中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2010年6月25-26日 |
課程費(fèi)用：3280元/人（包含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、中餐費(fèi)�？纱喚频辍＃�
培訓(xùn)目標(biāo)
當(dāng)一塊價(jià)值不菲的土地拿在手里的時(shí)候，怎樣做才能更快更穩(wěn)定地收回成本、獲取收
益？是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷、利用美觀新穎的建筑吸引眼球，還是根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營的客觀規(guī)律，瞄準(zhǔn)需求、利用功能健全的建筑緊隨市場呢？
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)具有特定的規(guī)律和要求，正確的開發(fā)理念和設(shè)計(jì)、建設(shè)模式是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作極為關(guān)鍵和重要的部分，正確的開發(fā)理念、開發(fā)流程、先進(jìn)的商業(yè)空間和建筑形式是項(xiàng)目開發(fā)的重點(diǎn)和關(guān)鍵，也是商業(yè)運(yùn)營成功的基礎(chǔ)和保證。所以商業(yè)地產(chǎn)要求地產(chǎn)商、投資商按照商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營的客觀規(guī)律為本進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，要求建筑設(shè)計(jì)公司按照“以商業(yè)空間實(shí)用為本”的設(shè)計(jì)理念進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。
課程詳情
第一章 中國大型商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀
一、中國購物中心的現(xiàn)狀
二、日與中經(jīng)營狀況對(duì)比
三、中國購物中心的問題
第二章 購物中心的概念及其內(nèi)在特征
一、零 售 業(yè) 業(yè) 態(tài)類別
二、購 物 中 心 的分類
三、購物中心的規(guī)模劃分
四、購物中心的起源分析
五、購物中心的發(fā)展沿革
六、購物中心的概念分析
七、購物中心的發(fā)展模式
八、日本購物中心的啟示
九、香港購物中心的啟示
第三章 大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的成功關(guān)鍵
一、商業(yè)開發(fā)模式與企業(yè)能力關(guān)系
1、房地產(chǎn)業(yè)的主要商業(yè)模式
２、商業(yè)模式對(duì)企業(yè)能力的要求
二、如何成為合格的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商
１、大型商業(yè)地產(chǎn)的特點(diǎn)
２、大型商業(yè)地產(chǎn)的金融本質(zhì)
３、房地產(chǎn)融資的主要方式
４、合格的開發(fā)商應(yīng)有足夠的資金能力
５、開發(fā)大型商業(yè)地產(chǎn)要成為商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商
６、專業(yè)的招商、經(jīng)營與設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)是成功的關(guān)鍵
７、保證開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營理念的統(tǒng)一和貫徹
三、商業(yè)地產(chǎn)正確的開發(fā)、經(jīng)營理念
1、避免用商品住宅的開發(fā)方式開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)
２、區(qū)分不同的商業(yè)地產(chǎn)形式
3、購物中心如何選址
4、購物中心的規(guī)模選擇
5、購物中心的開發(fā)模式
6、綜合體功能組合模式
7、購物中心業(yè)態(tài)組合模式
8、保證建筑形態(tài)的正確
9、購物中心的發(fā)展趨勢
四、商業(yè)地產(chǎn)正確的開發(fā)建設(shè)程序
1、大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)
２、大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程
五、如何采用系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理方法
1、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的主要專業(yè)系統(tǒng)
2、綜合開發(fā)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)策略
主題二 購物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)策略
第一章 購物中心的主題設(shè)計(jì)策略
一、主題特色的重要性
二、主題特色的設(shè)計(jì)策略
第二章 購物中心的空間組織設(shè)計(jì)
一、建筑空間的功能多元化與社會(huì)化
二、購物中心建筑空間的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
三、空間設(shè)計(jì)品質(zhì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
四、購物中心的空間組織形式
第三章 交通組織及流線設(shè)計(jì)
一、交通組織及流線設(shè)計(jì)目的
二、外部交通流線的設(shè)計(jì)策略
三、內(nèi)部車流動(dòng)線的設(shè)計(jì)策略
四、內(nèi)部人流動(dòng)線的設(shè)計(jì)策略
第四章 中庭的設(shè)計(jì)策略
一、中庭的作用
二、中庭的分類
三、中庭地面的設(shè)計(jì)
四、中庭頂部的設(shè)計(jì)
五、中庭設(shè)計(jì)的其他要素
第五章 主力店的設(shè)計(jì)策略
一、主力店的概念
二、主力店的作用
三、主力店的影響
四、主力店的設(shè)計(jì)策略
第六章 消防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略
一、消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)的作用
二、消防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略：
第七章 景觀系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略
一、主導(dǎo)性的景觀設(shè)計(jì)
二、輔助性的景觀設(shè)計(jì)
第八章 室內(nèi)環(huán)境的設(shè)計(jì)策略
一、突出商鋪的室內(nèi)設(shè)計(jì)取向
二、突出公共空間的室內(nèi)設(shè)計(jì)取向
三、建筑形式與室內(nèi)設(shè)計(jì)關(guān)系
四、室內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)要素
第九章 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略
一、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的重要性
二、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的作用
三、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的構(gòu)成
四、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的應(yīng)用重點(diǎn)
五、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略
第十章 服務(wù)設(shè)施的設(shè)計(jì)策略
一、服務(wù)臺(tái)的設(shè)計(jì)
二、衛(wèi)生、母嬰設(shè)施設(shè)計(jì)
三、其他公共服務(wù)設(shè)施的設(shè)計(jì)
主題三 國外項(xiàng)目考察成果分享與解析（每天穿插一小時(shí)講解）
講師簡介
蘇偉 老師
建筑學(xué)碩士，國內(nèi)知名商業(yè)運(yùn)營與設(shè)計(jì)管理專家；國家一級(jí)注冊(cè)建筑師、高級(jí)工程師，歷任中海集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部主任建筑師，招商地產(chǎn)集團(tuán)首席建筑師。后進(jìn)入深圳大型商業(yè)運(yùn)營開發(fā)商（益田房產(chǎn)集團(tuán)）任集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)�，F(xiàn)任深圳金橋設(shè)計(jì)有限公司董事副總經(jīng)理、總建筑師,蘇老師對(duì)大型城市綜合體及商業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)及設(shè)計(jì)管理進(jìn)行了深入的研究和總結(jié)，具有極強(qiáng)的房地產(chǎn)策劃、管理以及設(shè)計(jì)技術(shù)管理能力�，F(xiàn)擔(dān)任漢略地產(chǎn)顧問有限公司設(shè)計(jì)管理高級(jí)顧問。代表作品：XX環(huán)球中心（總面積35萬平米的商業(yè)綜合體，包括5萬平米辦公樓、8.5萬購物中心、15萬平住宅、公寓。）；XX假日廣場（18萬平米城市綜合體，包括12平米購物中心、五星級(jí)酒店、辦公樓。）；杭州項(xiàng)目（20萬平米、包括五星級(jí)酒店、甲級(jí)寫字樓。）；沈陽項(xiàng)目（30萬平米，包括20平米購物中心、五星級(jí)酒店、 甲級(jí)寫字樓。）泰和食品工業(yè)園；白鷺湖大酒店；半島城邦；東莞奧城；中海凱旋；中海馥園；海月花園；招商雍華府；半山海景別墅等知名項(xiàng)目。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
◇房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)改革權(quán)力的決策層
◇房地產(chǎn)企業(yè)副總、成本、財(cái)務(wù)、工程總監(jiān)等負(fù)責(zé)成本管理的主管領(lǐng)導(dǎo)
◇商業(yè)項(xiàng)目責(zé)任人，營銷策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商營運(yùn)、物管等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人
◇房地產(chǎn)策劃代理、專業(yè)商業(yè)管理公司企業(yè)負(fù)責(zé)人，策劃、招商等部門相關(guān)人員
◇企劃、廣告、建筑設(shè)計(jì)院等公司涉足商業(yè)地產(chǎn)的職業(yè)經(jīng)理人。
備 注
課程名稱：大型商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)設(shè)計(jì)策略
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：大型商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)設(shè)計(jì)策略 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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