中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
市場營銷公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2010年5月28-29日 | 上�！�2010年5月21-22日 |
| 深圳 2010年5月14-15日 |
課程費用：2600元/人（包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等）
培訓(xùn)目標(biāo)
市場營銷是企業(yè)的命脈，然而，為數(shù)不少的的市場部、銷售部工作人員由于缺乏營銷分析的概念和方法，企業(yè)累積的大量數(shù)據(jù)得不到有效的利用，營銷分析只停留在數(shù)據(jù)
和信息的簡單匯總和流水帳式的通報，缺乏對客戶、業(yè)務(wù)、營銷、競爭方面的深入分析，結(jié)果決策者只能憑著本能的反應(yīng)來運作，決策存在很大的失誤風(fēng)險。本課程著眼于營銷數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計，教授如何挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和隱含的信息。通過學(xué)習(xí)本課程您將可以掌握營銷數(shù)據(jù)分析的重要概念和高級技能，提升科學(xué)管理和科學(xué)決策的水平。
課程詳情
互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展加上市場競爭的加劇，使得數(shù)字化營銷和精確營銷進入了企業(yè)的
視野，并引起了營銷方式的巨大改變...
1、用數(shù)字說話
2、數(shù)字化營銷新趨勢
3、精確營銷循環(huán)
4、實施營銷數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)策劃和實施
5、數(shù)據(jù)分析與挖掘工具簡介
二、 指標(biāo)分析
指標(biāo)分析是一種快速的企業(yè)績效分析手段，是衡量企業(yè)健康狀況的健康指標(biāo)， 本
節(jié)對各類指標(biāo)進行深入解析，并試圖透視指標(biāo)背后的隱含信息。
1、銷售績效的評估與考核
2、宏觀市場指標(biāo)
3、公司經(jīng)營狀況指標(biāo)
4、客戶相關(guān)指標(biāo)
5、市場營銷指標(biāo)
6、對指標(biāo)的細化分析，從數(shù)據(jù)的分布趨勢深入分析指標(biāo)
7、如何將指標(biāo)分解到相關(guān)影響因子
8、案例演練
三、 常規(guī)收據(jù)收集和指標(biāo)統(tǒng)計
沒有數(shù)據(jù)，營銷分析就成了空中樓閣。本節(jié)介紹數(shù)據(jù)搜集的思路和方法，為營銷
分析奠定堅實的基礎(chǔ)。
1、指標(biāo)統(tǒng)計方法與來源格式
2、數(shù)據(jù)來源和收集途徑
3、數(shù)據(jù)搜集工具和手段
4、數(shù)據(jù)表的規(guī)劃和設(shè)計
5、數(shù)據(jù)的有效期和保鮮
6、將目標(biāo)和KPI相連
四、 競爭分析
企業(yè)總是在競爭中壯大，如果能提前預(yù)知競爭對手的信息和策略，企業(yè)更容易成功
1、市場競爭的四個層次
2、如何界定競爭對手
3、競爭對手數(shù)據(jù)收集
4、需求的交叉彈性
5、品牌轉(zhuǎn)換矩陣
6、行業(yè)競爭力分析
7、競爭分析矩陣
五、 常用分析方法
數(shù)據(jù)分析需要有實際的方法和手段，以下的方法將貫穿在本課程中進行學(xué)習(xí)和演練
1、方差分析
2、時間序列分析和對比分析
3、頻數(shù)分析
4、多業(yè)務(wù)條件動態(tài)分類匯總
5、可視化分段與結(jié)構(gòu)分析
六、 市場調(diào)查與置信度分析
市場調(diào)研是合法獲取數(shù)據(jù)的重要來源，也是快速了解市場反應(yīng)的途徑，本節(jié)討論市
場調(diào)查的策劃和統(tǒng)計方法。
1、如何策劃一次市場調(diào)查
2、常規(guī)調(diào)查方法和網(wǎng)上調(diào)查方法
3、如何進行進行統(tǒng)計學(xué)上有效的抽樣調(diào)查
4、理解誤差的來源分析
5、調(diào)研成本的策劃與控制
6、如何對抽樣結(jié)果進行統(tǒng)計
7、通過置信度分析計算調(diào)查誤差
七、 客戶細分與精確營銷
無差別的大眾媒體營銷已經(jīng)無法滿足零和的市場環(huán)境下的競爭要求。精確營銷是現(xiàn)
在及未來的發(fā)展方向，而客戶細分是精確營銷的基礎(chǔ)。
1、精確營銷大趨勢
2、客戶細分的價值
3、客戶細分與“1對1營銷”的區(qū)別
4、基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的細分介紹
5、基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的細分的幾種方法
6、客戶數(shù)據(jù)庫分析的RFM指標(biāo)
7、顧客的價值(VOC)測量
8、基于聚類細分方法的演練
9、細分結(jié)果的應(yīng)用
八、 商業(yè)預(yù)測技術(shù)
預(yù)測是企業(yè)重要的決策依據(jù)，企業(yè)通過預(yù)測技術(shù)可以估計下一季度、年度的市場規(guī)
模、市場占有率、銷售量等。
1、預(yù)測模型的類型概述
2、如何選擇合適的預(yù)測模型
3、基于時間序列的一元回歸預(yù)測，例如
i. 如何預(yù)測公司明年、后年的營業(yè)收入
ii. 如何預(yù)測新年度生產(chǎn)成本
4、多元回歸分析：如何分析多個因素對目標(biāo)值的影響程度，包含:
i. 如何建立多變量業(yè)務(wù)預(yù)測模型
ii. 如何評估業(yè)務(wù)模型的有效性
iii. 企業(yè)外部變量（例如經(jīng)濟宏觀數(shù)據(jù)）的選擇和過濾
iv. 季節(jié)因素的時間序列回歸分析
5、回歸分析演練：如何預(yù)測新市場的規(guī)模及制定發(fā)展目標(biāo)
特別聲明
為了保證培訓(xùn)效果，請攜帶筆記本電腦并安裝Office，并為Excel加載分析工具庫。
陳劍老師課程均贈送BladeOffice工具箱,請注意核對軟件日期是否為培訓(xùn)當(dāng)天日期以防
假冒。
【時間地點】2010年5月14-15日深圳 2010年5月21-22日上海 2010年5月28-29日北京
講師簡介
陳劍 老師
信息化專家、IPMA認證項目經(jīng)理、MCSE、MCDBA、經(jīng)濟分析師，從業(yè)經(jīng)驗豐富,曾
主持開發(fā)大型政府業(yè)務(wù)系統(tǒng)、銀行辦公系統(tǒng)、電信業(yè)務(wù)系統(tǒng)、工業(yè)自動化控制系統(tǒng)等，
負責(zé)過OA、ERP、BI系統(tǒng)的集成與實施。歷任項目經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，副總經(jīng)理等職務(wù),熟
悉整公司營運管理，財務(wù)管理、信息化管理、人事行政管理工作。
陳劍老師擅長的課程有：
《實用企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析技術(shù)》
《專業(yè)幻燈片和圖表制作技術(shù)》
《現(xiàn)代項目管理》
《新產(chǎn)品研發(fā)和客戶需求分析》
《Excel、Access和POWERPOINT在管理中的實戰(zhàn)運用》
陳劍老師近期培訓(xùn)企業(yè)：東方航空、攀嶺鞋業(yè)、福田醫(yī)療、銀雁金融、哈爾濱移動.大連
商品交易所、泉林包裝、卓志物流、佛山移動、東風(fēng)置業(yè)、金域醫(yī)療檢驗、交銀施羅德、
中鈔特種防偽、金茂集團、海煙物流、中國測試技術(shù)研究院、東風(fēng)汽車、雅芳,貝親嬰兒
用品、奇正藏藥、達豐電腦、瑞立遠東、中新圖銳、喜萊德六暉橡膠金屬,嘉馳國際貿(mào)易
、嘉興福茂、蓓嘉日東時裝、立順實業(yè)、敦樸光電、蘇州萬通、海立（集團）,上海輪胎
橡膠、偉爾沃曼機械、寶馨科技精密機械、亞洲紙業(yè)、億道電子、納貝斯克食品,南京廣
廈置業(yè)（集團）、天津嘉馳、上海汽輪機、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)等企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
市場總監(jiān)、市場分析人員、銷售主管、銷售總監(jiān)及其他對營銷數(shù)據(jù)分析有興趣的人士
備 注
課程名稱：營銷數(shù)據(jù)分析——用數(shù)字說話
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：營銷數(shù)據(jù)分析——用數(shù)字說話 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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