綜合采購及議價談判技巧訓(xùn)練互動班.9月28-29號.深圳


培訓(xùn)對象：A、從事采購、物料、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量部門經(jīng)理/主管
B、采購人員、質(zhì)量工程師、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理.工廠東主
時間地點(diǎn)：2006年9月28-29號 深圳
參會費(fèi)用：2000元/人
報(bào)名熱線：020-82328755 88379606

-----------------------------------------------------------------------
培訓(xùn)效益：
1、提升采購人員的角色定位與認(rèn)知和沖突處理溝通技巧
2、透過價格分析,降低采購物料成本、提高公司市場競爭力
3、選擇合理采購數(shù)量與適當(dāng)采購時機(jī),避免停工待料,縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓
4、提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購流程
5、搜集市場情報(bào),提供新物料代替舊物料,以達(dá)致提高質(zhì)量、降低成本
6、展開采購目標(biāo)管理和績效評估

課程對象：
A、從事采購、物料、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量部門經(jīng)理/主管
B、采購人員、質(zhì)量工程師、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理.工廠東主

課程風(fēng)格：
“60/40”時間原則(講師40%,學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實(shí)作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例.
授課師資，不是職業(yè)培訓(xùn)師,而是在職執(zhí)行管理者+富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)師+公司負(fù)責(zé)人

業(yè)界評價:
1、從眾多的老師里面選擇雷老師來中國移動集訓(xùn),主要是雷老師采購流程實(shí)踐豐富,授課時能令到學(xué)員全程投入,十分難得.
四川移動通信有限責(zé)任公司物流中心總經(jīng)理 車德坤
2、雷老師在上海米其林中國地區(qū)集訓(xùn)帶來豐富實(shí)用歐美采購經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)物料控制模式，令我們規(guī)范現(xiàn)有采購物料流程，提高公司市場競爭力，謝謝您！
-------采購總監(jiān)---中國地區(qū)——劉云
3、雷老師透過現(xiàn)場互動把海南馬自達(dá)四十多位干部學(xué)習(xí)態(tài)度和投入情緒調(diào)動起來,并結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做,研討出符合公司生產(chǎn)／物料流程.
一汽海馬汽車有限公司人力資源部部長　李欣婭
4、雷老師課程簡明務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、文如其人.淺入深出或深入淺出,體會到他的獨(dú)特管理感覺和造詣.不愧為頂級培訓(xùn)大師.
-----惠州TCL照明人力資源經(jīng)理 羅春彥


課程大綱：
第一壇: 采購詢價/估價/比價/議價/定價工程--採購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析
適價必遵四法則
詢價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容
某公司詢價/比價/議價/作業(yè)流程實(shí)例分析----講師/學(xué)員現(xiàn)場診斷某公司
詢價前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價有何不便?
詢價必要十一個項(xiàng)目------為何進(jìn)行價格分析
比亞迪汽車公司配套 產(chǎn)品報(bào)價表成本價格分析
某著名民營企業(yè)供應(yīng)商物料報(bào)價審批表展示分析
成本結(jié)構(gòu)與采購相關(guān)的財(cái)務(wù)成本分析
損益平衡點(diǎn)的提示
利潤與價格估算
直接物料的采購成本分析
直接勞動力的采購成本分析
采購過程中的間接成本分析
某制品有限公司詢價/報(bào)價單實(shí)例分析
采購價格六種分析――目標(biāo)價／供應(yīng)商定價／市場定價／價格自行分析／競標(biāo)價格／歷史價
A、供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價―――分析真正成本／技術(shù)含量．
B、供貨成本較高的采購成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／經(jīng)驗(yàn)法
某公司電箱材料材料成本分析表
C、運(yùn)用價格工具來分析供應(yīng)商的報(bào)價―――解決新物料／量小／定單不穩(wěn)定報(bào)價--某公司原材料鋼材價格分析表
　
二、採購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析
1、採購成本分析三步驟和詳細(xì)十九項(xiàng)措施
2、採購成本分解――全成本核算／變動成本核算法
A、中國移動配套產(chǎn)品報(bào)價表成本價格分析--全成本核算法
B、某公司價格報(bào)價表案例—分組研討并發(fā)表
招標(biāo)底價的制定與合理標(biāo)
某公司采購招標(biāo)流程案例分析
某公司采購招標(biāo)文件實(shí)錄分析
C、ERP價格分析流程(明細(xì)功能)
D、估價比較法七步驟――浙江某公司估價表格實(shí)例分析
E、四種比價方法/四條比價原則/五款比價方式
某公司收購原料比質(zhì)比價臺帳分析案例
某公司利用電腦控制單價/比價功能系統(tǒng)界面實(shí)例展示
某公司採購合同比價審批表展示分析
議價六項(xiàng)指導(dǎo)法則

第二壇: 全面降低成本采購策略/系統(tǒng)
一、最新零成本采購理念
先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式
先進(jìn)企業(yè)采購組織機(jī)構(gòu)
二、最新降低成本採購功能轉(zhuǎn)變－－山東青島某公司採購功能實(shí)例分析
三、中國某著名民營企業(yè)研發(fā)部采購組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實(shí)例分析
1、透過采購策略降低成本
采購物料成本演算啟示
影響采購成本的主要因素------九類採購成本
連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑
采購策略------壓榨策略/多角化策略/平衡策略
視九方面優(yōu)勢/劣勢不同運(yùn)用三大策略細(xì)則----買方占優(yōu)勢時，應(yīng)采取何種采購策略 /賣方占優(yōu)勢時，應(yīng)采取何種采購策略
降低成本的九大采購策略／對策―――１聯(lián)合采購策略／措施２統(tǒng)購策略／措施３優(yōu)勢采購／措施４價格分析采購策略／措施５雙贏采購策略／措施
６采購貨源策略／措施7采購成本控制策略／措施8互買優(yōu)惠采購策略／措施9變動成本采購策略／措施
中國某著名民營企業(yè)采購策略精美手冊解讀
跨部門降低采購成本十五種途徑
―――某公司利用申請?zhí)娲�品降低成本范例分析―――
與供應(yīng)商共同合作，減少外循環(huán)庫存成本的最佳六方法...
透過現(xiàn)場診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法
2、降低成本采購價格管理工程
案例:采購成本模型建立
大型分隊(duì)填穴競賽---根據(jù)十九條影響采購價格因素
如何獲得供貨商”可能底價”管理十大經(jīng)驗(yàn)
某公司／某公司供銷公司價格管理案例分析
降低采購價格管制十一種工具
供貨商提高價格二十一條原因
要求供應(yīng)商降低價格三大必然理由
降低材料采購單價三途徑：分析重要材料成本／降低材料采購單價十二方式／降低材料附加成本三方法
采購價格因應(yīng)漲價/獨(dú)家采購/緊急采購之道―――如何讓供應(yīng)商承擔(dān)－原材料的漲價／獨(dú)家供貨漲價／定單不穩(wěn)定／低于最小定單量漲價
節(jié)約采購作業(yè)時間四方面對策略
廣州某科技有限公司采購價格下降分析圖
獲得供貨商”價格底線”十五方式
四、采購發(fā)展新趨勢(略講)
1、精益采購（JIT采購）---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
深圳某著名臺資企業(yè)精益采購供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析
中國某著名民營企業(yè)ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析
中國某著名民營企業(yè)（Stephen Lei輔導(dǎo)）ＪＩＴ推行九大步驟實(shí)例分析--
―――上海某公司（小型）供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料看板實(shí)物圖片實(shí)例分析―――
2、精益采購（JIT采購）-即時化采購流程的設(shè)計(jì)/特征/優(yōu)勢/方式
一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動式配送物料實(shí)例分析
3、供應(yīng)商管理庫存（VMI）----鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對策
某著名家電民營企業(yè)VMI收費(fèi)實(shí)施表
某美資公司銷售預(yù)測計(jì)劃和VMI 物料需求計(jì)劃實(shí)錄分析
4、基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購--與供應(yīng)商信息共享/實(shí)時視頻採購
華為電子化交易案例
某美資公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析
中國某著名民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺主界實(shí)例面分析
5、使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示

第三壇: .供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略及開發(fā)/選擇/評估/考核――降低成本第一流程
1、供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理關(guān)系定位( 從傳統(tǒng)到戰(zhàn)略)
透過供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)采購流程模式
供應(yīng)鏈管理五大核心內(nèi)容--參與產(chǎn)品定義/市場分析/戰(zhàn)略供應(yīng)商/新技術(shù)跟蹤/參與價值分析
某著名公司采購參與產(chǎn)品定義/參與價值分析和市場分析業(yè)務(wù)流程實(shí)例分析
采購流程與新品開發(fā)流程并行工程
中國某著名民營企業(yè)供應(yīng)鏈組織機(jī)構(gòu)/供應(yīng)鏈管理分權(quán)圖分析/分組討論
供應(yīng)鏈管理五大核心內(nèi)容戰(zhàn)略分析
華為供應(yīng)鏈管理采購戰(zhàn)略實(shí)踐過程回顧實(shí)例分析
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定四大過程－戰(zhàn)略伙伴關(guān)系建立: 杠桿型/一般型/瓶頸型/戰(zhàn)略型
透過供應(yīng)鏈管理減少供應(yīng)鏈庫存成本六方法
武漢某著名科技公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)例分析－減少外循環(huán)庫存成本
某公司與供應(yīng)商一道改善和縮短交貨期（LT）案例
供應(yīng)鏈政策細(xì)分和改善方向―低成本/低風(fēng)險(xiǎn)－低成本/高風(fēng)險(xiǎn)－高成本/低風(fēng)險(xiǎn) －高成本/高風(fēng)險(xiǎn)
透過--成本和價值/供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)/采購數(shù)量/金額/取代供應(yīng)商困難/價格/技術(shù)--建立/改善合作關(guān)系
理想的供應(yīng)商關(guān)係策略
戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系策略----供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作七大策略:
1多個供應(yīng)商/2單一供應(yīng)商/3切合時宜 (JIT)/4合資或合營策略/5垂直整合/6虛擬整合策略/7全面品質(zhì)(作為一個部門參與與輔導(dǎo))
控制供應(yīng)商五大方法/降低供應(yīng)商數(shù)量七大對策
西門子公司供應(yīng)商關(guān)系15條策略解讀
改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施--供應(yīng)商激勵
某著名企業(yè)精美供應(yīng)鏈管理手冊實(shí)例分析
2、供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導(dǎo)――采購第一流程
A、選擇評估系統(tǒng)及供貨商考核流程---某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員/講師點(diǎn)評)
深圳施樂公司供應(yīng)商開發(fā)手冊解讀
采購物資分析／供應(yīng)市場的分析／供應(yīng)商的分析
華為公司供應(yīng)商來源開發(fā)選擇/評估/考核流程實(shí)例--采購認(rèn)證過程
某公司採購供應(yīng)部供應(yīng)商管理流程診斷與分析
湯姆遜(東莞)電器有限公司---供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表案例分析
供應(yīng)商評核標(biāo)準(zhǔn)因素
某公司供應(yīng)商評核因素總結(jié)分析
對供應(yīng)商實(shí)施有效績效日常管理三大 措施
供應(yīng)商管理的持續(xù)改進(jìn)方法和步驟
東莞某公司供應(yīng)商評核標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)告
佛山某公司供應(yīng)商檔案系列實(shí)例ＶＳ青島某公司供應(yīng)商檔案系列
供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商總體評分與選擇
諾基亞公司衡量供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實(shí)例分析
供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)與管理十四條措施
供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作七大策略

第四壇: 配合降低成本采購作業(yè)流程-----重點(diǎn)點(diǎn)面結(jié)合詳細(xì)介紹
采購作業(yè)流程及八大內(nèi)容
采購流程/采購流程的設(shè)計(jì)授權(quán)管理/
某公司供應(yīng)科采購流程分析與研討
采購申請的審批/采購流程/付款條款與流程
某公司採購作業(yè)五大特點(diǎn)
江門某公司ERP(金碟系統(tǒng))的采購流程
北京某歐洲通訊電子有限公司ERP--SAP系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實(shí)例分析(不按訂單編號跟進(jìn))--- 生產(chǎn)計(jì)劃/需求量--
----請購單/采購單/收貨/查詢庫存/發(fā)料---
采購管理相輔相成十四流程-----生產(chǎn)訂單處理流程/生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)過程控制流程/生產(chǎn)用物料申購、采購流程/采購物料交期管理制度
供應(yīng)商選擇、評估、考核流程/供應(yīng)物料品質(zhì)管制方法/設(shè)計(jì)更改流程/新材料、配件確認(rèn)流程及封樣管理制度/物料備料與催料流程
進(jìn)料檢驗(yàn)及物料品質(zhì)異常處理流程/物料收發(fā)制度及執(zhí)行/制定庫存量考核方案/倉庫呆料處理制度/賬物一致相關(guān)制度
某公司採購物料工程更改流程分析
采購流程的合理化設(shè)計(jì)-----東莞某電器公司完善采購控制流程
某公司供銷公司採購流程精華分享
物料採購需求計(jì)劃（ＭＲＰ－Materiel Requirement Plan ）五大基本條件－決定適當(dāng)請購量－零庫存／零採購---BOM/庫存量/(訂單／在途中訂單)/ 工程變更/物料主檔（採購周期）
某著名電訊公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫存”事例
深圳某實(shí)業(yè)公司物料周轉(zhuǎn)速度／周轉(zhuǎn)率／存料率簡例
解決小批量請購問題/建立最適當(dāng)?shù)陌踩珟齑?確定最佳采購時間與采購數(shù)量/控制物料庫存量
物料請購、跟進(jìn)與進(jìn)料控制
尋找他鄉(xiāng)的故事---現(xiàn)場診斷錄音案例
佛山某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請購/跟進(jìn)與進(jìn)料控制過程實(shí)錄案例研討

第五壇: 供貨商交貨期管理
1、供貨商交期管制十大之道
深圳某民營公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機(jī)制實(shí)例分析
2、ERP采購訂單交貨期跟進(jìn)流程(子功能)
北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實(shí)例分析—
3、采購物料進(jìn)度跟催監(jiān)控六步
某著名美資公司每日采購物料欠料跟進(jìn)表實(shí)例分析
東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K028A1跟進(jìn)物料計(jì)劃跟蹤過程實(shí)錄
---采購訂單/供貨商送貨單/外購物料收料單/物料進(jìn)出倉查詢明細(xì)表/外購物料明細(xì)進(jìn)度表/備料戕況表---
深圳某民營公司存貨型(ODM) 2005年1月份預(yù)測生產(chǎn)主計(jì)劃（MPS）/1月份物料需求申購計(jì)劃/半成品入出存進(jìn)度跟蹤表實(shí)錄展示
偉創(chuàng)力（美資）在采購物料欠料分析表實(shí)例分析
某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討――――捷普電子
中國某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)采購物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析
采購物料跟單員督促物料到位進(jìn)度三種方法----備料到位率/目標(biāo)法/預(yù)警法
佛山某有限公司采購物料預(yù)警法跟進(jìn)過程控制流程案例分析
佛山某有限公司跟單員督促物料預(yù)警法圖表實(shí)錄分析--某公司采購追料明細(xì)單展示
某公司資材部交期管理實(shí)錄案例分析和發(fā)表
4、采購進(jìn)度落后采取應(yīng)急四措施

第六壇:采購質(zhì)量管理
1、改善供貨商質(zhì)量十大手段
東莞某電器公司常用供貨商來料表現(xiàn)評定
2、供貨商物料質(zhì)量管理十二實(shí)施手法
某公司供貨商來料不良管制和解決8D法實(shí)錄
某公司食品安全科供應(yīng)商糾正預(yù)防跟進(jìn)案例分析
3、采購質(zhì)量控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
4、轉(zhuǎn)變管程度規(guī)則(Switching Rules)
5、采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議注意七事項(xiàng)

第七壇: 采購談判過程及技巧
1、采購人員沖突處理三大技巧
2、十一種采購人員人際關(guān)系技巧/內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技巧
3、采購談判三種過程分析
4、設(shè)計(jì)有效的談判方案 --- 案例演示及其效能分析
5、采購談判定義需求與技巧
6、采取降價談判之三大時機(jī)(共十五種情景)-
7、談判技巧------談判三項(xiàng)準(zhǔn)備/四過程
8、談判技巧---談判前三項(xiàng)范例套路/九大謀略
掌握賣方真實(shí)的銷售心理/利用買賣雙方的優(yōu)劣狀態(tài)進(jìn)行談判
9、談判操縱技巧十六招--------信息操縱/時間操縱/情緒操縱
10、應(yīng)對八種供應(yīng)商技巧-----發(fā)出最后通牒/采用紅白臉策略時/態(tài)度堅(jiān)決時/讓步時/面臨指責(zé)和抱怨/保持沉默/吹毛求疵/拖延時間--
11、學(xué)員分組模擬/實(shí)戰(zhàn)議價演練比賽-------運(yùn)用兩天課程內(nèi)容-現(xiàn)場錄像回放講師點(diǎn)評
A、依據(jù)上海某法國公司和其供應(yīng)方雙方背景及采購心理展開實(shí)戰(zhàn)---真刀真槍
B、學(xué)員分組模擬議價演練

第八壇: 合同風(fēng)險(xiǎn)控制/績效評估/目標(biāo)管理
1、透過三個層次來管制採購腐敗
透過公司和個人廉潔合約---某公司廉潔合約實(shí)例講師點(diǎn)評
採購制度功能架構(gòu)和制度流程
採購人員品質(zhì)素質(zhì)宣導(dǎo)和教育
2、采購績效執(zhí)行六部份
制訂切實(shí)有效采購管理目標(biāo)---(案例;采購人員績效評估指標(biāo))
采購目標(biāo)管理項(xiàng)目(案例---供貨商準(zhǔn)時交貨率分析)
某集團(tuán)公司采購績效2006年3月報(bào)告事例分享
采購精益要求轉(zhuǎn)化量化的指針→管理項(xiàng)目→對應(yīng)具體日常制度/流程
3、采購目標(biāo)管理活動核心------執(zhí)行力管理
采購執(zhí)行力項(xiàng)目與公式
采購執(zhí)行力管理辦法---(_____月____________部門執(zhí)行力管理表)
東莞某公司采購執(zhí)行力管理辦法---(_____月____________部門執(zhí)行力管理表) 實(shí)例
4、某公司“采購經(jīng)營管理目標(biāo)月報(bào)會”會議紀(jì)要分析

尾聲:
當(dāng)頭棒喝—
1、學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-
2、通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評
3、實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

講師介紹
Stephen Lei
香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)研究院/北京大學(xué)/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師..北京時代光華簽約誁師．2004/2005年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的生產(chǎn)/物料采購管理經(jīng)驗(yàn). 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過3927家中外企業(yè)(至2005底)、融集中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料計(jì)劃控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特別是2004/2005/2006年間定期輔導(dǎo)順德美的日用集團(tuán)/富士康集團(tuán)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目(精益/JIT-生產(chǎn)/物料計(jì)劃/采購）.“寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧.至今有四萬九仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受廠家好評如潮.曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：青島海爾,中國移動。中國北京聯(lián)通。深圳華為。順德/武漢美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。白沙集團(tuán)�；涬娂瘓F(tuán)、海南航空、上海日立.可口可樂.施耐德電氣.上海松下半導(dǎo)體.西安楊森制藥、蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）. 光明紙業(yè)．香港長實(shí)集團(tuán).東莞偉易達(dá)集團(tuán)、泰科電子/卡西歐電子、上海米其林/固特異.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào).上海通用汽車.成都豐田。海南馬自達(dá).比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產(chǎn).ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、惠州TCL、南京愛立信、華強(qiáng)三洋、三菱電機(jī)（廣州）。長虹電器。夏新電子.廈華集團(tuán).惠州德賽、飛利浦照明電子（上海）、中興通訊。武漢烽火科技.中國長城計(jì)算機(jī)(深圳).東莞湯姆遜(電器). 順德美的日用集團(tuán).順德樂華陶瓷(arrow).美泰玩具.香港啟桓貿(mào)易行 時代紡織.晶苑制衣集團(tuán).東莞臺達(dá)電子. 富士康集團(tuán).康佳集團(tuán)等

【參會方式】

◆ 課程聯(lián)系及查詢
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：training@gfar.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：88379606
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

◆ 報(bào)名方法：
參加本次學(xué)習(xí)的企業(yè)，請認(rèn)真填寫回執(zhí)表并與匯款單傳真至020—82328755(課程顧問:鄧?yán)?。我們收到報(bào)名回執(zhí)后于會議開始前一周發(fā)出報(bào)到通知，并告知接站辦法等具體事項(xiàng)。

-----------------------------------------------------------------------------------

【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報(bào)名參加2006年9月28-29日.深圳.綜合采購及議價談判技巧訓(xùn)練互動班.
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

本回執(zhí)可復(fù)印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務(wù)
更多信息請?jiān)L問網(wǎng)站：http://www.gfar.com