課程大綱：
1. 現(xiàn)金流量在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性
 ◆ 初步認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)金流量活動(dòng)
 ◆ 利潤與現(xiàn)金流量是否相等
 ◆ 現(xiàn)在的現(xiàn)金比未來現(xiàn)金更值錢
 ◆ 現(xiàn)金流量的評估價(jià)值
 ◎ 股東價(jià)值評價(jià)基礎(chǔ)
 ◎ 經(jīng)營者管理評價(jià)工具
 ◎ 債權(quán)人信用評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

2. 現(xiàn)金流量管理與營運(yùn)資本分析
 ◆ 營運(yùn)資本分析
 ◎ 模型分解
 ◎ 系列案例：卡車案例、大賣場案例、具體案例
 ◆ 企業(yè)5大資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對策
 ◎ 發(fā)展危機(jī)：“吃的太快”
 ◎ 管理危機(jī)：“吃的不好”
 ◎ 財(cái)務(wù)決策失誤：“吃的不對”
 ◎ 利潤危機(jī)：“吃的太少”
 ◎ 銷售危機(jī)：“沒吃的了”
 ◆ 營運(yùn)資本因素細(xì)分
 ◆ 營運(yùn)資本管理中常見的10種錯(cuò)誤解析

3. 企業(yè)現(xiàn)金流入管理
 ◆ 資本金投入
 ◆ 銷售回籠
 ◎ 公司信用政策及控制
 ◎ 出口收匯及售匯
 ◎ 不同銷售及收款方式及其稅務(wù)影響
 ◆ 利潤分紅
 ◆ 銀行貸款
 ◎ 系統(tǒng)介紹、貸款種類、融資決策中的長期和短期融資平衡
 ◎ 融資計(jì)劃——三種模式、貸款方式、利率、貸款談判技巧、貸款合同
 ◎ 貸款使用注意事項(xiàng)

4. 企業(yè)現(xiàn)金流出管理
 ◆ 銀行結(jié)算體系與結(jié)算工具管理
 ◆ 電子銀行系統(tǒng)
 ◆ 現(xiàn)金流出的不同方向
 ◎ 材料、設(shè)備采購及應(yīng)付賬款
 ◎ 經(jīng)營費(fèi)用支出
 ◎ 還本付息
 ◎ 對外投資
 ◆ 關(guān)注付款優(yōu)先次序
 ◆ 進(jìn)口付匯/非貿(mào)易付匯
 ◆ 遠(yuǎn)期外匯買賣
 ◆ 內(nèi)部控制及程序

5. 現(xiàn)金流量的量化計(jì)算
 ◆ 經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)現(xiàn)金流量的計(jì)算
 ◆ 可控與不可控現(xiàn)金流量的計(jì)算
 ◆ 常用現(xiàn)金流量的計(jì)算
 ◆ 自由現(xiàn)金流量的計(jì)算

6. 現(xiàn)金流量的量化分析
 ◆ 分析企業(yè)投資回報(bào)率有關(guān)指標(biāo)：現(xiàn)金回收額、現(xiàn)金回收率
 ◆ 分析企業(yè)短期償債能力
 ◆ 分析經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量存在的問題
 ◎ 分析經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量是否正常
 ◎ 分析現(xiàn)金購銷比率是否正常
 ◎ 分析營業(yè)現(xiàn)金回籠率是否正常
 ◎ 支付給職工的現(xiàn)金比率是否正常
 ◆ 分析企業(yè)固定付現(xiàn)費(fèi)用的支付能力
 ◆ 分析企業(yè)資金來源比例和再投資能力

7. 準(zhǔn)確預(yù)測未來現(xiàn)金流量
 ◆ 戰(zhàn)略周期的現(xiàn)金流規(guī)劃
 ◆ 投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流預(yù)測
 ◆ 企業(yè)價(jià)值評估中的現(xiàn)金流預(yù)測
 ◆ 最佳現(xiàn)金持有量預(yù)測
 ◆ 企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)金流量預(yù)算——年度、季度、月度、周、日

客戶反饋：
通用汽車信賴安越的財(cái)務(wù)課程
◇ 2005年初，安越咨詢?yōu)樯虾Ｍㄓ闷�車�?shí)施了為期二天的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，獲得高度好評，學(xué)員對此次培訓(xùn)的非常滿意度高達(dá) 96%。他們一致認(rèn)為安越講師的授課專業(yè)、精彩，課程通俗易懂、實(shí)用性強(qiáng)，為他們的實(shí)際工作帶來了很大的啟發(fā)和幫助。這樣的高度評價(jià)在通用集團(tuán)內(nèi)部不脛而走，在隨后一周內(nèi)，不但通用煙臺(tái)東岳汽車和通用沈陽北盛汽車陸續(xù)與安越咨詢簽訂了培訓(xùn)合同，上海通用也與安越咨詢達(dá)成長期合作協(xié)議，陸續(xù)安排了從高層到中層的若干次培訓(xùn)。06年通用汽車攜手安越將優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)培訓(xùn)推廣到通用更多部門。

霍尼韋爾公司指定安越咨詢?yōu)樨?cái)務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商
◇ 霍尼韋爾（中國）有限公司在2004年接受了幾次安越咨詢財(cái)務(wù)培訓(xùn)后，參加培訓(xùn)的人員一致認(rèn)為收獲非常大，培訓(xùn)使他們真正理解了財(cái)務(wù)管理的意義，對工作有很大的幫助。他們對培訓(xùn)講師生動(dòng)、實(shí)用的培訓(xùn)風(fēng)格及細(xì)致、縝密的分析方法非常滿意，遂選定安越咨詢作為其指定財(cái)務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商。2005年又與安越合作系列財(cái)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)還將安越的財(cái)務(wù)培訓(xùn)由大陸推廣到臺(tái)灣的霍尼韋爾公司。目前安越已經(jīng)被霍尼韋爾亞太區(qū)總部培訓(xùn)部選定為2006年度財(cái)務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商。

艾歐史密斯與安越咨詢簽訂2005年全年財(cái)務(wù)公開課培訓(xùn)協(xié)議
◇ 艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司是世界著名的熱水器制造商，至今已有130年的歷史。在過去的一年里，艾歐史密斯公司的學(xué)員多次參加了由安越咨詢舉辦的公開課，學(xué)員們都給予安越的培訓(xùn)課程及講師以非常高的評價(jià)，使艾歐史密斯非常信賴安越的財(cái)務(wù)課程。2005年末，在愉快完成全年合作協(xié)議后，很快又與安越續(xù)簽了2006全年公開課培訓(xùn)協(xié)議。

李寧體育用品在接受安越的培訓(xùn)后表示：“受益匪淺，收獲巨大！”
◇ 6 月中旬，安越為李寧體育用品的銷售公司——北京一動(dòng)體育非常成功地實(shí)施了財(cái)務(wù)培訓(xùn)，課程的非常滿意度達(dá)到了 94%，學(xué)員們都眾口一詞地表示“受益匪淺，收獲巨大！”。另外他們對培訓(xùn)講師生動(dòng)且深入淺出、輕松詼諧的授課方式也大為贊賞，認(rèn)為此次培訓(xùn)非常的實(shí)用，有效！其中一位學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，說到：“培訓(xùn)太好了，對于我的工作有建設(shè)性的思路開拓作用！非常感謝安越公司帶來如此高質(zhì)量的財(cái)務(wù)培訓(xùn)！”更多信息:www.AnYue.cn

安越實(shí)用財(cái)務(wù)知識(shí)專題推薦:
◇ 免費(fèi)下載2006新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/NEW-Accounting/main.htm)
◇ 美國薩班斯法案(www.EasyFinance.com.cn/article/special/Sarbanes-Oxley)
◇ 2006新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指南(www.EasyFinance.com.cn/article/special/2006-Accounting-Standards)
◇ 全面預(yù)算管理(www.EasyFinance.com.cn/article/special/Master-Budgeting)
◇ 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——應(yīng)用指南（草案）》2006年10月27日版(http://www.easyfinance.com.cn/training/file/《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—應(yīng)用指南（草案）》2006年10月27日版.pdf)
◇ 了解更多安越資訊(http://hexun.com/anyue)
◇ 財(cái)務(wù)圖書(www.EasyFinance.com.cn/Book)

時(shí)間：12月18-19日
價(jià)格：2900元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
地 址: 上海市浦東張揚(yáng)路707號(hào)生命人壽大廈1007室
總 機(jī): 021-58361891 手 機(jī): 13818750216
傳 真: 021-58361896
郵 編: 200120
郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
安越咨詢: http://www.EasyFinance.com.cn