現(xiàn)場改善.12月16日-17日.順德

■ 課程名稱：中國制造業(yè)培訓(xùn)整體解決方案系列課程之一——現(xiàn)場改善
■ 主講老師：周健博士
■ 參會時(shí)間：2006年12月16日-17日.順德仙泉酒店(共二天一夜)
■ 報(bào)名聯(lián)系: 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司.培訓(xùn)事業(yè)部 020-82328755 82327837
■ 費(fèi)用明細(xì)：(所有價(jià)格為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售)
①個(gè)人課票：3000元/人
②企業(yè)家票：貴賓席5800元/人（限總裁，名額9人，和周博士共進(jìn)晚餐，會后可單獨(dú)與周健博士交流，解決企業(yè)更多實(shí)際問題）
③團(tuán)隊(duì)套票一：11600元（5個(gè)參會名額）
④團(tuán)隊(duì)套票二：20800元（10個(gè)參會名額）
⑤團(tuán)隊(duì)套票三：33800元 （15個(gè)參會名額+兩個(gè)格蘭仕課程名額；限5家企業(yè)，需報(bào)公司審批）
■ 報(bào)名方式: 填妥報(bào)名回執(zhí)并加蓋公司公章后傳真至020-82328755,三日內(nèi)通過銀行付款，款到后即完成參會報(bào)名手續(xù)。

一、【為什么要參加現(xiàn)場改善課程？】
◆ 2004年至今，已有超過1000家企業(yè)參加過此課程學(xué)習(xí)。
◆ 現(xiàn)場改善培訓(xùn)是制造業(yè)效果最快的培訓(xùn)，它的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于理念、文化、通用類管理等其它課程。
◆ 在制造業(yè)企業(yè)中，一個(gè)改善主意的價(jià)值是1000萬元以上！
◆ 本課程幾乎涵蓋了全球制造業(yè)標(biāo)桿--日本豐田公司的所有管理實(shí)務(wù)(生產(chǎn)率、全面質(zhì)量管理、零缺陷、及時(shí)生產(chǎn)方式、提案建議制度等)
◆ 中國制造業(yè)研究領(lǐng)域極負(fù)盛名的周健博士挾帶六年的工廠實(shí)操咨詢成果向廣東制造業(yè)展示現(xiàn)場改善給工廠帶來的巨大效益。

二、【課程對象】
董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各級經(jīng)理、班組長（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)的質(zhì)量管理、成本降低、交貨期；團(tuán)隊(duì)合作、生產(chǎn)率等相關(guān)問題，召開會后會，效果極佳）。

三、【教學(xué)特色】
多媒體教學(xué)、沙龍、現(xiàn)場講授、對話、互動、案例現(xiàn)場錄像、客戶代表分享、發(fā)放證書。

四、【講師介紹】周健博士
◆ 精益企業(yè)（中國）副總裁
◆ 同濟(jì)大學(xué)中國制造發(fā)展研究中心主任
◆ 同濟(jì)大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院工業(yè)工程研究所副所長
◆ 華制精益研究院高級研究員，資深咨詢顧問
◆ 南京大學(xué)物理學(xué)學(xué)士,復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)碩士、博士，同濟(jì)大學(xué)博士后，師從于郭重慶院士
◆ 和鄧德海博士合作開發(fā)了格蘭仕案例研修課程，著有《制造奇跡》一書
◆ 《21世紀(jì)商業(yè)評論》《商界·中國商業(yè)評論》特約撰稿專家
◆ 曾深入眾多制造業(yè)企業(yè)從事咨詢和研究，主持的咨詢和研究案例數(shù)十家，參加過其學(xué)習(xí)的制造業(yè)企業(yè)超過6000家

五、【現(xiàn)場改善課程班核心內(nèi)容】
第一部分 以現(xiàn)場為中心的管理理念
◆ 現(xiàn)場是真正創(chuàng)造附加價(jià)值的地方
　 “判斷一家日本企業(yè)的管理水平，通常管理者的談話前5分鐘內(nèi)談到“改善”，前10分鐘內(nèi)談到現(xiàn)場，則可論定這是一家好公司！”
◆ 大野耐一的“圈”
◆ 現(xiàn)場錄像
◆ 以現(xiàn)場為中心的管理理念
◆ 推行“現(xiàn)場中心主義”的條件
第二部分 改善——不以善小而不為
◆ 改善：一種公認(rèn)的管理理念
◆ 發(fā)展的兩難選擇
◆ 一個(gè)改善主意的價(jià)值是：1000萬元以上
◆ OE的評估：世界通行企業(yè)資源利用有效性評估指標(biāo)
◆ OE水平連接著人民幣：
中國絕大部分工廠的OE遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于60%的要求，顯示我國企業(yè)的營運(yùn)效率之低下。
第三部分 現(xiàn)場改善的基本對象
◆ 現(xiàn)場改善之屋
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[利潤管理]
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[質(zhì)量、成本、交貨期、安全]
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[作業(yè)人員、信息、機(jī)器設(shè)備、物料]
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[環(huán)境維持] [消除浪費(fèi)] [標(biāo)準(zhǔn)化]
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|團(tuán)隊(duì)合作，士氣強(qiáng)化，自律，可視|
|管理，品管圈，提案建議制度 |
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◆ 環(huán)境維持（整理、整頓、清掃、清潔、自律）
◆ 豐田生產(chǎn)體系中的七種浪費(fèi)——COMMWIP
①修正的浪費(fèi) ②制造過多的浪費(fèi) ③動作的浪費(fèi) ④物料搬運(yùn)的浪費(fèi)
⑤等待的浪費(fèi) ⑥庫存的浪費(fèi) ⑦加工的浪費(fèi)
◆ 最近提出的第8種浪費(fèi):員工潛能未能充分發(fā)揮的浪費(fèi)
◆ 案例：
①歐洲的生產(chǎn)線搬到了日本 ②某公司生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn) ③找出問題的根本原因
◆ 現(xiàn)場改善的基本對象：
P-生產(chǎn)率 Q-質(zhì)量 C-成本 D-交貨期 S-安全 M-士氣
第四部分 現(xiàn)場改善的技術(shù)基礎(chǔ)——工業(yè)工程
◆ 工序分析：
①工序分析法 ②工序圖記號 ③工序分析入手點(diǎn) ④產(chǎn)品工序分析步驟
◆ 案例：五金產(chǎn)品生產(chǎn)工序流程改善
①預(yù)備調(diào)查 ②工序概要 ③繪制工序流程圖 ④調(diào)查結(jié)果
⑤改善方案的制定 ⑥改善方案的實(shí)施和評價(jià) ⑦改善方案標(biāo)準(zhǔn)化
◆ 案例：某公司卷繞線
◆ 案例：糖水的故事
◆ 案例：某公司加工部
◆ 案例：某公司新分廠規(guī)劃
◆ 綜合性案例：單元生產(chǎn)方式
①單元生產(chǎn)方式在某公司加工部的實(shí)施 ②至關(guān)重要的標(biāo)語
③單元生產(chǎn)方式成功的道理 ④單元生產(chǎn)方式在日本佳能的成功實(shí)踐
第五部分 現(xiàn)場質(zhì)量管理
◆ 極高的成本、極低的可靠性
◆ 尷尬的事實(shí)
◆ 質(zhì)量檢查不創(chuàng)造價(jià)值
◆ “三不”與“四結(jié)合”的現(xiàn)場質(zhì)量管理方式
◆ 從對立到合作——新的質(zhì)量管理文化
◆ 案例：FTQ，關(guān)于質(zhì)量和效率的認(rèn)識
◆ 內(nèi)建的質(zhì)量
◆ 一個(gè)重要的崗位——SQE
第六部分 現(xiàn)場改善支撐的精益生產(chǎn)方式
◆ 精益生產(chǎn)方式
◆ 建立行動的文化
◆ 加速流程
◆ 杜絕浪費(fèi)
◆ 現(xiàn)場改善
◆ 打造學(xué)習(xí)性組織
◆ 精益原則
◆ 精益思想
◆ 精益的方法PDCA
◆ 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）
◆ 精益工具箱
◆ 價(jià)值流圖析及其指導(dǎo)意義
◆ 一分鐘換模
◆ 精益企業(yè)的概念
◆ 豐田的精益生產(chǎn)
◆ 全員生產(chǎn)保全
◆ 案例：某臺換標(biāo)機(jī)器的改造思路
◆ 案例：某公司化成車間
第七部分 CMIC的心得
◆ 現(xiàn)場改善的作用很大
◆ 并不難學(xué)
◆ 成事在人
◆ 士氣至關(guān)重要
◆ 豐田公司的T/M,T/L
◆ 中高層管理人員的責(zé)任
◆ 跳出本位主義，才能得到更多！
◆ 管理人員的樂趣

【報(bào)名聯(lián)系】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfarcc@hotmail.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報(bào)名參加2006年12月16-17日.順德. 現(xiàn)場改善公開課程

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL 參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務(wù)


君遠(yuǎn)咨詢公司簡介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠(yuǎn)全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)

君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)

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