★ 安越咨詢☆ 采購成本控制 8月 上海

　　面對全球性的經(jīng)濟衰退：美國次貸危機、歐洲經(jīng)濟持續(xù)不景氣、人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本不斷上升……生存第一，發(fā)展第二成為眾多跨國公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競爭優(yōu)勢就顯得更為至關(guān)重要！
　　您成本中的70%是采購成本，專業(yè)高效的采購成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。
　　但采購成本控制絕不只是簡單的削減成本，而是個系統(tǒng)工程。單純地削減采購成本同樣會給公司帶來很多的風險，如質(zhì)量風險、及時供貨風險、技術(shù)風險等。因此，采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的發(fā)展。。。。。。

【培訓主題】：采購成本控制
【來源、優(yōu)惠】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Procurement-Cost-Control.htm
【培訓時間】：2010年08月19-20日
【地點】：上海
【語言】：中文
【培訓顧問】：安越講師
【培訓價格】：3900元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
【主辦機構(gòu)】：安越咨詢-專業(yè)致力于財務(wù)培訓
【聲明】：安越課程未授權(quán)任何機構(gòu)代理，請通過以下方式直接聯(lián)系安越。
【報名方式】：
　　1) 網(wǎng)絡(luò)：www.EasyFinance.com.cn
　　2) 電話：021-58362000　　　手機: +86 1580 1919 100
　　3) 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
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〖培訓收益〗

　　※　掌握采購成本的內(nèi)容、特點和基本管理思路
　　※　了解公司戰(zhàn)略性采購決策對成本的影響
　　※　掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧
　　※　世界500公司采購成本控制的經(jīng)驗分享

〖培訓對象〗

　　※　企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理，及相關(guān)中高層管理人員
　　※　采購總監(jiān)、采購經(jīng)理，成本控制人員，供應鏈管理相關(guān)人員

〖課程大綱〗

一、現(xiàn)代采購模式

　　※　采購和采購職能定位
　　※　競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
　　※　企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系
　　※　采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響
　　※　采購成本控制三手段：業(yè)務(wù)手段、技術(shù)手段、管理手段

二、采購成本和TCO

　　※　何謂采購成本？
　　※　何謂采購總成本TCO？
　　※　總成本結(jié)構(gòu)及建模
　　※　SCOTT公司MR0采購總成本案例和計算
　　※　設(shè)備采購總成本方法的案例和計算
　　※　原材料采購總成本方法的案例和計算

三、戰(zhàn)略采購成本分析

　　※　公司戰(zhàn)略和采購成本目標
　　※　采購成本重點的選擇
　　※　公司采購成本降低計劃
　　※　供應商關(guān)系對采購成本的影響

四、采購成本控制的技術(shù)方法

　　※　設(shè)計活動對采購成本的影響
　　※　設(shè)計中常用的降低采購成本的方法
　　※　目標成本法
　　※　VA/VE在需求分析中的應用

五、如何降低采購流程成本

　　※　采購額及風險矩陣分析，降低采購總成本
　　　　∷　低采購額/低風險物資的采購策略
　　　　∷　低采購額/高風險物資的采購策略
　　　　∷　高采購額/低風險物資的采購策略
　　　　∷　高采購額/高風險物資的采購策略
　　※　采購流程優(yōu)化
　　※　反拍賣技術(shù)
　　※　電子采購技術(shù) (案例)
　　※　供應鏈管理與對采購流程成本策略的影響

六、供應商成本價格分析

　　※　采購成本分析的財務(wù)基礎(chǔ)
　　　　∷　貼現(xiàn)的概念和計算
　　　　∷　用回報率分析設(shè)備的選擇
　　　　∷　變動/固定/混合成本特點
　　※　供應商報價單的三十六個黑洞(練習)
　　※　傳統(tǒng)成本計算方法的缺陷和作業(yè)成本法的應用
　　※　利用成本模型計算供應商成本平衡點和報價
　　※　簡易價格分析模型和采購價格計算
　　※　數(shù)量折扣分析計算
　　※　學習曲線、馬爾斯通曲線原理和供應商成本報價計算
　　※　持續(xù)降低采購成本的原理

七、采購成本降低的業(yè)務(wù)手段

　　※　18種最有效降低采購成本方法
　　※　采購成本降低方法在產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)的應用
　　※　二個采購成本基本理念
　　※　Q&A

【報名方式】：
　　1) 網(wǎng)絡(luò)：www.EasyFinance.com.cn
　　2) 電話：021-58362000　　　手機: +86 1580 1919 100
　　3) 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
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〖客戶反饋〗

※　此次培訓，收益很大。老師從專業(yè)角度對采購工作做了全面、生動的講解，使我了解采購工作的技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)方面知識，對今后的工作幫助很大�！　。�－武漢鍋爐 李先生
※　通過老師的講解，對采購成本控制有了比較全面的了解，對今后工作有很大幫助。　�。�－艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司 靳女士
※　精彩！知識豐富全面，涵蓋面廣，案例較多而且很實用！　�。�－江蘇常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)有限公司 霍女士

〖培訓顧問〗：安越講師 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants

〖非財務(wù)人員〗系列課程

總經(jīng)理的財務(wù)管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-General-Managers.htm
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-non-Financial-Managers.htm
經(jīng)理人財報解讀：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Financial-Statements-Interpretation-For-Executives.htm
全面預算管理與控制：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Master-Budgeting-Management-and-Control.htm
投資項目分析與決策：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Corporate-Investment-Analysis-and-Decision-Making.htm
內(nèi)部控制與風險管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Internal-Control-and-Risk-Management.htm
有效的應收款管理--信用控制：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Effective-Accdount-Receivable-mangement-Credit-Control.htm
如何讀懂財務(wù)報告：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/How-to-Read-Financial-Report.htm
項目管理中的財務(wù)控制：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Project-Finance.htm
工廠成本控制與價值分析：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Manufacturing-Cost-Control-and-Value-Analysis.htm
全面質(zhì)量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm
如何突破企業(yè)資金需求瓶頸：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/How-to-Break-Through-Corporate-Capital-Bottle-neck.htm

主辦公司：安越咨詢
報名方式：
1）總 機: +8621 5836 2000 手 機: +86 1580 1919 100
2）傳 真: +8621 5836 1896
3）郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
4）在線報名: http://www.EasyFinance.com.cn