中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2010年6月26-27日 |
課程費(fèi)用：3280元/人（包含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、中餐費(fèi)�？纱喚频�。）
培訓(xùn)目標(biāo)
房地產(chǎn)行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，由于其本身的資金需求大、投資回收期長(zhǎng)的行業(yè)特征，及受相關(guān)政策、稅收、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、金融政策、客戶(hù)需求的變化影響較大的行業(yè)特質(zhì)，使得投資活動(dòng)成為房地產(chǎn)公司最重要的經(jīng)營(yíng)行為，關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的命脈。
同時(shí)，在運(yùn)行過(guò)程中，如何規(guī)避存在的上述風(fēng)險(xiǎn)，使投資實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確和高效，是房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)面臨充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下必須思考的課題。
課程詳情
策過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，建立相關(guān)指標(biāo)體系，構(gòu)筑企業(yè)的投資決策平臺(tái)和投資決策的考量體系，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。全面推介美國(guó)一流開(kāi)發(fā)商及萬(wàn)科在項(xiàng)目投資決策過(guò)程中秉承的戰(zhàn)略理念、使用的管理工具，及執(zhí)行的決系依據(jù)。提供有效的分析思路和分析模型，在項(xiàng)目決策過(guò)程中利用科學(xué)的分析方法，得出正確的結(jié)論，并規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。
1次培訓(xùn)，收益萬(wàn)科25年項(xiàng)目拓展的精華積淀，收獲萬(wàn)科土地價(jià)值分析與土地獲取的標(biāo)準(zhǔn)！
1. 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的項(xiàng)目拓展決策
1.1. 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部因素分析
未來(lái)十年土地供應(yīng)
中國(guó)人口結(jié)構(gòu)分析
工業(yè)化發(fā)展方向
1.2. 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與房地產(chǎn)項(xiàng)目投資趨向
不同核心能力的房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略取向
不同的房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略取向與投資項(xiàng)目的選擇要求
萬(wàn)科十年一千億戰(zhàn)略規(guī)劃與保利一千億戰(zhàn)略的比較分析
美國(guó)前四大房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略地域分布
1.3. 公司戰(zhàn)略對(duì)投資決策的影響
通過(guò)品類(lèi)表現(xiàn)、片區(qū)反映、資源對(duì)比及規(guī)劃導(dǎo)向，確定公司的市場(chǎng)選擇。
看清市場(chǎng)走勢(shì)
識(shí)別對(duì)手
把握主流市場(chǎng)，確定項(xiàng)目發(fā)展方向
確定投資方向與投資布局
2. 房地產(chǎn)公司投資分析、評(píng)估流程的建立
房地產(chǎn)公司的投資協(xié)作流程
關(guān)于項(xiàng)目市場(chǎng)產(chǎn)品定位階段“7對(duì)眼睛”工作流程的指引
3. 投資過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)的開(kāi)展及專(zhuān)業(yè)模塊的搭接
3.1. 綜合：七對(duì)眼睛
3.2. 源于美國(guó)PULTE HOME公司的項(xiàng)目投資科學(xué)決策工具
精確的定位：三個(gè)支持工具、七個(gè)階段成果、兩個(gè)階段、一個(gè)判別標(biāo)準(zhǔn)
七對(duì)眼睛的實(shí)施過(guò)程
3.3. 定位：城市地圖
科學(xué)決策、提高效率的項(xiàng)目投資研究工具
城市地圖在項(xiàng)目決策過(guò)程中的作用
城市地圖內(nèi)容與使用方法
城市地圖使用案例
3.4. 營(yíng)銷(xiāo)客服：客戶(hù)細(xì)分
基于家庭生長(zhǎng)周期與支付能力的客戶(hù)終生鎖定戰(zhàn)略
房屋核心價(jià)值因子
8類(lèi)細(xì)分市場(chǎng)：房屋價(jià)值與特征需求
15類(lèi)細(xì)分市場(chǎng)：進(jìn)一步考慮收入的8類(lèi)擴(kuò)展
項(xiàng)目投資分析中的營(yíng)銷(xiāo)決策：項(xiàng)目系列歸屬；項(xiàng)目客戶(hù)定位。
3.5. 設(shè)計(jì)：產(chǎn)品品類(lèi)
基于客戶(hù)導(dǎo)向的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
品類(lèi)劃分的四個(gè)階段
品類(lèi)劃分的客戶(hù)細(xì)分依據(jù)
產(chǎn)品系列： 萬(wàn)科的三大產(chǎn)品系列
品類(lèi)劃分：萬(wàn)科的八類(lèi)產(chǎn)品品類(lèi)
品類(lèi)應(yīng)用：與客戶(hù)細(xì)分的結(jié)合；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究；可行性研究。
3.6. 經(jīng)濟(jì)測(cè)算
經(jīng)濟(jì)測(cè)算指標(biāo)體系
核心指標(biāo)的要求
項(xiàng)目投資不確定性評(píng)價(jià)
盈虧平衡分析
敏感性分析
3.7. 成本分析
新項(xiàng)目《快速成本測(cè)算模型》
新項(xiàng)目《單一成本測(cè)算模型》
3.8. 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析
項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源識(shí)別與控制
投資并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)控制：并購(gòu)流程；盡職調(diào)查；專(zhuān)項(xiàng)可行性研究。
4. 房地產(chǎn)公司的投資流程和評(píng)估體系的建設(shè)
4.1. 萬(wàn)科新項(xiàng)目發(fā)展制度
項(xiàng)目拓展工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化
4.2. 項(xiàng)目決策信息化系統(tǒng)
基于電子信息平臺(tái)的高效決策機(jī)制
4.3. 什么樣的土地是A+土地
優(yōu)質(zhì)土地的判別標(biāo)準(zhǔn)
講師簡(jiǎn)介
李熙軍 老師
工商管理碩士，國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。深圳著名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，清華、北大總裁班特約講師。于2000加入萬(wàn)科，任萬(wàn)科集團(tuán)華南區(qū)域管理中心項(xiàng)目拓展組負(fù)責(zé)人。
課程對(duì)象
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資拓展、前期開(kāi)發(fā)的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）
3、參與項(xiàng)目投資拓展、前期開(kāi)發(fā)的協(xié)作部門(mén)及人員（營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、工程、成本、項(xiàng)目部等）
備 注
課程名稱(chēng)：房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展及拓展（土地價(jià)值研判與土地獲取）——全面解析萬(wàn)科如何獲取土地
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱(chēng)：房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展及拓展（土地價(jià)值研判與土地獲�。娼馕鋈f(wàn)科如何獲取土地 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
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住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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