內容大綱:
1. 成本是怎樣煉成的
◆ 成本的構成
◆ 三種成本核算方法
◆ 存貨計價方法對成本的影響
◆ 損益性支出與資本性支出
◆ 成本歸集中的會計陷阱

2. 成本與戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略模式及其特點
◆ 成本領先戰(zhàn)略的三個陷阱
◆ 成本與戰(zhàn)略的關系

3. 成本與競爭優(yōu)勢
◆ 價值鏈重構
○　影響企業(yè)競爭力的兩個時間
○　影響客戶反映速度的兩個因素
○　“瓶頸”管理——制約理論
◆ 成本動因分析
○　結構性與執(zhí)行性成本動因
○　策略性成本與非策略性成本
○　核心競爭力的構成
○　增值活動與非增值活動
○　案例分析與情景練習

4. 透視作業(yè)成本法
◆ 傳統(tǒng)成本分析方法的局限性
◆ 作業(yè)成本法練習
◆ 作業(yè)成本法核算步驟
◆ 作業(yè)成本法評價

5. 成本與決策
◆ 成本習性分析
◆ 貢獻毛益法在成本管理中的運用
◆ 產品組合決策
◆ 單位限制因素貢獻毛益
◆ 自制還是外購？
◆ 與固定成本無關的決策

6. 項目成本管理
◆ 項目管理的關注點
◆ 項目進度與成本預算控制
◆ 掙得值體系
◆ 預算成本執(zhí)行效果
◆ 成本偏差與進度偏差
◆ 竣工估算
◆ 項目收入的確認
◆ 項目成本中硬件與軟件
◆ 里程碑法
◆ 成本加成法
◆ 如何控制項目毛利率？
◆ EAC應注意的幾個問題
◆ 課堂練習：掙得值實例計算

7. 存貨驅動成本分析
◆ 元部件貶值成本
◆ 價格保護成本
◆ 退貨成本
◆ 產品淘汰成本
◆ 案例分析：惠普公司如何控制存貨驅動成本？

8. 成本與績效考評
◆ 成本中心的績效考評
◆ 管理者應對哪些成本負責？
◆ 責任成本分析方法

客戶反饋：
◇ 此次培訓主題鮮明,形式多樣,內容豐富,效果顯著
--維維集團 審計部 張先生
◇ 通過這次培訓學到從未學過的知識,在以后的工作起到較大啟發(fā),對工作的業(yè)務也有所提高
--寧波博威集團有限公司 王先生
◇ 可以借鑒,并用于工作中
--聲揚科技 (蘇州) 有限公司 費女士
◇ 通過培訓,能梳理一下平時所用的一些財務知識,也掌握了一些平時沒有涉及到但以后可能會用到的一些知識
--常州市艾貝服飾有限公司 盧女士
◇ 能到實際中應用,對成本分析有了進一步的了解
--寧波博威集團有限公司 王女士
◇ 幫助我了解了相關的專業(yè)知識,拓寬視野,為我今后自己進一步深入的了解打下基礎
--格林威爾科技發(fā)展有限公司 羅女士
◇ 對成本管理和分析有思路性的啟發(fā),掌握了一些新的方法和技巧,很有收獲
--用友軟件股份有限公司 胡女士
◇ 對完善個人知識,開拓思維大有幫助,參加培訓不虛此行
--海南航空股份有限公司 李先生
◇ 通過這次培訓，對成本控制的方法有了一定的了解，覺得很珍貴，能在今后的成本管理方面得到幫助
--江蘇利錫拉鏈股份有限公司 楊女士
◇ 通過本次培訓開拓自己的視野，發(fā)現(xiàn)自己平時工作中的不足之處，使自己在今后的成本分析提供一個層次，老師在本次培訓中給了我一個全新的成本管理理念
--艾歐史密斯 (中國) 熱水器有限公司 靳女士
◇ 通過此次學習使我對成本分析與控制有了新的認識，傳統(tǒng)成本管理只注重于多因一果分析，現(xiàn)代成本管理則需建立多因多果的新理念
--上海西門子高壓開關有限公司 田女士
◇ 新的理念，新的認識，新的啟迪，外面的世界很開闊，企業(yè)之間的交流，知識的更新使我有了新的提高
--金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司 高先生
◇ 從不同的角度來看成本問題，使現(xiàn)有財務的缺點一一顯示出來。有利于公司從不同方面進行成本核算
--江蘇利錫拉鏈股份有限公司 姚先生
◇ 更多信息:www.AnYue.cn

時間：11月16-17日 上海
價格：2900元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

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