中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2010年6月25-26日 |
課程費用：2000元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、四十組常見數(shù)理識圖，快速掌握運用數(shù)理工具與圖形識別問題存在，形成快速問題反應(yīng)意識。
2、學(xué)會FMEA潛在失效模式與后果分析，掌握期SOD核心。
3、學(xué)會8D問題分析與解決方法，掌握其核心。
4、識別過程，學(xué)會國際通用的商務(wù)思維語言，強化您的核心思維方式與管理技能；
5、運用FMEA模式，數(shù)據(jù)說話，降低過程風(fēng)險系數(shù)，掌握風(fēng)險控制方法；
6、協(xié)助您個人、團隊、企業(yè)有效地制定高質(zhì)量的決策，系統(tǒng)化地解決問題；
7、運用多功能項目小組，增加改善能力與問題解決程序的一致性，促進跨部門團隊合作；
8、正確掌握情況，迅速有效分析并摘出問題點,并能掌握現(xiàn)象中原因意義，正確抓住問題點；
課程詳情
多功能團隊分組，認(rèn)識，團建。
第一部分：識別問題，展開思維，開啟腦力激蕩
情景案例，了解我們的思維模式與問題解決能力
回應(yīng)案例，現(xiàn)在你可以如何做？
情景詞匯，腦力激蕩
這不僅僅是熱身，更是FMEA，8D對風(fēng)險可能性分析，團隊思維最佳的狀態(tài)
我們來開始識別問題
⑴四種問題類型
⑵真因確認(rèn)的四種工具與方法
常見的原因分析工具與方法
情景案例
您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什么？
選擇可比較的對象
問題為什么以當(dāng)前的狀況發(fā)生？
分析差異，尋找問題的原因
驗證真正的原因
第二部分：FMEA，8D概念，緣起，聯(lián)系與區(qū)別
FMEA 的起源、目的
FMEA/8D實施的過程模式比較
共有概念：過程，顧客，多功能小組
識別過程/流程圖/因果分析/FMEA 列表
第三部分 DFMEA 實施(設(shè)計)
設(shè)計FMEA的信息流
分析途徑
分析過程的輸入與輸出
分析過程中失效模式與影響的對應(yīng)關(guān)系
流程圖與完整的 C&.E 矩陣分析
列出每個原因的目前控制
計算風(fēng)險優(yōu)先數(shù)量（ RPN ）
采取推薦行動，指定責(zé)任人，并采取行動
指定預(yù)期的嚴(yán)重性、發(fā)生率及察覺水平，并進行 RPNs 的比較
完成設(shè)計FMEA
案例研究
設(shè)計評審
設(shè)計驗證計劃和報告
在設(shè)計開發(fā)階段所用的其它技術(shù)
第四部分 過程FMEA
過程流程圖的定義和作用
過程流程的優(yōu)點
準(zhǔn)備過程流程
設(shè)計矩陣表
特性矩陣分析
過程FMEA的構(gòu)筑
風(fēng)險評價
過程開發(fā)的其它活動
第五部分 控制計劃(CP)
控制計劃的定義、益處
試生產(chǎn)控制計劃
從其他文件來源的主要輸入
確定變差來源及其控制方法
控制程度和過程能力
第六部分 問題分析與解決八個步驟
1D.組成問題解決小組
2D.清楚陳述問題
程序目標(biāo)/程序步驟/Why-Why分析/描述問題
黃老師教你一聽就會的獨門功夫
3D.導(dǎo)入短期對策
程序目標(biāo)/程序步驟/決策分析表/風(fēng)險分析表/決策考量標(biāo)準(zhǔn)/選擇最佳短期對策/決策演練
4D.確認(rèn)根本原因
程序目標(biāo)/程序步驟/發(fā)現(xiàn)差異與改變/列出可能原因并篩選
5D.確認(rèn)長期措施
程序目標(biāo)/程序步驟/建立考量標(biāo)準(zhǔn)/選擇最佳根治對策
6D.導(dǎo)入長期措施
程序目標(biāo)/程序步驟/考量標(biāo)準(zhǔn)/問題預(yù)防措施
7D.防止問題再發(fā)
程序目標(biāo)/程序步驟
以上配合案例逐步進行演練，講解
總結(jié)：過程風(fēng)險分析與解決擴大至企業(yè)：系統(tǒng)風(fēng)險分析與解決方案
講師簡介
黃治淮 老師
從制造業(yè)中走出的優(yōu)秀實戰(zhàn)培訓(xùn)師，問題分析與解決專家。
六西格瑪黑帶顧問師注冊資格.
PTT 國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練合格。
曾經(jīng)受訓(xùn)于中國汽車工業(yè)中心 QS9000 系統(tǒng)訓(xùn)練。
IRCA 注冊審核員考試通過，獲 IRCA 審核員資格。
CNCA國家注冊 QMS ， EMS ， OHSAS 咨詢師。
現(xiàn)任職
德沁公司高級培訓(xùn)師，高級顧問師
專長課程
管理技術(shù)類：五大核心工具、8D問題分析與解決、新舊QC7，QCC，
基層管理類：杰出班組長、督導(dǎo)與工作進度管理、工作計劃與執(zhí)行管理、現(xiàn)場管理與改善
歷任職務(wù)
中學(xué)語文教師
日資 - 櫻井制衣，相繼擔(dān)當(dāng)儲備干部，班長，課長
怡達(dá)集團ISO部經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團所有分公司 ISO 9000 的推行工作及培訓(xùn)工作。
嘉華電子集團 QS 部經(jīng)理 , 負(fù)責(zé)總部 QS9000 推行及所有分公司 ISO 9000 推行工作、 ISO 14000 的推行工作、企業(yè)文化的塑造與傳播工作及培訓(xùn)工作。
培訓(xùn)與輔導(dǎo)部分個案
中國航天科技國際集團、志源實業(yè)有限公司、康惠半導(dǎo)體公司、康源電子、德賽集團、華陽通用（惠州）有限公司、東莞市同昌電子有限公司 、美聯(lián)玩具廠（中國）有限公司、亞特藍(lán)斯電子 ( 東莞 ) 有限公司、美的集團－蕪湖威靈電機有限公司、 TCL 顯示器科技有限公司、美上日東電子有限公司、東京光學(xué)機構(gòu)有限公司、 元升國際集團有限公司 / 深圳元升輕工有限公司、上泰玻璃、華南建材、成和家私、世紀(jì)德意廚具、萬家樂燃器具有限公司、信科電子、感應(yīng)電子、瀨戶電子、歐達(dá)可電子、中日龍電器等數(shù)百家企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
研發(fā)系，制造系，品質(zhì)系，行銷系，財務(wù)等各部經(jīng)理，主管，骨干工程師
備 注
課程名稱：風(fēng)險分析與解決（FMEA+8D）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：風(fēng)險分析與解決（FMEA+8D） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||