【課程特色】
◆好的項目計劃管理和執(zhí)行是保證較高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的主要手段
◆標桿性: 萬科、金地、龍湖等優(yōu)秀企業(yè)項目計劃編制及管理總結(jié)
◆系統(tǒng)性: 項目計劃運營管理系統(tǒng)分析，體現(xiàn)計劃運營管理的先進性、適用性和可操作性
◆實戰(zhàn)性: 主講人為標桿企業(yè)運營總監(jiān)，展示最新項目計劃編制案例，調(diào)動學員參與到培訓訓練之中，更具實戰(zhàn)性與可操作性
一、如何確定項目的關鍵節(jié)點？
關鍵節(jié)點＝項目里程碑節(jié)點＋體現(xiàn)項目管理思想的節(jié)點
1、 項目里程碑節(jié)點：項目定位、規(guī)劃方案、單體方案、初步設計、施工圖設計、總包監(jiān)理單位確定、開工、達預售條件、結(jié)構(gòu)封頂、竣工備案、入住開始、開盤
2、體現(xiàn)項目管理思想的節(jié)點：
（1）項目的難點及進度的過程控制點
（2）對財務／現(xiàn)流造成影響的節(jié)點
（3）為滿足管理需求而設置的節(jié)點
（4）為保證產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品交付而設定的節(jié)點
3、案例分析
（1）某運營管控型房地產(chǎn)集團公司一級關鍵節(jié)點計劃
（2）某操作管控型房地產(chǎn)集團公司關鍵節(jié)點計劃
二、項目開發(fā)周期基準分析及運用
1、各關鍵開發(fā)節(jié)點周期關鍵線路分析
2、案例分析：
（1）某標桿公司項目開發(fā)周期基準
（2）某標桿公司項目展示區(qū)開放基準周期
（3）某標桿公司項目周期基準考核
三、編制項目開發(fā)計劃的原則
1、自上而下、自下而上
2、四步走：目標、任務、流程、計劃
3、案例分析：編制幕墻招標計劃
四、編制項目總體開發(fā)計劃應注意的幾個要素
1、項目計劃的特性
2、項目工作分解
3、工作關系排序
4、工作延續(xù)時間（周期）設置
5、項目約束條件分析
五、編制項目計劃時幾種邏輯關系的表示方法
六、如何編制項目的總體計劃
1、項目總體開發(fā)進度計劃模版介紹
2、項目總體開發(fā)進度計劃案例分析
3、案例分析：
（1）細化型項目總體計劃
（2）適合而止型項目總體計劃
（3）某項目總體開發(fā)進度計劃案例
七、如何編制項目的專項計劃
1、房地產(chǎn)項目通常應編制哪些專項計劃
2、編制專項計劃的注意事項
3、專項計劃編制案例分析
（1）某標桿企業(yè)開盤專項計劃
（2）某標桿企業(yè)展示區(qū)專項專項計劃
（3）某標桿企業(yè)竣工驗收專項計劃