
※ 構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求在經濟危機的環(huán)境下，改善企業(yè)成本的有效方法
※ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
※ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
※ 掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數(shù)字支持
課程詳情
一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
※ 如何平衡增長與控制成本的關系
※ 不同商業(yè)模式下的成本特點
* 成本領先——流程卓越
* 差異化——產品領先
* 目標聚集——用戶至上
※ 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
二、 理解成本的構成及與自身工作的關系
※ 成本在公司財務運作中的位置
* 狹義的成本和廣義的成本
* 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
※ 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
* 產品生產的料、工、費分析
* 制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
�。〔煌臍w類方法會怎樣影響成本分析的結果
�。∈裁礃拥某杀举M用率是合理的
* 變動成本、固定成本分析
�。^(qū)分變動、固定成本對成本控制的意義
＋ 案例分析：制造業(yè)常見的變動、固定成本分析
* 直接、間接成本分析
�。^(qū)分直接、間接成本對成本控制的意義
�。“咐治觯褐圃鞓I(yè)直接、間接成本分析
※ 各部門及每位員工對成本的影響
* 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
* 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
三、 選擇有利于成本控制的成本計算方法
※ 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
* 3A核算模型
�。�3A模型分解
�。�3A模型的成本控制意義
＋ 具體案例——如何使用3A模型
* 標準成本法
�。藴食杀痉ǖ囊饬x
�。藴实闹贫凹夹g部門的參與
※ 成本中心的設定——劃分成本責任
* 以產品為中心，如何管理成本
* 以部門為中心，如何管理成本
* 成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任
* 成本中心與預算責任中心怎樣結合
※ 控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
* 作業(yè)成本法模型及思路
* 過程管理的重要性
* 案例分析——作業(yè)成本法的應用
四、通過成本分析有效控制成本
※ 保本點分析
* 成本結構變動化還是固定化？
�。★L險水平分析
�。∈找鏍顩r分析
�。Q策時需要考慮的因素
＋ 經濟危機時，如何決定企業(yè)的成本結構
* 保本點與規(guī)模效益的關系
* 邊際貢獻的計算與分析
* 系列案例分析
※ 價格、量、成本相對利潤的影響
* 企業(yè)提高利潤的3大杠桿
* 因素敏感性分析
* 單因素及多因素變化的案例分析
※ 產品、部門、子公司獲利能力分析
* 分析不同產品、部門、子公司利潤水平的方法
* 在經濟危機的環(huán)境下，構建合理的產品結構
* 成本中心管理
※ 提高核心競爭力的成本控制
* 通過產品價值分析改善成本
* 選擇最優(yōu)的業(yè)務流程
* 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
* 策略性成本與非策略性成本
* 增值活動與非增值活動
* 經濟危機環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路
五、總結：結合企業(yè)自身情況，找到經濟危機背景下的成本控制關鍵點
客戶反饋
※ 通過培訓，拓展了成本控制的思路，特別是學會了面對問題時，運用金字塔的分析方法，很清楚，有條理，通過對成本的了解，加深了預算與成本的結合貫通，相信對以后的工作會有很大的幫助！ －－常州艾貝服飾有限公司 楊女士
※ 通過這次培訓使我掌握了許多成本控制與分析的要點，對工作業(yè)績的提高及個人能力的提升都又很大幫助；老師水平高，舉例多，講課十分生動，極大地拓展了思路，使我受益匪淺！ －－艾利(廣州)包裝系統(tǒng)產品有限公司 于女士
※ 學到的不僅僅是一種分析與控制的方式，更重要的是學習到了一種理念：如何跳出財務看分析抓控制。此次培訓的質量是很高的，而且，更高的是感覺上的提升。 －－凱斯庫汽車部件（蘇州）有限公司 徐女士
時間：2010年05月20-21日 武漢
價格：3900元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
相關【成本管理】系列課程：
全面質量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm
采購成本控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Procurement-Cost-Control.htm
工廠成本控制與價值分析：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Manufacturing-Cost-Control-and-Value-Analysis.htm
主辦公司：安越咨詢
報名方式：
1）總 機: +8621 5836 2000 手 機: +86 1580 1919 100
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講師簡介
王老師 老師
培訓講師：王老師
英國威爾士大學MBA，英國牛津布魯克斯大學會計學士，英國特許公認會計師(ACCA)。
王老師曾在多家外資集團公司工作，具有豐富的國內、外財務和企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗。在英國的多年財務管理工作，也使王老師對國際上最先進的財務管理實踐有著自己獨到的見解。如，王老師在某澳大利亞集團公司任財務總監(jiān)時，為其在中國建立服務共享中心，為香港和大陸的數(shù)家公司提供財務，人力資源和物流等支持服務，并通過調整集團業(yè)務流程，大幅降低集團的管理費用和稅務負擔。王老師在英國工作期間，曾在某著名跨國紡織企業(yè)從事財務管理工作，涉及成本分析，財務分析，預算管理，信息處理，企業(yè)融資等活動。通過對產品成本分析采用創(chuàng)新的方法，使公司對成本管控的水平又有了大幅的提高。王老師還曾經在某大型跨國快速消費品企業(yè)從事高級銷售管理工作，具有豐富的市場推廣，信用管理，銷售預算等企業(yè)運營經驗。
王老師具有豐富的跨領域管理經驗，因此在針對不同行業(yè)，不同部門的培訓中，能夠做到貼近實際，游刃有余。王老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合，針對學員所處的行業(yè)類型，企業(yè)特點，工作職位，工作經驗等方面的不同，對課程做出更貼近學員要求的調整。王老師的課程講授深入淺出，案例豐富，幽默風趣、邏輯性強，并通過對課堂氣氛的把握，調動學員積極性，使學員以輕松愉快的心情，在不知不覺中學到知識。
課程對象
※ 高級財務經理、會計經理、成本會計、財務分析人員
※ 需要控制成本的預算責任中心負責人
備 注
課程名稱：★ 安越咨詢 成本分析與控制 5月 武漢
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
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