中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2010年07月23-24日 | 深圳 2010年07月17-18日 |
課程費用：2200元/人（含培訓(xùn)費、教材資料費、午餐及茶點費用）
培訓(xùn)目標(biāo)
*基本管理知識的提升
*針對現(xiàn)場管理的工具與方法
*發(fā)現(xiàn)與解決問題的工具和步驟
*持續(xù)改善工具的深度理解
課程詳情
1.1堅守積極的心態(tài)，做成長型管理者
*基層管理者的角色認(rèn)知與成長階梯
*基層管理者的試金石—執(zhí)行與改善能力
*成為優(yōu)秀管理者的心智模式
*做一個合作天使，提升自己的價值
*勇于創(chuàng)新，挑戰(zhàn)惰性思維
1.2如何在起跑線上領(lǐng)先他人
*學(xué)習(xí)項目管理思維，只為成果而工作
*做一個問題解決高手
*高度的責(zé)任意識，讓你百煉成鋼
*工作中的帕累托原理，只為自己想要的忙碌
*二種重要的工作思維模式
2、成為全能型基層管理者的奠基石
2.1提升溝通能力——打造你的人脈優(yōu)勢
*有效溝通的模式
*溝通過程的對稱原理
*如何選擇溝通類型與方式
*溝通障礙分析
*表達(dá)的關(guān)鍵要素
*有效溝通的五大原則
*有效溝通的三個關(guān)鍵
*有效溝通的四個技巧
*如何管理上司
*處理同級關(guān)系的原則
*駕馭不同類型的下屬
2.2如何管理工作中的沖突——讓你在組織中游刃有余
*沖突的類型
*破壞性沖突與建設(shè)性沖突
*五種沖突處理模式
*解決沖突的10種傳統(tǒng)方法
*沖突處理的五大步驟
*沖突處理技巧——雙贏策略
*打造強(qiáng)勢風(fēng)格——占據(jù)處理沖突的制高點
*合理運用強(qiáng)制權(quán)
*堅定維護(hù)法定權(quán)
*巧妙運用獎勵權(quán)
2.3強(qiáng)化執(zhí)行力—從規(guī)劃到成果的推進(jìn)器
*解讀執(zhí)行力
*低效執(zhí)行力的五種表現(xiàn)
*注重計劃——執(zhí)行的切入點
*有效監(jiān)控——執(zhí)行力的保障
*強(qiáng)化執(zhí)行力的八項原則
*高效執(zhí)行力的五個要素
*提高下屬執(zhí)行力的三個關(guān)鍵
*提升組織執(zhí)行力的4R模式
2.4如何管理工作團(tuán)隊——眾人拾柴火焰高
*團(tuán)隊管理的五大支柱
*培育凝聚力的有效方法
*靈活運用競爭與合作
*成為有影響力的領(lǐng)導(dǎo)
*建立自己的管理風(fēng)格
*做一個理性的決策者
*決策中的效用理論
*決策樹分析案例
*知足策略與逐步排除理論
*做好新員工的教練
*激發(fā)成員間的建設(shè)性沖突
3、作業(yè)現(xiàn)場持續(xù)改善
3.1作業(yè)現(xiàn)場效率改進(jìn)——資源效率最大化
*生產(chǎn)力的內(nèi)涵
*從作業(yè)報表中尋找蛛絲馬跡
*如何進(jìn)行生產(chǎn)工時管理，提高資源效率
*利用流程診斷框架，消除阻塞環(huán)節(jié)
*如何進(jìn)行工序分析及改進(jìn)
*生產(chǎn)線平衡計算
*生產(chǎn)線平衡分析方法
*生產(chǎn)線平衡改善原則
3.2作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)——保衛(wèi)企業(yè)的生命線
*質(zhì)量成本分析
*質(zhì)量管理流程
*質(zhì)量控制類型
*用歸類法尋找質(zhì)量問題的原因（因果圖分析法）
*用邏輯分析法查找質(zhì)量問題的原因（故障分析樹）
*解決質(zhì)量問題的8D工作法
*防錯技術(shù)的應(yīng)用
*錯誤根源分析
*防錯的基本原則
*防錯十大理論及運用
3.3作業(yè)現(xiàn)場安全管理——守護(hù)員工的平安
*作業(yè)現(xiàn)場安全事故分析
*事故等級金子塔
*事故致因理論及預(yù)防措施
*工業(yè)安全公理
*事故預(yù)防3E準(zhǔn)則
*失效模式在安全隱患分析中的應(yīng)用
*作業(yè)現(xiàn)場安全隱患檢查與整改
3.4作業(yè)現(xiàn)場5S管理——向精細(xì)化靠近
*5S推行要點
*整理
*整頓
*清掃
*清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）
*素養(yǎng)（習(xí)慣化）
*5S實施流程
4、持續(xù)改善常用工具解讀
4.1持續(xù)改善系統(tǒng)的起源與發(fā)展
*美國的TWI和MT
*日本的KAIZEN系統(tǒng)
*現(xiàn)代持續(xù)改善的工具
4.2持續(xù)改進(jìn)螺旋PDCA
*PDCA起源與發(fā)展
*PDCA的四個環(huán)節(jié)
*PDCA問題解決步驟
*PDCA的特點
*PDCA工作流程
*如何規(guī)劃問題解決方案
*PDCA解決質(zhì)量問題案例
4.3標(biāo)桿管理—三大管理工具之一
*標(biāo)桿管理的起源與發(fā)展
*標(biāo)桿管理三要素
*標(biāo)桿管理類型
*標(biāo)桿管理實施步驟
*標(biāo)桿管理成功案例
*標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)法則
4.4改善提案制度
*改善提案制度的發(fā)展及應(yīng)用
*提案范圍限定
*提案管理機(jī)構(gòu)
*提案管理流程
*提案審核標(biāo)準(zhǔn)
*提案獎勵機(jī)制
*提案制度推進(jìn)關(guān)鍵
*提案制度常用文檔模板
4.5項目管理技能
*系統(tǒng)思維與項目管理
*項目管理活動鏈
*如何進(jìn)行項目策劃
*編制項目計劃的方法與技術(shù)
*項目執(zhí)行與控制的工作內(nèi)容
*如何編寫項目總結(jié)
講師簡介
陳老師 老師
西南大學(xué)副教授，從1997年至今一直擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)廠長。十多年外企高層管理經(jīng)驗，豐富的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)歷，管理實踐中積累了豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和心得。多年從事管理體系的建設(shè)與維護(hù),包括質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康與安全管理體系及供應(yīng)鏈等,在管理體系的策劃、設(shè)計、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)方面有獨到的見解。
陳老師曾為可口可樂、達(dá)意隆、格力空調(diào)、太極集團(tuán)、麗珠醫(yī)藥、云南白藥、深圳電信、艾利包裝、廣東中煙等企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。
課程對象
制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、生產(chǎn)領(lǐng)班等
備 注
課程名稱：全能型生產(chǎn)主管暨班組長實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：全能型生產(chǎn)主管暨班組長實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||