中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 2010年12月17-19日 | 2010年11月19-21日 |
| 2010年9月17-19 |
課程費用：19800元/人（人民幣19800元/人（含學費、教材費、論壇、證書，交通、食宿費用自理）。）
培訓目標
【研修特色】
凝聚高端的商務人脈：
可申請參加清華大學總裁俱樂部，通過每年3-4次的大型論壇活動，讓您與頂級企業(yè)家同堂論道，
使您迅速融入中國高端商務圈。
打造創(chuàng)新的課程體系：
突破傳統的“選、用、育、留”模塊，從戰(zhàn)略著眼、戰(zhàn)術著手、體系思維，打造人力資源體系的立體課程設計，讓人力資源管理人員不僅能成為企業(yè)的“人才專家”，更加能成為企業(yè)的“運營專家”。
新穎互動的教學模式：
首創(chuàng)五位一體互動教學法：前瞻理論 + 經典案例 + 商戰(zhàn)模擬 + 政企聯誼 +移動課堂。
提升價值的沙龍活動：
企業(yè)知識管理系統的建立 80后員工的吸引和留用 如何有效實施企業(yè)E-learning戰(zhàn)略
EAP對企業(yè)的幫助 人才測評，助力企業(yè)發(fā)展 公眾演講技巧提升
課程詳情
★ 勞動關系的認定
★ 經濟補償金與雙倍賠償金
★ 關于案件處理程序的規(guī)定
★ 保險待遇----案例分析 ★ 集團化人力資源管控模式設計
★ 集團化人力資源職能定位
★ 集團化人力資源集權和放權
★ 集團化人力資源管控要素和權限 ★ 辭退員工管理的原則
★ 辭退不同員工的策略
★ 體面辭退員工的面談技巧
★ 避免辭退員工的法律風險
九型人格--自我成長,促進和諧 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 全面薪酬管理
★ 九型人格的禁忌
★ 九型人格的不同型格的區(qū)分點
★ 九型人格在企業(yè)中的應用
★ 九型人格的個人應用 ★ 戰(zhàn)略的含義及相關概念
★ 制定企業(yè)戰(zhàn)略方案
★ 人力資源規(guī)劃模型及流程
★ 組織架構和人力資源管理系統 ★ 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃
★ 薪酬激勵機制
★ 薪酬政策實施要點
★ 企業(yè)薪酬系統整合與解決方案
人力資源的開發(fā)與管理 戰(zhàn)略性績效管理 組織行為學
★ 管理者的角色意識
★ 企業(yè)發(fā)展與人員管理
★ 人力資源開發(fā)規(guī)劃
★ EAP(員工幫助計劃)管理系統 ★ 戰(zhàn)略性績效管理的基本特征
★ 平衡計分卡、360度考核的應用
★ 目標管理和KPI（關鍵績效指標）
★ 年度績效管理流程和重點 ★ 組織設計思想
★ 激勵機制原理
★ 組織變革的方法
★ 現代企業(yè)組織發(fā)展趨勢
中國式人力資源管理 人力資源的招聘與配置 培訓體系建設與培訓成果轉化
★ 中國式戰(zhàn)略與組織
★ 中國式戰(zhàn)略性人力資源管理
★ 中國式人力資源管理制度 ★ 選才的方式及作用
★ 面試的流程及注意的事項
★ 專業(yè)的結構化面試技巧
★ 專業(yè)結構化面試后續(xù)工作
★ 建立培訓體系的原則
★ 培訓需求分析常用的幾種方法
★ 培訓體系的實施與測評
★ 培訓效果的評估與轉化方法
管理心理學在企業(yè)的應用 工作分析與職位說明書 企業(yè)文化
★ 企業(yè)管理的心理學基礎
★ 高效人員配置與心理學指導
★ 化解部屬消極情緒的心理學技術
★ 員工職業(yè)傾向與行為風格識別 ★ 工作分析的重要意義
★ 如何進行工作分析
★ 工作分析的具體分析手段
★ 編寫職位說明書的原則和程序 ★ 人力資源管理中的企業(yè)文化塑造
★ 企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略
★ 企業(yè)形象及其塑造原理
★ 員工個人形象的塑造
企業(yè)長期激勵體系的構建 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 員工關系管理
★ 公司股權激勵制度
★ 長期激勵的步驟與要點
★ 股權分置改革中的高管激勵
★ 股權激勵的案例分析 ★ 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
★ 生涯管理如何在企業(yè)中導入
★ 建設科學的晉升與淘汰機制
★ 職業(yè)生涯規(guī)劃實務 ★ 員工關系的基本理論
★ 員工關系管理操作實務
★ 員工滿意度分析方法
★ 分享優(yōu)秀企業(yè)的經驗
不定期精彩論壇/講座 戶外活動 大型返�；顒�
學員結業(yè)后：仍可返校學習更新課程!
【學習證書】 學員完成全部課程，頒發(fā)清華大學“人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班”結業(yè)證書，加蓋鋼印，證書編號可在清華大學教育培訓與認證網站查詢。（http://thtm.tsinghua.edu.cn）
【學習時間】 學制一年，每2個月集中周末到清華學習3天。
【上課地點】 清華大學 校內
講師簡介
專家團 老師
鄒廣文 清華大學人文社會科學學院教授，博導，著名企業(yè)文化專家
徐顯國 零點研究咨詢集團公司執(zhí)行董事, 美國舊金山大學法學博士, 哈佛大學客座教授
白 玲 北大光華管理學院MBA特聘職業(yè)生涯規(guī)劃專家
徐 沁 盛高咨詢董事長、著名企業(yè)并購整合專家
張守春 原朗訊集團人力資源總部薪資管理經理、通用、搜狐等國際知名企業(yè)人力資源經理
葛永基 原惠普公司中國區(qū)人力資源運營總監(jiān),現為惠普商學院授權講師
鄭曉明 清華大學人力資源與組織行為系副教授，招聘與選拔技術專家
梁雅杰 美國舒布洛克公司人力資源總監(jiān)，芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)
韓智力 中國勞動保障報社法律事務中心主任，并兼任中國管理科學研究院勞動法研究所副所長
彭劍鋒 中國人民大學勞動人事學院教授，著名人力資源專家
伍雙雙 著名人力資源開發(fā)與管理實戰(zhàn)專家，人事部全國人才流動中心特邀培訓師
林 乾 中國政法大學法律史學研究院副院長、教授,曾國藩研究會常務理事等
許玉林 中國人民大學勞動人事學院副教授，著名績效管理、人員素質測評專家
郭天祥 著名心理學家,清華大學總裁俱樂部專家委員會,美國普林斯頓經營與發(fā)展實踐研究院副院長
王 猛 中國培訓體系建設與流程管理第一人/原安利中國培訓管理體系創(chuàng)始人
備注：因老師的時間變動，我們會調整講課順序，個別調整的師資，會保持同一水平和級別。
師資、課程及講座、聯誼、沙龍詳細資料請以學員手冊每期具體安排為準。
課程對象
企業(yè)領導人、HR總監(jiān)、HR經理、行政主管、政府機關和事業(yè)單位行政主管。
備 注
課程名稱：清華大學人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：清華大學人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
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參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||