資格證書：高級￥800元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納比費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納)
備 注：
1. 凡希望參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會) <<營銷管理師>>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／網(wǎng)上查詢）
2．凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片！
3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快寄給學(xué)員。

第一部分：銷售團隊建立與管控

一、銷售團隊管理者如何避免“總司令”親自去炸“碉堡”
1、 業(yè)而優(yōu)則仕的流弊
2、銷售經(jīng)理的角色與職責
3、建立“懶人”文化
4、從執(zhí)行者到管理者—成為團隊資源匹配與服務(wù)專家
案例：一個“救火”隊長的一天/案例：案例探討——關(guān)于角色定位
二、如何創(chuàng)建銷售團隊種子基金——甑甄選與招聘
1、招募銷售人員的主要途徑
2、銷售人員甑選的程序與方法
3、掌握面試技巧
4、如何規(guī)避招聘中的俄羅斯套娃現(xiàn)象---即所招聘的人員一代不如一代
案例：某外資企業(yè)招聘技術(shù)/案例：某民企招聘技術(shù)
案例：老師親歷某知名企業(yè)防止招聘中俄羅斯套娃現(xiàn)象經(jīng)驗分享
三、銷售人員日常管理
1、銷售會議管理
2、銷售人員表格管理
3、對上與對下的溝通技巧
4、銷售管理中不可忽視的棘輪效應(yīng)及其對策
四. 銷售計劃的預(yù)測與執(zhí)行
1、銷售預(yù)測的原則
2、銷售預(yù)測之任務(wù)量硬分配法
3、銷售預(yù)測之任務(wù)量軟分配法
4、銷售預(yù)測之任務(wù)人性化分配法


第二部分 大客戶銷售策略
一、認識大客戶
1、大客戶的概念
2、常見的大客戶基本特征
3、工業(yè)品市場大客戶特點
4、服務(wù)業(yè)大客戶特點

二、如何尋找大客戶
1、訪尋、識別潛在客戶
2、拜訪大客戶前的準備工作
3、潛在大客戶開發(fā)的方法與途徑

三、大客戶采購需求分析
1、大客戶購買行為分析
2、大客戶采購的幾大要素
3、大客戶采購流程分解
4、影響大客戶采購的因素分析
5、大客戶決策者需求分析
6、大客戶不同階段的需求定位

四、如何與大客戶親密接觸
1、你的市場定位
2、如何與大客戶開始接觸
3、贏得大客戶好感的幾個方法
4、展會
5、技術(shù)交流
6、拜訪
7、送樣
8、贈品
9、商務(wù)活動
10、參觀考察
11、電話銷售
12、銷售策略組合

五、“關(guān)鍵人”大客戶銷售制勝策略
1、尋找屬于你的內(nèi)線
2、了解客戶內(nèi)部采購組織架構(gòu)
3、明確客戶的角色與職能分工
4、確定影響采購決策的關(guān)鍵人
5、與關(guān)鍵決策人建立良好關(guān)系
6、大客戶營銷八大手法

六、如何分析與挖掘大客戶需求——SPIN顧問式銷售技巧
1、顧問式銷售策略
A、SPIN戰(zhàn)略
B、SPIN模型
C、SPIN運用
D、SPIN與傳統(tǒng)銷售模式解析
2、顧問式銷售會談
A、銷售對話中隱含商機的挖掘
B、如何把握銷售過程中的購買循環(huán)
C、銷售對話設(shè)計
3、案例分析

七、FAB產(chǎn)品描述方法
1、特征
2、優(yōu)點
3、特殊利益

八、大客戶異議與締結(jié)技巧
1、異議產(chǎn)生原因
2、處理異議的原則和技巧
3、締結(jié)的技巧與藝術(shù)
4、交易的延伸


第三部分：大客戶銷售團隊績效考核——用績效考核指引你的團隊方向

一、如何設(shè)計大客戶銷售人員關(guān)鍵業(yè)績考核指標
1、關(guān)鍵業(yè)績指標有哪些
2、銷售績效考核之平衡計分卡運用及其設(shè)計
3、銷售ＫＰＩ指標設(shè)定
4、如何因企制宜因人設(shè)定考核指標
5、如何對考核結(jié)果進行公布，來激勵員工
二、大客戶企業(yè)不同發(fā)展階段考核模式解析
1、嬰兒期考核模式設(shè)計
2、少年期考核模式設(shè)計
3、青年期考核模式設(shè)計
4、盛年期考核模式設(shè)計
5、穩(wěn)定期考核模式設(shè)計
6、貴族期考核模式設(shè)計
三、大客戶績效考核設(shè)計模型
1、工業(yè)類企業(yè)為代表的業(yè)績考核指標設(shè)計
2、服務(wù)類企業(yè)為代表的業(yè)績考核指標設(shè)計
案例：服務(wù)類企業(yè)為代表的業(yè)績考核指標設(shè)計模型
案例：工業(yè)類企業(yè)為代表的業(yè)績考核指標設(shè)計模型
四、大客戶銷售團隊薪酬設(shè)計
1、銷售總監(jiān)薪酬與考核
2、大客戶銷售經(jīng)理薪酬與考核
3、大客戶銷售代表薪酬與考核
4、大客戶銷售內(nèi)勤銷售與考核
案例：某著名企業(yè)考核指標制定案例演示/案例：公司與員工考核博弈之道
五、大客戶銷售團隊薪酬與考核實施方略
1、如何對考核結(jié)果與下屬進行溝通
2、績效溝通面談要注意哪些問題
3、大客戶銷售人員績效考核如何進行實施
4、任何新的考核需要在局部試行方可全面推廣
六、大客戶銷售團隊薪酬與考核方案評估
1、是否與公司整理戰(zhàn)略匹配
2、是否對員工有激勵性
3、是否達到了投資回報
4、是否實現(xiàn)方案預(yù)定的目標
案例分析：

第三部分：銷售團隊激勵將你的銷售團隊成員激勵成超人
一、動機與激勵的概念
1、馬斯洛的需要層次理論
案例分析：作為銷售人員需求的特點與激勵方式
弗雷德理克.赫茨伯格的激勵—保健理論
2、銷售經(jīng)理常見激勵誤區(qū)
案例：某經(jīng)理對下屬的表揚
二、大客戶銷售團隊激勵的原則
1、大客戶銷售經(jīng)理（總監(jiān)）激勵下屬一般原則
2、大客戶銷售經(jīng)理（總監(jiān)）的激勵菜單
3、激勵低收入員工六法
4、獎勵的幾大誤區(qū)
5、快樂銷售，快樂工作，快樂成長
案例：優(yōu)秀企業(yè)構(gòu)筑激勵體系的一些做法
案例：獵人是如何激勵獵狗的？
案例：獎優(yōu)罰劣，如何對下屬進行正負激勵
案例：如何讓你的團隊保持激情與活力——比爾.蓋茨激勵法
討論：我們身邊存在的激勵問題、解決建議