舉辦時間：2010年7月13-14日北京 7月16-17日廈門

一、 案例分析
二、 產(chǎn)品測試管理概述
1. 業(yè)界公司在產(chǎn)品測試管理中常見的問題分析
2. 測試業(yè)務在公司質量管理體系中的位置
3. 基于產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品測試策略
1) 為什么要盡早測試？
2) 缺陷引入的根源分析與階段性分布
4. 測試三個基本原則
1) 木桶原理
2) 20/80原則
3) Good-Enough原則
5. 驗證與確認的區(qū)別（V&V）
6. 廣義測試和狹義測試的區(qū)別
7. 演練與問題討論
三、 產(chǎn)品測試組織體系（如何結合公司不同的發(fā)展階段，構建相應的測試組織體系？）
1. 測試組織中常見的問題分析
2. 公司級測試組織設置
1) 微軟不同發(fā)展階段測試組織的不同形式介紹
2) 測試與開發(fā)部、項目管理部、質量部之間的關系
3) 測試內部專業(yè)組的劃分（業(yè)務測試、測試技術、測試平臺、測試環(huán)境、……）
4) 如何從組織上保證測試具備相對獨立性？
5) 確定公司測試團隊規(guī)模（產(chǎn)品平臺成熟度、項目數(shù)量、產(chǎn)業(yè)競爭、……）
3. 產(chǎn)品級（項目級）測試組織設置
1) 跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊
2) 測試代表的職責定義
3) 測試經(jīng)理的職責定義
4) 測試架構師的職責定義
5) 測試協(xié)調人（TC）的職責定義
4. 什么樣的人員適合作測試？
1) IBM、微軟測試人員的選擇標準介紹
2) 測試人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展
3) 案例分享：某公司測試工程師等級劃分和任職資格定義
4) 測試人員技術等級管理存在問題與避免辦法
5) 測試經(jīng)理的素質要求
6) 測試人員為什么缺少成就感？（缺少創(chuàng)造、重復、技術含量低、……）
7) 如何提高測試人員的成就感?（制度保證、流程規(guī)范、職業(yè)規(guī)劃、走向前端、……）
5. 演練與問題討論
6. 針對測試組織結合公司實際情況思考具體改進行動計劃（QuickWins）
四、 產(chǎn)品測試需求分析（如何控制產(chǎn)品需求質量，明確定義產(chǎn)品測試需求？）
1. 產(chǎn)品需求工程過程（高效測試的前提條件）
1) 客戶化測試思維（基于設計測試  基于需求測試）
2) 缺陷引入階段分析
3) 產(chǎn)品需求工程講解（需求收集、需求分析、需求分解與分配、需求跟蹤和驗證）
4) 產(chǎn)品需求層次劃分（客戶需求、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品包需求、設計需求、…….）
5) 優(yōu)秀需求的標準（一致性、完備性、可驗證性、正確性、……）
6) 案例分享：某公司產(chǎn)品需求規(guī)格說明書評審要素介紹
7) 需求到測試的跟蹤（RTM）
2. 產(chǎn)品測試需求分析
1) 產(chǎn)品測試需求分析過程（產(chǎn)品測試需求、產(chǎn)品測試規(guī)格、產(chǎn)品特性測試規(guī)格）
2) 產(chǎn)品測試的關注點分析
3) 測試需求的分析方法
 開發(fā)需求中提煉方法
 標準規(guī)范中提煉方法
 用戶原始需求中提煉方法
 繼承產(chǎn)品中提煉方法
 測試經(jīng)驗庫中提煉方法
 ……
3. 演練與問題討論
4. 針對產(chǎn)品測試需求分析結合公司實際情況思考具體改進行動計劃（QuickWins）
五、 產(chǎn)品測試策略與計劃（如何通過測試策略和計劃的制定，提高測試工作的規(guī)范性、計劃性？）
1. 產(chǎn)品測試策略和計劃的目的和作用
2. 產(chǎn)品測試策略和計劃的制定時機
3. 產(chǎn)品測試策略制定
1) 關鍵測試技術分析
2) 模塊級測試策略分析（測試環(huán)境、測試重點、……）
3) BETA測試策略分析（BETA客戶選擇、測試重點、測試計劃、……）
4) BUILD劃分與每個BUILD的測試策略
5) 測試環(huán)境和設備籌備
6) 自主開發(fā)工具詳細分析（工具需求、需要的資源、關鍵技術點、……）
7) 案例分享：某公司產(chǎn)品測試策略分析樣例
4. 產(chǎn)品測試計劃制定
1) 測試組織確定
2) 測試通過和失敗標準確定
3) 測試掛起的標準和恢復的必要條件
4) 應該交付的測試工作產(chǎn)品
5) 案例分享：某公司產(chǎn)品測試計劃樣例
5. 兩者相互關系
6. 演練與問題討論
7. 針對產(chǎn)品測試策略和計劃結合公司實際情況思考具體改進行動計劃（QuickWins）
六、 產(chǎn)品測試流程（明確產(chǎn)品開發(fā)不同階段測試工作的重點，讓測試人員更多參與產(chǎn)品開發(fā)的前期，提前發(fā)現(xiàn)問題，降低問題修復成本，提高測試人員測試用例設計的能力）
1. 結構化產(chǎn)品測試流程體系
1) 結構化的產(chǎn)品測試流程的特點
2) 產(chǎn)品的漸增測試模型
3) 測試學習曲線
2. 概念階段測試主要活動
1) 需求的可測試性控制
2) 可測試性需求的收集與分析（DFT）
3) 產(chǎn)品測試策略的確定
4) 端到端測試計劃制定
3. 計劃階段測試主要活動
1) 如何將可測試性需求轉化為可測試性設計
2) 如何在設計中構建質量（模塊化、系統(tǒng)化）
3) NOKIA產(chǎn)品測試設計示例
4) 集成測試方案確定
4. 開發(fā)階段測試主要活動
1) BETA測試用戶確定的基本原則
2) 漸增的產(chǎn)品開發(fā)與測試方法、框架
5. 驗證階段測試主要活動
1) 如何有效地組織BETA測試（計劃、實際環(huán)境模擬、測試前期溝通……）
2) 標竿測試
3) 外協(xié)測試開展和常見問題分析
6. 演練與問題討論
7. 針對產(chǎn)品測試流程結合公司實際情況思考具體改進行動計劃（QuickWins）
七、 產(chǎn)品測試用例設計（如何設計高質量的測試用例，提高問題發(fā)現(xiàn)效率和發(fā)現(xiàn)更多深層次問題？）
1. 質量模型（功能性、可靠性、易用性、效率性、維護性、可移植性）
2. 測試方法分類
1) 白盒測試、黑盒測試、灰盒測試
2) 動態(tài)測試、靜態(tài)測試
3) 手工測試、自動測試
4) 單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、ALPHA測試、BETA測試、UAT測試
3. 白盒測試用例設計方法（單元、集成測試）
1) 測試環(huán)境（測試驅動、被測單元、測試樁、測試用例、測試結果）
2) 語句覆蓋法用例設計、案例分析
3) 判斷覆蓋法用例設計、案例分析
4) 條件覆蓋法用例設計、案例分析
5) 條件決策覆蓋法用例設計、案例分析
6) 等價類用例設計方法、案例分析
7) 邊界值用例設計方法、案例分析
8) 演練與問題討論
4. 黑盒測試用例設計方法（系統(tǒng)測試）
1) 用例設計方法之一：等價類劃分法
 等價類使用的依據(jù)
 等價類劃分的原則
 等價類工具：等價類表
 案例分享：等價類用例設計方法在某網(wǎng)絡產(chǎn)品測試中的應用
 等價類劃分法優(yōu)缺點分析和應用場景
2) 用例設計方法之二：判定表法
 判定表法基本步驟
 建立判定表的步驟和判定表的合并
 案例分享：判定表用例設計方法在某硬件單板測試中的應用
 判定表法優(yōu)缺點分析和應用場景
3) 用例設計方法之三：流程分析法
 業(yè)務流程確定（基本流、替換流）
 業(yè)務替換流挖掘時需要考慮的因素（資源死鎖、沖突、內存、……）
 案例分享：流程分析用例設計方法在WINDOWS98測試中的應用
 流程分析法優(yōu)缺點分析和應用場景
4) 用例設計方法之四：正交試驗法
 正交試驗法基本步驟
 正交試驗法工具：正交試驗表
 案例分享：流程分析用例設計方法在某應用軟件測試中的應用
 正交試驗法優(yōu)缺點分析和應用場景
5) 用例設計方法之五：邊界值分析法
 邊界值點定義
 邊界值分析步驟
 案例分享：邊界值分析用例設計方法在某終端產(chǎn)品測試中的應用
 邊界值分析分法優(yōu)缺點分析和應用場景
5. 演練與問題討論
6. 針對產(chǎn)品測試用例設計結合公司實際情況思考具體改進行動計劃（QuickWins）
八、 產(chǎn)品測試自動化（如何構建公司自動化測試體系，提升測試效率，把測試人員從單純的手工測試中解放出來？）
1. 產(chǎn)品測試自動化常見的誤區(qū)
1) 自動化測試的應用領域和局限性分析
2. 業(yè)界系統(tǒng)自動化設計的3個階段
1) 階段一：腳本錄制與回放
2) 階段二：操作與控制分離，數(shù)據(jù)驅動
3) 階段三：框架自動化體系，工具設計與使用分離
 典型代表：TestFrame介紹
3. 測試自動化中的腳本體系
1) 為什么要腳本化？
2) 測試系統(tǒng)與被測系統(tǒng)關系（緊耦合、腳本轉換、松耦合）
3) 業(yè)界常用的測試腳本體系介紹
4. 業(yè)界白盒測試的4個階段
1) 階段一：調試即測試階段
2) 階段二：覆蓋率統(tǒng)計階段
3) 階段三：xUNIT階段（測試系統(tǒng)與被測試系統(tǒng)混合共生）
4) 階段四：映射測試階段（全腳本化、高效率）
 3大特征、9大核心技術
 典型代表：VcTester介紹
5. 靜態(tài)自動化測試技術（度量因素層、分類標準層、度規(guī)層）
6. 企業(yè)如何不斷提升自動化測試的比例？
7. 演練與問題討論
8. 針對產(chǎn)品測試自動化結合公司實際情況思考具體改進行動計劃（QuickWins）
九、 產(chǎn)品測試缺陷分析（如何對缺陷進行深入分析，避免問題的重復出現(xiàn)，同時對版本質量進行量化評價，有效控制市場版本的質量？）
1. 項目量化管理
1) 什么叫度量、測試度量的必要性
2) 測試度量的目的（理解、預測、評估、改進）
3) 測試度量的過程（識別目標、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、過程改進）
4) MOTO公司量化分析方法介紹
2. 缺陷分析基礎知識
1) 錯誤、缺陷、故障、失效的定義及相互之間的關系
2) 缺陷跟蹤流程

3) 缺陷狀態(tài)轉移（Open、Fixed、Reopen、Rejected、……）
4) BUG收斂性分析方法
5) BUG分級制度、BUG修改的優(yōu)先級判斷（嚴重性、重復性）
6) 優(yōu)秀缺陷報告需要具備的要素
3. 產(chǎn)品缺陷分析方法
1) 缺陷分析方法一（單一缺陷）：ODC
 ODC發(fā)展歷史
 ODC缺陷定義要素（觸發(fā)因素、結果影響、缺陷類型、責任來源、……）
 單緯度缺陷分析法
 多緯度缺陷分析法
 案例分享：ODC缺陷分析方法在IBM中的具體應用
2) 缺陷分析方法二（產(chǎn)品缺陷）：Gompertz
 方法的具體應用前提條件
 方法的具體應用
3) 缺陷分析方法三（版本缺陷）：Rayleigh
 方法的具體應用前提條件
 方法的具體應用
4) 缺陷分析方法四（版本缺陷）：四象限法
 穩(wěn)定象限、不確定象限、極不穩(wěn)定象限、不穩(wěn)定象限
 案例分享：四象限缺陷分析方法在某網(wǎng)絡產(chǎn)品測試中的具體應用
5) 缺陷分析方法五（單一缺陷）：根源分析法
 基本過程（標識問題、根本原因分析、糾正預防措施）
 標識問題（柏拉圖法）
 根源分析（魚骨圖、5Why）
 糾正預防措施（5W1H）
 案例分享：根源分析方法在某安全產(chǎn)品測試中的具體應用
4. 測試工作績效評價
1) 測試評價時機確定
2) 測試投入與產(chǎn)出對比分析
3) 測試過程評價、測試結果評價
4) 測試遺留問題的事后跟蹤機制
5) 測試團隊的績效評價指標
5. 演練與問題討論
6. 針對產(chǎn)品測試缺陷分析結合公司實際情況思考具體改進行動計劃（QuickWins）