中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2010年09月18-19日 | 上海 2010年09月16-17日 |
| 深圳 2010年09月11-12日 |
課程費用：2800元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、精益生產(chǎn)技術(shù)的內(nèi)涵與特點 3、精益生產(chǎn)技術(shù)的四大招式
2、精益生產(chǎn)技術(shù)意識的轉(zhuǎn)變 4、精益生產(chǎn)技術(shù)的實踐體驗
課程詳情
1、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景與內(nèi)涵——制造產(chǎn)品向制造服務(wù)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)生產(chǎn)向新生產(chǎn)轉(zhuǎn)變
2、新生產(chǎn)技術(shù)三個層面：即觀念、技法和實踐
3、精益追求反應(yīng)速度與消除浪費
4、精益生產(chǎn)模式案例分享
--德國大眾汽車組裝生產(chǎn)線樣板工廠案例分享
二、意識篇(2H)
1、 精益生產(chǎn)五項原理分析
2、 浪費認(rèn)識——工廠常見的七種浪費
3、 庫存意識——企業(yè)庫存的來源和危害
4、 效率意識——真效率和假效率的區(qū)別
5、 精益生產(chǎn)技術(shù)實施路線
--日本豐田汽車對精益生產(chǎn)意識的追求案例分享
三、技法篇
（一） 第一招式——流線化生產(chǎn)(3H)
1 流線化生產(chǎn)的意義
2 流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差異
3 流線化生產(chǎn)的八個條件
4 流線化生產(chǎn)的步驟
5 流線化生產(chǎn)的設(shè)計原則
6 流線化生產(chǎn)的設(shè)計要點
7 案例講解與討論（
--全球最大安全扣生產(chǎn)企業(yè)流線化生產(chǎn)案例
--美的集團廠房規(guī)劃擴建案例分享
8 體驗式教學(xué)：精益生產(chǎn)現(xiàn)場模擬第一輪練習(xí)
（二）第二招式——安定化生產(chǎn)(4H)
（1）人員的安定
1 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
2 多技能工訓(xùn)練技巧
3 動作經(jīng)濟原則
--國內(nèi)某電子制造企業(yè)現(xiàn)場動作標(biāo)準(zhǔn)化案例分享
（2）設(shè)備的安定
1 可動率才重要
2 自主保全與零故障
3. TPM的幾大步驟
4. TPM推進的關(guān)鍵點
5. TPM案例講解與討論:
--韓國三星集團革新辦如何讓設(shè)備活性化
--韓國三星集團TPM實施經(jīng)驗分享
（3）品質(zhì)的安定
1現(xiàn)場品質(zhì)的意識和三不政策
2品質(zhì)管理的八條原則和五項戰(zhàn)術(shù)
3六西格瑪品質(zhì)改善技術(shù)
--海爾集團斷根品質(zhì)專案推進經(jīng)驗分享
--富士康品管工程與世界級品質(zhì)案例分享
（4）物量的安定
1突破傳統(tǒng)思維——經(jīng)濟批量不經(jīng)濟
2快速切換的基本方法和原則
--國外世界500強企業(yè)SMED經(jīng)驗分享
--國內(nèi)某注塑企業(yè)最小訂單批量競爭優(yōu)勢案例
（5）管理的安定
1現(xiàn)場管理的安定法則——人定勝天
2如何形成現(xiàn)場改善自律機制
3對日常管理病開藥方——5S
4目視管理——讓問題看得出來
5案例講解與討論
--富士康警示燈現(xiàn)場管理案例分享
--海爾OEC管理經(jīng)驗分享
6 體驗式教學(xué)：精益生產(chǎn)模擬第二輪練習(xí)
（三）第三招式——平穩(wěn)化生產(chǎn)(1.5H)
1 什么是平穩(wěn)化生產(chǎn)
2 平穩(wěn)化生產(chǎn)的技巧
3 混流生產(chǎn)是平穩(wěn)化生產(chǎn)的最高境界
4. 運用約束理論突破流程瓶頸
5 案例講解與討論
--吉利汽車混流生產(chǎn)案例分享
--美的集團涂料生產(chǎn)線混流生產(chǎn)案例分享
（四）第四招式——超市化生產(chǎn)(4H)
1 JIT交貨與JIT生產(chǎn)
2生產(chǎn)節(jié)拍的計算方法
3推系統(tǒng)與拉系統(tǒng)——前推后拉方式如何實現(xiàn)
4如何應(yīng)對訂單波動——平衡生產(chǎn)
5如何預(yù)測市場需求——掌握生產(chǎn)主動權(quán)
6案例講解與討論
四、實踐篇：(1.5H)
1、精益六西格瑪結(jié)合—形成企業(yè)強大的賺錢武器
2、富士康核心競爭優(yōu)勢的秘密武器分享
3、精益生產(chǎn)的運作組織和工作模式
4、富士康與海爾案例講解
--國外某著名企業(yè)單件流案例分享
7 體驗式教學(xué)：精益生產(chǎn)模擬第三輪練習(xí)
講師簡介
唐老師 老師
清華大學(xué)IE工程碩士、精益六西格瑪資深顧問，精益六西格瑪黑帶大師，曾經(jīng)赴日研習(xí)豐田式生產(chǎn)管理之運用，并實際培訓(xùn)和指導(dǎo)百余家工廠，對工業(yè)工程管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠精益六西格瑪生產(chǎn)管理體系推進運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。唐老師主導(dǎo)設(shè)計的富士康科技集團LCD組裝生產(chǎn)線雙邊測試作業(yè)方法提升生產(chǎn)效率達到80％，并已先后申請中國、美國和臺灣的專利。
主要服務(wù)企業(yè)：富士康科技集團、寶山鋼鐵、上海電力、海爾集團、中國移動、中國鋁業(yè)、中國化工集團、招商銀行、浦發(fā)銀行、中國民生銀行、桑菲電子、亞倫電子、新科電子、沃爾奔達、旭威電池、永亨織帶、普城工藝、恒路物流、深圳必佳塑膠金屬、多納利包裝、吉利汽車、美的電器、大連機床集團、云南風(fēng)糖集團等。
主講精品課程：《精益生產(chǎn)與低成本管理技術(shù)》、《現(xiàn)場改善與工廠效率提升》、《IE工業(yè)工程實戰(zhàn)技法》、《六西格瑪藍(lán)帶、綠帶、黑帶培訓(xùn)》等。
課程對象
工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、工廠經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管等。
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)與低成本管理技術(shù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益生產(chǎn)與低成本管理技術(shù) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||