中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程費用:2800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
◆ 為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)?
◆ 為何眾多強大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨?
◆ 為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體?
----如果一個企業(yè)還不具備企業(yè)文化突破的能力, 那么它剩下的選擇就只能是被收購或破產(chǎn)!
■ 企業(yè)文化突破--獲得企業(yè)持續(xù)原動力!
----《君遠(yuǎn).企業(yè)文化突破研討會》,將帶給您一個完整有效的企業(yè)文化突破解決方案!
課程詳情
君遠(yuǎn).企業(yè)文化突破研討會.9月23-24日.廣州
【時間地點】2006年9月23-24日/11月18-19日(2天).廣州
【參會費用】¥2800元/人(含教材、午餐茶點、證書費用)
【主辦單位】廣州君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部 Tel:020-82328755 88379606 Fax:82328755-810
【學(xué)員對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
建議企業(yè)高層團(tuán)隊和人力資源經(jīng)理集體報名參會,從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破!
【厚集薄發(fā),智慧演繹!】
◆ 課程設(shè)計歷時長達(dá)3年,匯集君遠(yuǎn)咨詢公司5年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂、廣州地鐵、蒙牛、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗,高密度、超實用、簡單可執(zhí)行,真實的案例共享,讓您體驗到對企業(yè)文化突破的深刻感悟和運籌帷幄。
【全程服務(wù),超值體驗!】
◆ 每一位參會的客戶均可獲得君遠(yuǎn)一對一的全程跟蹤服務(wù),從您報名參會那一刻開始,君遠(yuǎn)資深顧問會陪您一起做課前導(dǎo)讀與調(diào)查,培訓(xùn)過程您可帶著問題與講師進(jìn)行交流,培訓(xùn)結(jié)束后,我們?yōu)槟龈櫡⻊?wù),讓君遠(yuǎn)公司帶給您實實在在的超值體驗。
◆ 所有參會客戶,均免費成為君遠(yuǎn)VIP客戶,如果您在企業(yè)文化方面有任何問題,都可以通過電話、傳真、Email等方式向君遠(yuǎn)高級管理顧問免費咨詢。
◆ 課程關(guān)鍵字:企業(yè)文化培訓(xùn),企業(yè)文化課程,企業(yè)文化,公開課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設(shè),文化致勝,君遠(yuǎn),企業(yè)文化突破,研討課程
【主講老師】 周建
◆ 中國企業(yè)文化突破第一人,廣州君遠(yuǎn)管理咨詢公司高級合伙人, 企業(yè)文化咨詢項目總監(jiān),高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師,<中國管理傳播網(wǎng)>、<博銳管理沙龍>專欄作家。
◆ 8年企業(yè)管理經(jīng)驗,5年管理咨詢及管理培訓(xùn)經(jīng)驗,從事過技術(shù)管理、市場營銷、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化塑造等工作,其人文化底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識與魄力,在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化與組織變革方面擁有較強的綜合實力,參與了多個企業(yè)文化、戰(zhàn)略、管理體系及人力資源方面的咨詢、培訓(xùn)項目,其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了客戶的一致認(rèn)可。
◆ 職業(yè)經(jīng)歷:歷任某著名跨國企業(yè)中國區(qū)副總經(jīng)理,某大型民營企業(yè)營銷總監(jiān),柏克萊(BCA)管理顧問公司高級戰(zhàn)略顧問,加州大學(xué)柏克萊高科技管理項目(MOT)咨詢顧問。
◆ 服務(wù)客戶:華為電氣,廣州地鐵,中國移動,志高空調(diào),松下電器,中國電信,泰銘科技,庫林光學(xué),金霸王(中國)公司,紅蜻蜓集團(tuán)、湖南國光,三星裝飾 。。。
【部分參課學(xué)員課程評語】
◆ 這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)\最完整的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南某科技集團(tuán)公司張董事長
◆ 課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----某集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)
◆ 內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的----某大型國企宣傳部負(fù)責(zé)人
◆ 老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價值,對企業(yè)的發(fā)展肯定會有所助益----某大型民企總經(jīng)理
◆ 我的感覺是,楊元慶\張瑞敏也應(yīng)該來聽聽這個課程,這個課程對中國企業(yè)的未來發(fā)展極具啟發(fā)性----某大型報業(yè)集團(tuán)副總編輯
【課程核心內(nèi)容】
第一部分:把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力?
◆ 為什么中國經(jīng)濟(jì)欣欣向榮,中國企業(yè)卻迷惘徘徊?
◆ 什么是中國企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢
◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
◆ 中國企業(yè)管理的發(fā)展趨勢
◆ “文化”的全方位解讀
◆ 撲朔迷離的企業(yè)文化
◆ 有關(guān)企業(yè)文化的幾個基本觀點
●案例分享: 中國企業(yè)企業(yè)文化塑造的典型誤區(qū)
●案例分享: 中國改革開放以來最成功的改革項目
第二部分:發(fā)展瓶頸--中國企業(yè)必須面對的八大企業(yè)文化抉擇
◆ 虛與實,總是腳踏實地,如何更上層樓?
◆ 父與子,事業(yè)傳承,我們能為下一代留下什么?
◆ 人與神,成功就成神, 為何總是成事在人,敗事在神?
◆ 家與國,產(chǎn)業(yè)報國,為何總是良好的動機,無奈的結(jié)局?
◆ 名與利,家喻戶曉,為何總是高大的形象,脆弱的身軀?
◆ 上與下,本是一家人,為何總是想不到一塊去?
◆ 內(nèi)與外,全球化趨勢,為何總是放不開,學(xué)不來?
◆ 古與今,五千年文化,我們究竟要落后到幾時?
●案例分享: 張瑞敏離偉大企業(yè)家還有多遠(yuǎn)?海爾離偉大企業(yè)還有多遠(yuǎn)?
●案例分享: 企業(yè)文化能不能保障蒙牛的持續(xù)發(fā)展?
第三部分:持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
◆ 企業(yè)文化的三大特征
◆ 企業(yè)文化的層次與要素
◆ 為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化
◆ 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績
◆ 企業(yè)文化的功能與作用
◆ 國際化、多元化與企業(yè)文化
●案例分享: 李開復(fù)為什么去了Google?
●案例分享: 是什么支撐了寶潔168年的持續(xù)?
第四部分:正本清源--企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵流程與內(nèi)容
◆ 企業(yè)文化塑造的總體規(guī)劃
◆ 企業(yè)價值觀體系的確立
◆ 明確企業(yè)的使命與愿景
◆ 理念體系的歸納與闡述
◆ 制度體系的修正與完善
◆ 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計
◆ 企業(yè)形象識別體系設(shè)計
◆ 企業(yè)文化塑造的實用工具與方法
●案例分享: 科龍“萬龍耕心”企業(yè)文化塑造工程收到成效了嗎?
●案例分享: 沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位解讀
第五部分:上天入地--企業(yè)文化的傳播與落實
◆ 種瓜得瓜--企業(yè)文化的形成
◆ 潛移默化--領(lǐng)導(dǎo)者先行
◆ 清除障礙--企業(yè)文化與管理體系的融合
◆ 明確責(zé)任--建立企業(yè)文化組織
◆ 多管齊下--企業(yè)文化傳播渠道與媒介
◆ 從心開始—企業(yè)意識分析與引導(dǎo)
◆ 言行一致—企業(yè)行為檢查與改進(jìn)
◆ 系統(tǒng)效應(yīng)—企業(yè)文化整合
●案例分享: 殼牌公司的企業(yè)文化傳播
●案例分享: 華為公司精英人才管理之道
第六部分:新陳代謝--企業(yè)文化的評估與創(chuàng)新
◆ 何為成功的企業(yè)文化
◆ 企業(yè)文化的不同類型
◆ 如何測量企業(yè)文化
◆ 企業(yè)文化為什么要不斷創(chuàng)新
◆ 企業(yè)文化創(chuàng)新時機與步驟
◆ 企業(yè)文化創(chuàng)新的三大要點
●案例分享: 畸形文化導(dǎo)致一家巨無霸企業(yè)的毀滅
●案例分享: IBM憑什么得以再度輝煌?
第七部分:創(chuàng)造價值--君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案
◆ 提煉—千錘百煉,真金自出
◆ 討論—形成共識,眾口成金
◆ 整理—企業(yè)文化體系化
◆ 梳理—企業(yè)文化管理化
◆ 落實—春風(fēng)化雨,心領(lǐng)神會
◆ 評估—發(fā)現(xiàn)問題,拾遺補缺
◆ 突破—與時俱進(jìn),更上層樓
●案例分享: 中國企業(yè)文化突破咨詢項目案例
●案例分享: 君遠(yuǎn)高級顧問部分企業(yè)文化問題解答實錄
【聯(lián)系方式】
Tel:020-82328755 88379606 Fax:82328755-810 E-mail:gfar001@gmail.com
聯(lián)系人:鄧小姐 24小時熱線:88379606
官方信息發(fā)布網(wǎng)站:
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
周建管理研究網(wǎng): http://www.zhoujian.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
-----------------------------------------------------------------------------------
【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報名回執(zhí)】
單位名稱(蓋章)________________________ 單位地址/郵編_________________________
經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________
我單位共_____人報名參加2006年9月23-24日.廣州. 君遠(yuǎn).企業(yè)文化突破研討會
付款方式:□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名:廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行:廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號:316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門/職位 手機/E-MAIL
__________ ____ __________ ___________
__________ ____ __________ ___________
__________ ____ __________ ___________
本回執(zhí)可復(fù)印,請?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810,我們會有專人為您服務(wù)
君遠(yuǎn)咨詢公司簡介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司(前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心)成立于2001年,系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士,整合各種企業(yè)管理資源,聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機構(gòu)、職能機構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С,以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A(chǔ),以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補充,通過專業(yè)有效的服務(wù),協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值,致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴,君遠(yuǎn)全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,成就強勢企業(yè)群體,并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)
君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機構(gòu),多年來秉承“把握根本,創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念,憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力,為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個高質(zhì)量的管理課程,并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)
更多信息請訪問網(wǎng)站:http://www.gfar.com
講師簡介
周建 老師
【主講老師】 周建
◆ 中國企業(yè)文化突破第一人,廣州君遠(yuǎn)管理咨詢公司高級合伙人, 企業(yè)文化咨詢項目總監(jiān),高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師,<中國管理傳播網(wǎng)>、<博銳管理沙龍>專欄作家。
◆ 8年企業(yè)管理經(jīng)驗,5年管理咨詢及管理培訓(xùn)經(jīng)驗,從事過技術(shù)管理、市場營銷、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化塑造等工作,其人文化底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識與魄力,在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化與組織變革方面擁有較強的綜合實力,參與了多個企業(yè)文化、戰(zhàn)略、管理體系及人力資源方面的咨詢、培訓(xùn)項目,其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了客戶的一致認(rèn)可。
◆ 職業(yè)經(jīng)歷:歷任某著名跨國企業(yè)中國區(qū)副總經(jīng)理,某大型民營企業(yè)營銷總監(jiān),柏克萊(BCA)管理顧問公司高級戰(zhàn)略顧問,加州大學(xué)柏克萊高科技管理項目(MOT)咨詢顧問。
◆ 服務(wù)客戶:華為電氣,廣州地鐵,中國移動,志高空調(diào),松下電器,中國電信,泰銘科技,庫林光學(xué),金霸王(中國)公司,紅蜻蜓集團(tuán)、湖南國光,三星裝飾 。。。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
備 注
課程名稱:君遠(yuǎn).企業(yè)文化突破研討會.9月23—24日.廣州
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:君遠(yuǎn).企業(yè)文化突破研討會.9月23—24日.廣州 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |