中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 2006年09月21-23日 |
課程費用：2700元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
一線主管肩負組織運作、目標達成、承上啟下的任務，藉以維系企業(yè)生存與成長的動力；身為生產(chǎn)主管更承擔成本、品質(zhì)、交期的責任，常因市場頻繁變動、生產(chǎn)不暢、品質(zhì)不穩(wěn)定而大嘆主管為難，終日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，疲于應付，難有能力進展，更難帶領高效團隊完成既定目標……提升一線主管能力正成為今日深處壓力與變革中各企業(yè)的迫切要求……
經(jīng)典課程，一流講師
該課程源于講師多年制造企業(yè)實踐經(jīng)驗融合，及10余年致力于生產(chǎn)一線主管潛心研究。已在全國開設近120期公開班，并已為有260多家企業(yè)實施內(nèi)訓，直接受益人數(shù)超過20000人，學員總評分在4.6分以上（滿分5分），被眾多學員認為是所接受的最精彩實用的培訓課程。
系統(tǒng)完整，精彩實用
本課程內(nèi)容涵蓋現(xiàn)場一線主管的技能與日常管理的實用方法。融合了現(xiàn)場管理，精益生產(chǎn)管理，領導力，團隊建設的內(nèi)容精華，特別為企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場主管設計，全面提升現(xiàn)場主管的技能。
形式多樣，有趣有益
本課程采用互動工作坊式培訓，結合課堂講解，案例討論，游戲模擬等形式，形象生動，深入淺出，讓學員參與其中，在輕松的氣氛中得到提升。
課程詳情
2006年10月24-26日 蘇 州
地點：上海、蘇州
培訓費用：2700元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）
主辦：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
聚焦十大問題
1.一線主管處在漢堡包的“夾層”位置，如何處理夾層關系，明確一線主管的職責？
2.生產(chǎn)現(xiàn)場，100個公司100個樣子，什么是阻礙生產(chǎn)順暢的因素？
3.現(xiàn)場一線沖突不斷，溝通不暢導致諸多問題頻生
4.現(xiàn)場改善活動缺乏有效領導，一到要改善的時候就困難重重，主動改善動力不足，難以長期執(zhí)行
5.班組日常管理的標準化和執(zhí)行力不夠，臨時抱佛腳，無法突破習慣瓶頸
6.問題今天解決，明天又出來，壓倒葫蘆浮起瓢
7.員工的5S意識差、浪費現(xiàn)象不同程度存在
8.員工參與不夠，積習難改，埋怨生產(chǎn)任務忙，更何談現(xiàn)場改善
9.現(xiàn)場缺乏定置、定位、可視化管理班組工作效果不利
10.從技術崗位提升的一線主管，管理意識不足，領導能力欠缺
課程大綱
一、生產(chǎn)一線主管管理體系
一線主管的角色與職責
一線主管的技能要求
一線管理之屋
二、現(xiàn)代生產(chǎn)管理
生產(chǎn)流程模型
QSP策略
現(xiàn)場管理的評價指標
精益生產(chǎn)的四大基本思想
精益生產(chǎn)的三大方法體系
三、現(xiàn)場改善的思想和方法
現(xiàn)場改善的基本思想
5S活動
尋找并消除現(xiàn)場浪費
TEAM工作法
POKA JOKE-零缺陷技術
CIP活動-不斷改善流程
TPM-全員設備保養(yǎng)體制
四、班組日常管理
生產(chǎn)活動及人員安排
班組計劃與時間管理
班組會議技巧
班組日常質(zhì)量管理
班組目標管理
班組成本意識與改善方法
工作總結與報告
班組業(yè)績與考評
五、問題分析與解決
存在于現(xiàn)場中的問題點
正確地認識問題
如何有效的挖掘問題
發(fā)現(xiàn)問題的方法
指導員工的技巧
解決問題的八大步驟
PDCA循環(huán)的內(nèi)涵
六、情境領導
領導的影響力
領導行為理論
團隊型領導的六大特征
影響領導績效的因素
員工成熟度分析
情境領導風格
激勵的三大原理
激勵的20種基本方法
七、溝通技巧和沖突解決
溝通的基本概念
傾聽技巧
反饋技巧
面談技巧
產(chǎn)生沖突的原因
解決沖突的人際風格
解決沖突的五大方法
信任的內(nèi)涵
周哈里窗戶
參觀安排：
上海通用汽車有限公司（上海公開課參觀）
BESTWAY培訓總監(jiān)，高級講師，同濟大學經(jīng)濟管理學院MBA；德國狼堡汽車學院訪問學者。曾任：德國狼堡大眾公司工程師；上海大眾汽車有限公司生產(chǎn)部、生產(chǎn)力中心生產(chǎn)管理專案顧問。作為一名專職的培訓講師，楊老師融合了先進的管理理念和工具開發(fā)了系列課程，近年來主要從事生產(chǎn)管理的培訓，包括精益生產(chǎn)，現(xiàn)場管理，管理技能與領導力提升，TPM，CIP和生產(chǎn)一線主管的培訓的系列課程，得到了受訓企業(yè)和學員的高度評價，至今已有超過260多家國內(nèi)外知名企業(yè)引入內(nèi)訓，在大量內(nèi)訓客戶中有相當一部分的企業(yè)，連續(xù)引進楊老師的培訓，并取得了極好的效果。
楊先生知識淵博、思維敏捷，條理清晰、內(nèi)容詳實，課程生動，使學員充分參與其中，在輕松中得到啟發(fā)與收獲，頗受學員的好評，一直保持極高的滿意率。
部分內(nèi)訓企業(yè)
KODAK、長城國際、蒂森電梯、松下電池、西門子光纜、Motorola、嘉里糧油、貝爾阿爾卡特、延鋒偉世通、歐文斯科寧、西門子電器、味好美食品、圣戈班、上海阿法泰克電子、華瑞制藥、松下半導體、百威啤酒、雪津啤酒、派克電氣、長城國際、海量存儲、聯(lián)想集團、北京國際交換系統(tǒng)（BISC）、施耐德、博西華家用電器、上海聯(lián)合汽車電子、歐司朗佛山照明、薩帕鋁熱制品、羅地亞(中國)、上好佳、小天鵝、金佰利紙業(yè)、柳州汽車、西恩迪蓄電池、博朗電器、真維斯服飾、上海石化、馬夸特開關、能美西科姆消防設備、神威藥業(yè)、吉利汽車、普天東方通信、株洲電力機車廠、金健米業(yè)、加德士(中國)潤滑油、北大方正、三九醫(yī)藥、廣西兩面針、新中潤國際集團、雨潤食品、艾歐史密斯熱水器、北京飛機維修、鐵姆肯、金士百啤酒、廣東美的集團、南通中聯(lián)科技集團、湖南金健米業(yè)集團、杭州眼力健藥業(yè)、上海莊臣、美固龍金屬制品、康明斯發(fā)動機、諾維信、阿爾貢電信設備……
企業(yè)反饋
我們公司從03年開始連續(xù)3年引進楊文彪老師超過6期的一線主管課程，該課程指定成為所有中基層主管的必修課程，課程的效果超出了我們的期望，改變了整個公司的精神面貌，極大地提高了主管的管理技能，推動了整個工廠的改善。 — 福建雪津啤酒有限公司
無論從講師到內(nèi)容，這個課程都是我所接受的最好的培訓，我會向其他人推薦。
—南京愛立信熊貓通信有限公司
學到的東西可以直接應用到日常工作中，很有幫助。 —蘇州西門子電器有限公司
3天學習，終身受益。 —法雷奧汽車空調(diào)有限公司
三年來我們公司所有的主管都接受了楊文彪老師《一線主管訓練營》的培訓，是最讓我滿意的課程之一。
—廈門ABB低壓電器設備有限公司
銀行信息：
收款單位：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
開戶銀行：工商銀行上海延安西路支行
開戶帳號：1001278609016931584
報名咨詢：
聯(lián)系人：馬玉婷
電話：021- 61242604
傳真：021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn
講師簡介
楊文彪先生 老師
BESTWAY培訓總監(jiān)，高級講師，同濟大學經(jīng)濟管理學院MBA；德國狼堡汽車學院訪問學者。曾任：德國狼堡大眾公司工程師；上海大眾汽車有限公司生產(chǎn)部、生產(chǎn)力中心生產(chǎn)管理專案顧問。作為一名專職的培訓講師，楊老師融合了先進的管理理念和工具開發(fā)了系列課程，近年來主要從事生產(chǎn)管理的培訓，包括精益生產(chǎn)，現(xiàn)場管理，管理技能與領導力提升，TPM，CIP和生產(chǎn)一線主管的培訓的系列課程，得到了受訓企業(yè)和學員的高度評價，至今已有超過260多家國內(nèi)外知名企業(yè)引入內(nèi)訓，在大量內(nèi)訓客戶中有相當一部分的企業(yè)，連續(xù)引進楊老師的培訓，并取得了極好的效果。
楊先生知識淵博、思維敏捷，條理清晰、內(nèi)容詳實，課程生動，使學員充分參與其中，在輕松中得到啟發(fā)與收獲，頗受學員的好評，一直保持極高的滿意率。
部分內(nèi)訓企業(yè)
KODAK、長城國際、蒂森電梯、松下電池、西門子光纜、Motorola、嘉里糧油、貝爾阿爾卡特、延鋒偉世通、歐文斯科寧、西門子電器、味好美食品、圣戈班、上海阿法泰克電子、華瑞制藥、松下半導體、百威啤酒、雪津啤酒、派克電氣、長城國際、海量存儲、聯(lián)想集團、北京國際交換系統(tǒng)（BISC）、施耐德、博西華家用電器、上海聯(lián)合汽車電子、歐司朗佛山照明、薩帕鋁熱制品、羅地亞(中國)、上好佳、小天鵝、金佰利紙業(yè)、柳州汽車、西恩迪蓄電池、博朗電器、真維斯服飾、上海石化、馬夸特開關、能美西科姆消防設備、神威藥業(yè)、吉利汽車、普天東方通信、株洲電力機車廠、金健米業(yè)、加德士(中國)潤滑油、北大方正、三九醫(yī)藥、廣西兩面針、新中潤國際集團、雨潤食品、艾歐史密斯熱水器、北京飛機維修、鐵姆肯、金士百啤酒、廣東美的集團、南通中聯(lián)科技集團、湖南金健米業(yè)集團、杭州眼力健藥業(yè)、上海莊臣、美固龍金屬制品、康明斯發(fā)動機、諾維信、阿爾貢電信設備……
課程對象
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及從事相關現(xiàn)場管理的人員
備 注
課程名稱：生產(chǎn)一線主管訓練營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：生產(chǎn)一線主管訓練營 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||