中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
西安 2010年5月29-30日

課程費(fèi)用:2980元/人(費(fèi)用包含:培訓(xùn)教材、午餐費(fèi)等。另:住宿及晚餐自理。)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解房地產(chǎn)工程管理最容易出現(xiàn)的問(wèn)題
2、了解房地產(chǎn)企業(yè)在工程管理質(zhì)量、成本管理、進(jìn)度管理三個(gè)核心環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)
3、明晰新形勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)工程管理的新要求
4、了解標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的先進(jìn)理念及操作方式
5、掌握房地產(chǎn)工程管理的核心關(guān)鍵工作、實(shí)施辦法與技巧



課程詳情

第一部分:房地產(chǎn)工程管理短板分析
一、房地產(chǎn)工程管理易出現(xiàn)的問(wèn)題
二、房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理的短板
三、房地產(chǎn)工程進(jìn)度管理的短板
四、房地產(chǎn)工程成本管理的短板

第二部分:新形勢(shì)下房地產(chǎn)工程管理的新要求
一、房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式在逐步改變
二、外部資源對(duì)房地產(chǎn)工程管理的影響
三、新形勢(shì)下房地產(chǎn)工程管理理念和定位已經(jīng)發(fā)生變化
四、新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的要求
五、新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)工程進(jìn)度的要求
六、新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)工程成本的要求

第三部分:標(biāo)桿企業(yè)工程管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、 項(xiàng)目工程策劃
 項(xiàng)目工程策劃的目的及時(shí)機(jī)
 項(xiàng)目工程策劃的要點(diǎn)
 項(xiàng)目工程策劃案例分享
二、 工程管理對(duì)營(yíng)銷的支持
 工程能給營(yíng)銷那些支持?怎么支持?
三、 工程質(zhì)量管理瓶頸的突破之道
四、 工程進(jìn)度管理
 進(jìn)度管理的管控重點(diǎn)
 房地產(chǎn)一體化計(jì)劃管理體系解析
 如何編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期基準(zhǔn)的分析
 如何確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期基準(zhǔn)
 業(yè)內(nèi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期分析
五、 工程成本管理的重點(diǎn)
六、 工程合作方的管理模式
第四部分:如何建立房地產(chǎn)企業(yè)合適的工程管理體系
一、 工程質(zhì)量管理體系
二、 工程進(jìn)度(計(jì)劃)管理體系
三、 如何保障工程管理體系的落地


講師簡(jiǎn)介

  楊老師 老師
某標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理,中國(guó)建筑總公司工程管理經(jīng)歷、金地 地集團(tuán)北京公司工程管理經(jīng)歷及運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)歷。出身工程管理,具有工程管理的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)負(fù)責(zé)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)管理工作,深刻理解房地產(chǎn)管理的“系統(tǒng)協(xié)調(diào)性”,對(duì)工程管理在在房地產(chǎn)企業(yè)中的系統(tǒng)協(xié)調(diào)性具有高度認(rèn)識(shí)并付諸運(yùn)用。


課程對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程管理部負(fù)責(zé)人 人 工程技術(shù)及成本管理業(yè)務(wù)骨干等。


   注


課程名稱:工程管理核心要素把控及標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:工程管理核心要素把控及標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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