一、事件營銷概論
事件營銷的概念
事件營銷的現(xiàn)狀
事件營銷興起的原因（一）
事件營銷興起的原因（二）
事件營銷的重要性
事件營銷的三階段
與事件營銷相關的概念
介入理論
新聞的商品化
項鏈理論
事件營銷-企業(yè)不是王婆，而是故事大王
二、事件營銷的兩種模式
借力模式
借力模式的三個原則
案例分析：后窗熱形成的商機
案例分析：愛國者與大國崛起
主動模式
主動模式的三個原則
案例分析：農夫山泉的挑釁
案例分析：蒙牛的七大事件營銷
三、事件營銷常見的技巧
1、行業(yè)挖黑
案例分享：農夫山泉炒作天然水
案例分享：北極絨鵝鴨大戰(zhàn)
2、挑戰(zhàn)權威
案例分享：富亞退出中國涂料協(xié)會
3、行為藝術
案例分享：武漢野生動物園砸大奔
案例分享：芙蓉姐姐成名的背后
4、挑戰(zhàn)媒體
案例分享：三禾京城含冤
5、調動心理勢能
案例分享：IBM的世紀大戰(zhàn)
6、捆綁熱點事件
案例分析：統(tǒng)一潤滑油“多一點潤滑、少一點摩擦”
四、事件營銷中的媒體攻勢
媒體通路的重要性
找誰的問題
找媒體說什么
事件營銷的新聞稿怎么寫
記者招待會
如何召開記者招待會
記者招待會的要點
如何邀請記者
與媒體溝通的要點
邀請記者的誤區(qū)
如何處理報道中出現(xiàn)的問題
五、事件營銷前媒體特性的把握
1、平面媒體與電波媒體的區(qū)別
2、各種媒體的特性
報紙媒體的特性
雜志媒體的特性
電視媒體的特性
廣播媒體的特性
戶外媒體的特性
手機媒體的特性
網(wǎng)絡媒體的特性
現(xiàn)場媒體的特性
3、媒體量與質的綜合評估
量的考察常見指標
量的弊端
質的評估的五個指標
量與質綜合利用的步驟
4、新經(jīng)濟時代的媒體管理
案例分析：著名吸油煙機品牌600萬廣告費為何打水漂
案例分析：央視大樓失火反映最快的媒體是什么媒體
案例分析：周久耕一包香煙引起的悲劇
案例分析：《財經(jīng)》雜志團隊變動的真相
案例分析：為何有專家預言在2044年的某一天報紙會消失
六、事件營銷中的風險控制
1、事件營銷前得增強企業(yè)系統(tǒng)的管理能力
案例分享：秦池成也標王，敗也標王
2、事件營銷僅僅是一種營銷方式
案例分享：紅高粱炒過頭付出的慘痛代價
3、事件營銷不能觸犯法律法規(guī)
案例分享：五谷道場的是是非非
4、事件營銷不能降低品牌的檔次
案例分享：奧克斯白皮書引起的爭議
5、事件營銷不能傷害品牌的美譽度
案例分享：安貞華聯(lián)促銷引發(fā)的打架風波
6、事件營銷不能與實際情況不符
案例分享：聯(lián)通丟人的炒作宣傳
7、事件營銷應有應急預案
案例分享：蒙牛神五營銷的背后
8、事件營銷應考慮具體的環(huán)境
案例分享：恒源祥雷人廣告真的很失策嗎？
9、事件營銷應符合地方的文化風俗
案例分享：耐克“恐懼斗室”廣告帶來的麻煩
10、企業(yè)上下游能否承受事件的考驗
案例分享：醫(yī)藥企業(yè)痛失非典帶來的機會
七、事件營銷中的執(zhí)行
再好的炒作方案，沒有完美的執(zhí)行也不會有好結果
執(zhí)行的重要性
執(zhí)行重在細節(jié)
速度是關鍵
事件營銷各個環(huán)節(jié)的鏈接
一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題全盤皆輸
各個部門得通力配合
團隊協(xié)作的重要性
案例分析：中國銀行的促銷為何失敗
案例分析：寶礦力水特亞運營銷的終端缺失
企業(yè)如何選擇乙方公司
看規(guī)模？看團隊？看資源？看細節(jié)？看案例？
乙方公司宣傳包裝的秘密
多角度多方位了解乙方公司
執(zhí)行中如何控制預算
乙方公司為項目的人員配備
活動執(zhí)行公司的選擇
傳播執(zhí)行公司的選擇
一套方案行嗎？二套方案夠嗎？
有沒有足夠的應急預案
遇到突發(fā)事件如何應對
最好的準備，最壞的打算