中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 2010-5-12 |
課程費用：5200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標
★ 安越 有效的應(yīng)收款管理--信用控制 5月上海
信息來源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Effective-Accdount-Receivable-mangement-Credit-Control.htm
安越聲明：安越課程未授權(quán)任何機構(gòu)代理，網(wǎng)絡(luò)報名請登錄安越官網(wǎng)www.EasyFinance.com.cn，電話：021-58362000，郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，信用管理能力成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件。那么，如何提高信用意識和信用管理水平，以實現(xiàn)快速收款、增加現(xiàn)金流量？如何實現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化？金融危機也是信用危機，危機在全球的蔓延，給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險。讓企業(yè)安全渡過危機，更需要適合當前環(huán)境的、適合企業(yè)自身的有效信用管理手段。
培訓(xùn)收益
※ 樹立風(fēng)險意識
※ 制訂合理的賒銷政策，準確評估客戶賒銷風(fēng)險，合理確定賒銷額度
※ 掌握應(yīng)收賬款管理與欠款催收的具體方法與技巧
※ 掌握信用管理工具的使用
※ 建立企業(yè)信用管理體系
課程詳情
一、信用管理的第一步-——建立有效的信用管理體系
※ 中國市場及國際市場的信用現(xiàn)狀分析
※ 國際流行的信用管理方法
※ 有效的“3+1+1”系統(tǒng)信用管理體系
※ 信用部門的職能及架構(gòu)
※ 如何妥善處理信用部與銷售部的關(guān)系
※ 制定有效的信用管理制度與流程
* 信用申請
* 發(fā)貨審批，停貨放貨流程
* 合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移
* 定期的信用審核
* ……
* 通過流程的設(shè)計完善信用管理制度
※ 項目類銷售的信用管理特點
二、客戶資信管理
※ 建立規(guī)范的客戶檔案庫
※ 收集客戶信息的渠道和方法
※ 識別客戶風(fēng)險的方法
* “5C”原則
* “5W”原則
* “CAMEL”原則
* 各原則在經(jīng)濟危機下的應(yīng)用
※ 及時更新客戶信息
三、信用評估方法及合理的信用政策
※ 建立信用評估模型的三部曲
※ 當前的金融危機對信用評估的影響
※ 如何鑒別經(jīng)濟危機下不同地區(qū)及不同行業(yè)的高風(fēng)險客戶
※ 如何設(shè)計信用評分卡及實例操作
※ 根據(jù)客戶的信用等級計算信用額度
* 銷售額預(yù)測法
* 凈資產(chǎn)法
* 付款能力法
※ 如何對不同信用等級的客戶設(shè)計不同的信用政策
※ 信用成本分析
※ 定期重新審核客戶，相應(yīng)調(diào)整信用等級
※ 建立與企業(yè)目標一致的信用政策
四、合理使用風(fēng)險回避的工具——保障收款安全
※ 如何在合同中準確定義付款條款
※ 目前流行付款工具及相應(yīng)風(fēng)險控制點
※ 常用的付款條款及支付工具
※ 債權(quán)保障的方法
※ 完善的流程與恰當?shù)墓ぞ吆侠泶钆?
五、應(yīng)收帳款管理
※ 應(yīng)收賬款管理制度與流程
* 收款流程
* 爭議發(fā)現(xiàn)及解決流程
* 如何考核信用及銷售人員 – 信用的內(nèi)部激勵機制
※ 應(yīng)收款的持有規(guī)模是否合理？
※ 應(yīng)收帳款管理的關(guān)鍵指標
※ 壞帳準備金及沖銷制度
六、收帳技巧與實例分析
※ 識別客戶拖欠的危險信號
※ 收款的四大原則
※ 系統(tǒng)的帳款催討程序
※ POWER法則
※ 針對不同類型客戶的收款方法
※ 其它可利用的收款工具
客戶反饋
※ 幫助我對信用管理及控制有更深入的認識并在工作中應(yīng)用 －－愛索爾（廣州）包裝有限公司 魯女士
※ 感覺是一次很實用的培訓(xùn)，希望以后還有機會參加貴司的其他培訓(xùn)。 －－美國船級社上海代表處 沈女士
※ 對信用控制有了更系統(tǒng)、專業(yè)的了解，充分認識事前信用控制、收集等工作的重要性。謝謝！ －－福州偉博電訊有限公司 陳女士
時間：2010年05月12-14日 上海
價格：5200元/人(包括培訓(xùn)費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
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投資項目分析與決策：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Corporate-Investment-Analysis-and-Decision-Making.htm
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Internal-Control-and-Risk-Management.htm
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm
采購成本控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Procurement-Cost-Control.htm
工廠成本控制與價值分析：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Manufacturing-Cost-Control-and-Value-Analysis.htm
主辦公司：安越咨詢
報名方式：
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講師簡介
朱老師 老師
朱老師
法國工商管理學(xué)碩士，具有多年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗。多年任職于Kodak等全球500強企業(yè)擔(dān)任經(jīng)營分析高級主管等職務(wù)。曾擔(dān)任道達爾旗下SPONTEX中國銷售公司財務(wù)總監(jiān)，全面負責(zé)公司的財務(wù)分析及信用管理，制定財務(wù)策略，管理整個公司的財務(wù)運作。
朱老師對財務(wù)工作在企業(yè)中的實際運作有透徹的理解，同時又有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能，尤其在消費品行業(yè)有著深厚的從業(yè)背景。對該行業(yè)的財務(wù)運營及信用管理有獨道的理解。且朱老師具優(yōu)秀的表達及溝通能力，她的培訓(xùn)課程條理清晰，層次分明，實用透徹。
主要客戶：上海通用汽車有限公司、上海西門子高壓開關(guān)有限公司、霍尼韋爾高分子材料（中國）有限公司、卡特彼勒中國有限公司、一汽豐田汽車銷售有限公司、TCL 集團股份有限公司、日立家用電器（蕪湖）有限公司、漢高股份有限公司、艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司、利樂包裝（昆山）有限公司、上海拉法基石膏建材有限公司、平安人壽、愛芬食品(北京)有限公司、偉巴斯特車頂系統(tǒng)（重慶）有限公司、深圳報業(yè)集團、伊尚進出口有限公司、上海家化有限公司、迪氏曼國際貿(mào)易（上海）有限公司、聯(lián)想（北京）有限公司、斯倫貝謝技術(shù)（北京）有限公司、華進電子科技(上海)有限公司、山東淄博新華－肯孚制藥、中國投資擔(dān)保有限公司、江西科迪實業(yè)有限公司、莊信萬豐（上海）化工有限公司、北京惠天九州科技有限公司、卡萊制動產(chǎn)品（杭州）有限公司、中核蘇閥科技實業(yè)股份有限公司、安通納斯設(shè)備制造（蘇州）有限公司、維順(中國)無紡制品有限公司、中國南車集團株洲電力機車有限公司、凌翊環(huán)境科技（蘇州）有限公司、上海赫瑞特國際貿(mào)易有限公司、上海復(fù)旦復(fù)華藥業(yè)有限公司、上海信息管理學(xué)院、連云港美高樓梯制造有限公司、微芯科技咨詢（上海）有限公司、華特麥爾（上海）工具有限公司、歐德油儲公司、上海成全置業(yè)顧問有限公司等……更多信息：http://www.58362000.cn
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
※ 財務(wù)經(jīng)理、信用經(jīng)理、銷售經(jīng)理
※ 信用或?qū)I(yè)會計人員
※ 清欠人員、銷售人員
※ 負責(zé)信用或應(yīng)收帳款管理的相關(guān)人員
備 注
課程名稱：★ 安越 有效的應(yīng)收款管理——信用控制 5月上海
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
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