第一部分：從國際國內(nèi)面分析經(jīng)濟趨勢
主講：郎咸平（上午）
•要點：美國儲蓄逐步提高，這預(yù)示著世界經(jīng)濟增長模式將改變，我們將預(yù)測國際大宗商品、黃金、油價、股票和貨幣政策及中國匯率和外貿(mào)走勢。
•要點：從國內(nèi)實體經(jīng)濟、政治背景、熱錢流向，分析2010年中國樓市、車市、股市的走向，提前預(yù)測金融市場變化和金融工具創(chuàng)新，尋找機會。

第二部分：蕭條期機會與企業(yè)轉(zhuǎn)型實例
主講：郎咸平（下午）
•要點：從國際國內(nèi)歷史角度分析經(jīng)濟蕭條期的財富存在的熱點和機會，分析從蕭條期到復(fù)蘇期轉(zhuǎn)折過程中的各個主要產(chǎn)業(yè)的走勢和機會。
•要點：講解不同類型企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略：單一業(yè)務(wù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，不同業(yè)務(wù)的組合形成互補作用；提出具體的三大經(jīng)營措施。
第三部分：戰(zhàn)略與商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
主講：汪俊宏（上午）
•要點：研究工業(yè)制造業(yè)的服務(wù)化提升創(chuàng)造附加價值，服務(wù)業(yè)的再升級，出
口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷必須從消費者價值研究作為突破口，快速轉(zhuǎn)變思維。
•要點：跳出現(xiàn)有客戶，轉(zhuǎn)變需求定義，改變行業(yè)規(guī)則，用模式差異化打破產(chǎn)品同質(zhì)化，優(yōu)化商業(yè)贏利模式，實現(xiàn)以小博大。
第四部分：低風(fēng)險資本運作與財務(wù)管控
主講：駱進德（下午）
•要點：不懂財務(wù)無辜漏稅，缺乏財務(wù)戰(zhàn)略，嚴(yán)重阻礙公司發(fā)展，必須建立“全程資金供應(yīng)鏈”全景圖與應(yīng)用操作流程圖，技巧性簡單讀懂財務(wù)報表；
•要點：從實戰(zhàn)經(jīng)驗講授資本運作的各種手段及模式，增強實際運用能力與提高透融資能力，最低財務(wù)負(fù)擔(dān)，創(chuàng)造速度優(yōu)勢實現(xiàn)跳躍增長。
第五部分：運營系統(tǒng)重構(gòu)與持續(xù)改善
主講：韓永生（上午）
•要點：要系統(tǒng)化的管控內(nèi)部運營系統(tǒng)，必須把企業(yè)運營管理工作分為日常管理與方針管理，沒有重點就沒有年度經(jīng)營方針的落實；
•要點：戈恩成功改革日產(chǎn)的關(guān)鍵在于：員工是問題解決者，團隊是問題探測器，建立“課題、團隊、工具”的持續(xù)改善組織模式。
第六部分:整體績效考核與精益改善
主講：楊發(fā)文（下午）
•要點：企業(yè)績效最大化衡量并非部門績效之和，而是部門之間的銜接；績效指標(biāo)不是對年度簡單的數(shù)學(xué)分解而是從流程中尋找改；
•要點：績效指標(biāo)必須客觀量化，而不是主觀打分，績效指標(biāo)必須來自客戶，而不是本位思考，績效考核必須與財務(wù)掛鉤，而不是德智績勤面面俱到。