中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2010年7月13日-17日 | 深圳 2010年7月7日-11日 |
| 重慶 2010年6月22日-26日 |
課程費用：35000元/人（培訓費30000+項目輔導費5000,報名3人以上可享受9折優(yōu)惠。費用涵蓋教材費，軟件工具包，培訓期間的講師費用，一對一輔導費用，培訓場地費，培訓期間中餐費，課間茶點和服務費。）
培訓目標
精益六西格瑪是集當今管理領域二大方法（精益生產(chǎn)和六西格瑪）之大成的最卓越最有效的系統(tǒng)解決問題方法和經(jīng)營哲學，而精益六西格瑪黑帶則是將此方法和哲學成功運用企業(yè)內部組織者和實施者。他們是技術＋管理的復合性實戰(zhàn)型高級人才，是企業(yè)未來的卓越的領導者。通過為期4-6個月培訓和項目實施（其中每個月1周的封閉式課程培訓，其余3周在企業(yè)項目實施實踐）的訓練，他們深刻理解精益六西格瑪文化和理念，掌握精益六西格瑪系統(tǒng)的問題解決方法論，并靈活運用此方法論持續(xù)為企業(yè)解決質量、成本和效率問題，取得突破性改善并獲得巨大的財務效益。
本高級研修班，一方面培養(yǎng)企業(yè)未來的領導者，同時也面向取得目前最權威的六西格黑帶認證機構美國ASQ認證而開設。以ASQ黑帶知識體系要求為綱要，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略；結合豐富的制造業(yè)及服務業(yè)的精益六西格瑪實施案例，重點講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培訓不只講授精益六西格瑪?shù)闹R體系與工具，更重要的是培養(yǎng)黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對黑帶的職業(yè)生涯具有決定意義。
課程詳情
開課時間：2010年5月－12月 滾動開課 累計學習20天 項目輔導5天 4--6個月完成
深圳開課時間：010年5月12日—16日 6月16日-20日 7月7日-11日每月第二周開課 周三到周日
北京開課時間：2010年6月15-19日 雙月第三周開課 周三到周日
上海開課時間：2010年7月13日-17日 單月第一周開課 周三到周日
重慶開課時間：2010年6月22日-26日 單月第四周開課 周三到周日
深圳 北京 上海 重慶四地開課
按顧客要求定制培訓時間和地點
（具體地點、乘車線路等相關事宜將在開班前一周另行通知已報名人員）
說明：美國質量協(xié)會ASQ 2010年度黑帶注冊考試安排：
上半年考試時間：2010年3月6日 報名截止時間2010年1月15日
下半年考試時間：2010年10月2日 報名截止時間2010年8月6日
考試費：人民幣：4200元/人 補考費：人民幣：2350元/人
試題中英文對照
第1周
1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅
2、什么是精益六西格瑪
3、精益六西格瑪項目選擇和評估
4、精益六西格瑪?shù)某晒嵤┖驼归_
5、項目團隊建設和頭腦風暴
6、項目管理和風險預防
7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量
8、SIPOC圖
9、品質成本分析
10、項目收益計算
11、價值流程圖
12、MINITAB介紹
13、基本統(tǒng)計概率分布
14、測量系統(tǒng)分析
15、過程能力分析和計算
16、數(shù)據(jù)收集和分層
17、因果分析
18、解決問題的“二八”原則
第2周
1、程序分析和動作時間分析
2、設備OEE分析
3、探索性圖形分析工具
4、FMEA
5、管理中常用的幾個概率分布
6、單樣本置信區(qū)間和假設檢驗
7、雙樣本置信區(qū)間和假設檢驗
8、樣本容量與風險
9、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設檢驗
10、非參數(shù)統(tǒng)計
11、卡方檢驗
12、多變量分析
13、方差分析
14、單變量回歸分析
15、多重回歸分析
16、回歸分析中的錯誤與策略
17、篩選實驗
第3周
1、試驗設計簡介
2、試驗結果的分析
3、全析因試驗設計
4、部分析因試驗設計
5、篩選試驗設計
6、中心復合試驗設計
7、Box-Behnken試驗設計
8、田口試驗設計
9、調優(yōu)運算（EVOP）
10、混料實驗設計
11、謝寧DOE
12、飛機DOE
13、防錯法
14、看板管理和可視管理
15、供應鏈精益管理
第4周
1、SPC介紹
2、計量值數(shù)據(jù)控制圖
3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
4、高級控制圖
5、控制計劃
6、標準操作程序
7、“6S”和現(xiàn)場管理
8、可靠性工具
9、某企業(yè)的精益六西格瑪策劃案例分享
1）從企業(yè)診斷開始
2）三年持續(xù)改善項目介紹
3）走向世界一流的歷程
10、著名企業(yè)精益六西格瑪導入案例
11 精益六西格瑪項目實施案例分享
案例A （質量突破性改善）
案例B （產(chǎn)能提高改善）
案例C （成本降低案例）
案例D （庫存降低案例）
12、 回顧與展望
1）如何策劃成功的六西格瑪管理戰(zhàn)略
2）健壯設計與六西格瑪?shù)慕Y合--六西格瑪設計（DFSS）戰(zhàn)略圖
3）卓越績效模式與六西格瑪?shù)慕Y合--卓越六西格瑪體系
4）總結與回顧
5）討論和解答
講師簡介
丹尼博士 老師
歐洲六西格瑪聯(lián)合會理事，全球頂級精益六西格專家，曾任通用、聯(lián)合信號等公司MBB.（英語講課配中文助教）
課程對象
各部門中高層管理和技術骨干；具有挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領域有較強技能
備 注
課程名稱：精益六西格瑪黑帶高級研修暨ASQ認證培訓班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：精益六西格瑪黑帶高級研修暨ASQ認證培訓班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||