中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2010年4月23日
課程費(fèi)用：4880元/人（包括普通席，參課費(fèi)，午餐和茶點(diǎn)。 A席： ￥6,880元/人，僅為企業(yè)副總以上高層提供，包括前2排就座，每桌限4人，A區(qū)專用休息區(qū)，專人茶點(diǎn)服務(wù)，單獨(dú)與泰德•普林斯交流與合影，結(jié)業(yè)證書，簽名書籍贈(zèng)送（2本））
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1． 目前企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者參加的如此眾多的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，通過(guò)“洞悉與修正財(cái)務(wù)特質(zhì)”來(lái)提升領(lǐng)導(dǎo)效能的，幾乎沒(méi)有。因此本次研習(xí)會(huì)，可以說(shuō)填補(bǔ)了領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練領(lǐng)域的空白，具有開創(chuàng)性意義。
2． 本次研習(xí)會(huì)由全球領(lǐng)導(dǎo)力和財(cái)務(wù)績(jī)效領(lǐng)域最權(quán)威的專家泰德•普林斯博親自授課，而且是他在中國(guó)第一次真正意義上深入且系統(tǒng)的培訓(xùn)，而非1-2小時(shí)蜻蜓點(diǎn)水式的演講。
3． 很多中國(guó)企業(yè)的中高層在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，嚴(yán)重忽視其財(cái)務(wù)風(fēng)格與組織財(cái)務(wù)目標(biāo)的匹配與修正，即使失敗了他們也根本不知道問(wèn)題的根源。因此本次研習(xí)會(huì)的主題具有很強(qiáng)的針對(duì)性和需求急迫性。
4． 本次研習(xí)會(huì)，將首次分享佩斯領(lǐng)導(dǎo)力研究院世界著名的“佩斯領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效模型™（PLOM）。
5． “領(lǐng)導(dǎo)者的三大財(cái)務(wù)風(fēng)格”這一課程內(nèi)容，為國(guó)內(nèi)數(shù)十位著名的企業(yè)家及領(lǐng)導(dǎo)者一致推薦，齊聲叫好。
6． “領(lǐng)導(dǎo)者的三大財(cái)務(wù)風(fēng)格”的授課內(nèi)容，是泰德•普林斯20年跟蹤研究130多位企業(yè)高層的心血之作，具有很強(qiáng)的普遍適用性。
7． 本次本次研習(xí)會(huì)將通過(guò)handout的方式，提供佩斯領(lǐng)導(dǎo)力研究院核心的操作工具與模型。



課程詳情
“全球唯一的基于財(cái)務(wù)特質(zhì)基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力模式”

09:00-09:05 開幕致辭：嘉賓致辭
09:05-10:30
第一模塊：財(cái)務(wù)特質(zhì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的重要性
 什么是領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)特質(zhì)
 財(cái)務(wù)特質(zhì)如何影響領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)
 財(cái)務(wù)特質(zhì)與企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)聯(lián)
 檢驗(yàn)?zāi)约旱呢?cái)務(wù)特質(zhì)：自我評(píng)估
第二模塊：9大財(cái)務(wù)使命和三大財(cái)務(wù)風(fēng)格
 領(lǐng)導(dǎo)者的9項(xiàng)財(cái)務(wù)使命
 9項(xiàng)財(cái)務(wù)使命所衍生的三大財(cái)務(wù)風(fēng)格
10:30-10：45 茶歇

10:45-12：00 
世界著名企業(yè)領(lǐng)袖的財(cái)務(wù)風(fēng)格分析
團(tuán)隊(duì)及公司的財(cái)務(wù)風(fēng)格

第三模塊：領(lǐng)導(dǎo)者9大財(cái)務(wù)使命的影響及作用
 領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)使命對(duì)團(tuán)隊(duì)和組織文化的影響
 領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)使命對(duì)團(tuán)隊(duì)及組織業(yè)績(jī)的影響
12:00－13:30 午餐

13:30－15:30 
領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)使命如何影響商業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)決策
領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)使命如何分別影響企業(yè)內(nèi)部的三大職能

第四模塊：領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)使命與團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的匹配
 財(cái)務(wù)使命與財(cái)務(wù)目標(biāo)的匹配模型
 經(jīng)驗(yàn)分享及練習(xí)
 財(cái)務(wù)使命與財(cái)務(wù)目標(biāo)不匹配的范例分析

15:30－15:45 茶歇

15:45－16：45
第五模塊：修正自身的財(cái)務(wù)風(fēng)格
 特別適合領(lǐng)導(dǎo)力塑造的挑戰(zhàn)與任務(wù)
 修正與優(yōu)化自身財(cái)務(wù)風(fēng)格的途徑
 修正與優(yōu)化自身財(cái)務(wù)風(fēng)格的成功范例

16:45－17:00 Q & A
17:00－17:15 總結(jié)與閉幕

[PLOM是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的奇跡與未來(lái)]
 獨(dú)特性：全世界一切的領(lǐng)導(dǎo)力模式都是從領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者“互動(dòng)關(guān)系”的角度來(lái)研究領(lǐng)導(dǎo)者行為,在“佩斯領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效模型™（PLOM）之前，從沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力模式能將領(lǐng)導(dǎo)者行為和企業(yè)的財(cái)務(wù)效益聯(lián)系在一起！而PLOM是全球獨(dú)一無(wú)二的將領(lǐng)導(dǎo)者行為同企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)與績(jī)效直接聯(lián)系起來(lái)的方法！
 原創(chuàng)性：佩斯領(lǐng)導(dǎo)力商學(xué)院找到了領(lǐng)導(dǎo)者身上影響企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)的基因，他們定義為財(cái)務(wù)特質(zhì)(Financial Signature),這一從不被發(fā)現(xiàn)與重視的財(cái)務(wù)特質(zhì)被大量地實(shí)例證明，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者及其企業(yè)績(jī)效的決定程度，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越之前前定義領(lǐng)導(dǎo)力的眾多要素，比如溝通，激勵(lì)，創(chuàng)造力，自我管理等等。
 權(quán)威性: 多家世界性的媒體如此評(píng)論:如果從奠定權(quán)威的意義上講,《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三大財(cái)務(wù)風(fēng)格》完全可以和德魯克的《公司的概念》，杰克.特勞特的《定位戰(zhàn)略》，邁克.波特《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和吉姆.柯林斯的《從優(yōu)秀到卓越》等震撼心靈的巨著媲美……
 實(shí)用性:PLOM成功地跟蹤分析了包括比爾.蓋茨,喬.福布斯等130個(gè)世界著名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)在商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身上的成敗和其研究成果驚人地一致.


B席：￥4,880元/人，包括普通席，參課費(fèi)，午餐和茶點(diǎn)。
A席： ￥6,880元/人，僅為企業(yè)副總以上高層提供，包括前2排就座，每桌限4人，A區(qū)專用休息區(qū)，專人茶點(diǎn)服務(wù)，單獨(dú)與泰德•普林斯交流與合影，結(jié)業(yè)證書，簽名書籍贈(zèng)送（2本）

報(bào)名期限：
1.團(tuán)體報(bào)名單位，如果報(bào)名人數(shù)在5人以上，將享有95折優(yōu)惠。報(bào)名人數(shù)在10人，15人，20人以上者，將分別享有對(duì)應(yīng)的優(yōu)惠及額外權(quán)益。
2.強(qiáng)烈建議公司高層組團(tuán)參加,以建立能真正給公司帶來(lái)績(jī)效成長(zhǎng)的統(tǒng)一的財(cái)務(wù)風(fēng)格。


講師簡(jiǎn)介
  泰德•普林斯 老師
世界頂尖的佩斯領(lǐng)導(dǎo)力研究院的創(chuàng)始人和CEO，他是全球領(lǐng)導(dǎo)力和財(cái)務(wù)績(jī)效領(lǐng)域最權(quán)威的專家，也是被認(rèn)為西方最具影響力的商業(yè)著作之一的《成功領(lǐng)導(dǎo)者的3大財(cái)務(wù)風(fēng)格》一書的作者，該書被稱為“開辟了一條影響領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的革命性途徑”。他同時(shí)也是全球最著名的“佩斯領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效模型™的設(shè)計(jì)師，這一模型是佩斯領(lǐng)導(dǎo)力研究院創(chuàng)新的商業(yè)及財(cái)務(wù)改進(jìn)項(xiàng)目（為全球各大洲企業(yè)所采納）的基礎(chǔ)。
泰德•普林斯博士在領(lǐng)導(dǎo)力，管理，人力資源，財(cái)務(wù)績(jī)效和商業(yè)戰(zhàn)略等領(lǐng)域出版了大量著作，他是各類管理論壇被廣為邀請(qǐng)的演講家。
泰德•普林斯博士有20多年公眾企業(yè)和私有公司CEO的職業(yè)經(jīng)歷，他為無(wú)數(shù)的機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù)并擔(dān)任很多公司的董事會(huì)成員。除了擔(dān)任佩斯領(lǐng)導(dǎo)力研究院的CEO一職外，他還擔(dān)任佛羅里達(dá)州立大學(xué)的教授。
過(guò)去的20多年間，泰德將自己的大部分精力用于匯集領(lǐng)導(dǎo)力管理的咨詢案例，同時(shí)走訪和研究全球130多位CEO，了解他們的財(cái)務(wù)風(fēng)格，并且利用他所領(lǐng)導(dǎo)的佩斯領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院的數(shù)據(jù)庫(kù)和領(lǐng)導(dǎo)力模型，來(lái)分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)風(fēng)格。這些領(lǐng)導(dǎo)者就包括微軟的比爾.蓋茨,IBM的郭士納，蘋果公司的CEO史蒂夫•喬布斯等著名企業(yè)家.
《哈佛商業(yè)評(píng)論》，《國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會(huì)》，《麻省理工斯隆商業(yè)評(píng)論》等權(quán)威媒體或機(jī)構(gòu)，都對(duì)泰德•普林斯博士開拓性的成就高度評(píng)價(jià)。而在中國(guó)，很多著名企業(yè)家及CEO都對(duì)泰德•普林斯博士的創(chuàng)造性工作贊不絕口。《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》《新浪財(cái)經(jīng)》《阿里巴巴》，《經(jīng)理人》，《商學(xué)院》,《搜狐財(cái)經(jīng)》，《網(wǎng)易》《上海教育電視臺(tái)》等進(jìn)行了專題報(bào)道。


課程對(duì)象
企業(yè)CEO，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)，子（分）公司總經(jīng)理（總監(jiān)），事業(yè)部總經(jīng)理（總監(jiān)），區(qū)域總經(jīng)理（總監(jiān)），各部門經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理，各團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者


備    注

課程名稱：2010“佩斯領(lǐng)導(dǎo)力模式——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的3大財(cái)務(wù)風(fēng)格”大師研習(xí)會(huì)（中國(guó)站）

 

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課程名稱：2010“佩斯領(lǐng)導(dǎo)力模式——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的3大財(cái)務(wù)風(fēng)格”大師研習(xí)會(huì)（中國(guó)站）       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)