【課程大綱】
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》
主講：高偉（4月23日 周五）
第一部分：企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題
1.企業(yè)“人”的八大病態(tài)
2.人的問(wèn)題核心在于敬業(yè)問(wèn)題
3.案例研討: 什么影響員工敬業(yè)度?
4.如何通過(guò)有效人力資源管理提高員工的敬業(yè)度

第二部分：構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系
1.與卓越人力資源管理的差別在哪里？
2.戰(zhàn)略性人力資源管理需要解決的四個(gè)問(wèn)題
3.完整的人力資源管理的模式
4.如何使人力資源管理更有效
5.案例討論：如何推進(jìn)人力資源管理的變革

第三部分：如何管理好你的人力資源
1.選：五把金鑰匙讓你將人選對(duì)
2.育：六個(gè)手段把“兵”帶出來(lái)
3.用：把握三個(gè)關(guān)鍵就能把人用活
4.勵(lì)：如何讓平凡的人做出不平凡的事
5.和：如何有效聚合你的員工 6.流：如何營(yíng)造合理的退出機(jī)制
7.案例研討：如何處理人的問(wèn)題

第四部分：走出混沌：建立高效組織體系，為人力資源搭建一個(gè)平臺(tái)
1.管理的內(nèi)涵：有效管理的三個(gè)“關(guān)鍵”
案例分析：為什么他們成為不了“冠軍”
2.走出混沌：為人力資源搭建一個(gè)健康平臺(tái)
建立一個(gè)導(dǎo)航系統(tǒng)
1）樹立兩個(gè)統(tǒng)一：思想統(tǒng)一，上下同欲；行動(dòng)統(tǒng)一，步調(diào)一致
2）打造強(qiáng)有力的執(zhí)行力：“三清一位”管理體系建立
——定位清：責(zé)任清、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)清、目標(biāo)清
——監(jiān)控手段清：計(jì)劃監(jiān)控、檢查監(jiān)控、考核監(jiān)控
——后果清：獎(jiǎng)懲機(jī)制的有效建立
——管理到位：管理者如何實(shí)施管理

《勝任力模型的建立和應(yīng)用》
主講：寇家倫（4月24日 周六）
一引言
企業(yè)需要什么樣的人才?
一、認(rèn)識(shí)勝任力
1、 有關(guān)人才標(biāo)準(zhǔn)的討論
2、 全面了解素質(zhì)
3、 什么是勝任力
4、 素質(zhì)冰山模型
5、 勝任力指標(biāo)
6、 勝任力模型
7、 勝任力辭典

二、構(gòu)建勝任力模型
1、 構(gòu)建勝任力模型的步驟
2、 確定績(jī)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
3、 選擇合適的對(duì)象
4、 收集信息的方法
5、 主題分析方法
6、 厘定指標(biāo)等級(jí)
7、 梳理勝任力指標(biāo)
8、 驗(yàn)證勝任力模型
9、 構(gòu)建勝任力模型的高效方法

三、勝任力評(píng)估方法
1、 心理測(cè)驗(yàn)
2、 BCP面試
3、 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
4、 角色扮演
5、 公文筐測(cè)驗(yàn)
6、 評(píng)價(jià)中心
7、 360度問(wèn)卷

四、勝任力在人力資源管理中的應(yīng)用
1、 勝任模型與人才規(guī)劃
2、 勝任模型與工作分析
3、 勝任模型在選拔中的應(yīng)用
4、 勝任模型在培訓(xùn)中的應(yīng)用
5、 勝任模型在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中的應(yīng)用
6、 勝任模型在績(jī)效管理中的應(yīng)用
7、 勝任模型在薪酬管理中的應(yīng)用