本次公開課五大推薦理由]
本次公開課特別為企業(yè)的人力資源管理者及其決策高層量身定制，是國(guó)內(nèi)僅有的專門以推動(dòng)人力資源發(fā)展及組織發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)的平衡計(jì)分卡培訓(xùn)。

本次公開課將提供給企業(yè)高層及HR管理者審視內(nèi)外環(huán)境，洞察方向，平衡各項(xiàng)目標(biāo)，緊緊圍繞“績(jī)效”的大局觀及巡航羅盤。

本次公開課時(shí)間雖僅一天，但卻提供課前輔導(dǎo)及資料學(xué)習(xí)，課中資深專家團(tuán)咨詢，課后后續(xù)服務(wù)等三階段顧問式培訓(xùn)服務(wù)。

本次公開課將由中國(guó)平衡計(jì)分卡第一人，中國(guó)平衡計(jì)分卡領(lǐng)域的“最有價(jià)值專家”，中國(guó)十大管理咨詢師，并獲得中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)授予的個(gè)人“杰出管理成就獎(jiǎng)”的孫永玲博士親自全程主講并輔導(dǎo)。

本次公開課將直接切入正題，提供核心的BSC理念，BSC框架，BSC方法和BSC工具。大量的咨詢案例及輔導(dǎo)材料將使1天的培訓(xùn)絕對(duì)物超所值。

授課綱要
第一模塊：企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的變革
·績(jī)效管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
·傳統(tǒng)的績(jī)效管理體系
·平衡計(jì)分卡構(gòu)建企業(yè)全新的績(jī)效管理體系

第二模塊：平衡計(jì)分卡及其開發(fā)中的人力資源發(fā)展
·平衡計(jì)分卡的四大層面：財(cái)務(wù)，客戶，流程，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
·平衡計(jì)分卡的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略圖開發(fā)及計(jì)分卡開發(fā)
·戰(zhàn)略圖開發(fā)及計(jì)分卡開發(fā)中的人力資源發(fā)展與推動(dòng)
·案例及練習(xí)

第三模塊：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的建立與平衡計(jì)分卡的分解及協(xié)同
·自上而下的績(jī)效指標(biāo)的建立
·關(guān)鍵成功因素與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
·學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四個(gè)層面關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的建立練習(xí)
·平衡計(jì)分卡的：
· 縱向分解
· 橫向分解
·分解流程
·組織協(xié)同
第四模塊：個(gè)人平衡計(jì)分卡
·個(gè)人計(jì)分卡的分解
·個(gè)人計(jì)分卡在組織中的運(yùn)用：組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效掛鉤
·案例：個(gè)人計(jì)分卡的開發(fā)和運(yùn)用
·個(gè)人計(jì)分卡與人力資源發(fā)展
·范例：HR部門的計(jì)分卡
第五模塊：平衡計(jì)分卡的執(zhí)行保障
·確保戰(zhàn)略成功執(zhí)行的機(jī)制
·對(duì)計(jì)分卡體系進(jìn)行有效管理
·平衡計(jì)分卡軟件介紹
·公司平衡計(jì)分卡實(shí)施失敗的原因是什么？
·在中國(guó)成功執(zhí)行的成功因素