職業(yè)文化 企業(yè)敬業(yè)文化，企業(yè)執(zhí)行文化 =》提煉企業(yè)核心文化的內(nèi)涵與定義
企業(yè)質(zhì)量文化，企業(yè)創(chuàng)新文化 =》整理企業(yè)核心文化的體系與邏輯
備選主題：企業(yè)開(kāi)放文化 =》梳理企業(yè)核心文化落實(shí)的方法與流程
管理文化 理性管理文化，人性管理文化 =》剖析企業(yè)核心文化的誤區(qū)及瓶頸
系統(tǒng)管理文化，簡(jiǎn)單管理文化 =》企業(yè)核心文化案例解剖與研討
備選主題：快樂(lè)管理文化 =》企業(yè)核心文化現(xiàn)場(chǎng)操練與行動(dòng)計(jì)劃

模塊一：企業(yè)職業(yè)文化操練，蘊(yùn)育企業(yè)卓越基因
----職業(yè)文化決定著人們對(duì)待企業(yè)、對(duì)待工作、對(duì)待他人和對(duì)待自己的態(tài)度與行為，職業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)的堅(jiān)強(qiáng)基石。

第一部分:企業(yè)敬業(yè)文化操練：敬業(yè)既是一種能力，更是一種精神，每一家想靠競(jìng)爭(zhēng)取
勝的公司必須設(shè)法使每個(gè)員工敬業(yè)——杰克?韋爾奇
◆ 難題：工作很枯燥、流程讓人煩，如何讓員工愛(ài)上工作、愛(ài)上企業(yè)？
◆ 理念：愛(ài)人即愛(ài)己，敬業(yè)如敬天
◆ 方法：7C企業(yè)敬業(yè)文化構(gòu)建模式，讓敬業(yè)文化在企業(yè)根深葉茂
◆ 操練：如何成為受人尊敬的個(gè)人？如何成為讓人尊敬的企業(yè) ······
第二部分:企業(yè)專業(yè)文化操練：專業(yè)才有價(jià)值，專業(yè)的態(tài)度與能力、專業(yè)的人才與團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要構(gòu)成要素。
◆ 難題：行業(yè)越來(lái)越專精，人們卻越來(lái)越浮躁，如何才能讓員工專心做事？
◆ 理念：專業(yè)是企業(yè)(個(gè)人)生存的基礎(chǔ)，
◆ 方法：7C企業(yè)專業(yè)文化構(gòu)建模式，讓專業(yè)文化在企業(yè)根深葉茂
◆ 操練：專業(yè)思維和專業(yè)能力操練 ······
第三部分:企業(yè)學(xué)習(xí)文化操練：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)的核心是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)學(xué)習(xí)文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略成敗。
◆ 難題：市場(chǎng)日新月異，優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)瞬即逝，如何打造一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)以應(yīng)對(duì)未來(lái)
挑戰(zhàn)？
◆ 理念：隨時(shí)隨地、邊學(xué)邊做、越做越強(qiáng)！
◆ 方法：7C企業(yè)學(xué)習(xí)文化構(gòu)建模式，讓學(xué)習(xí)文化在企業(yè)根深葉茂
◆ 操練：核心學(xué)習(xí)能力的三項(xiàng)修煉 ······
第四部分:企業(yè)創(chuàng)新文化操練：創(chuàng)新必須植根于企業(yè)員工、植根于企業(yè)文化,方能收獲業(yè)績(jī)并贏得未來(lái)。
◆ 難題：創(chuàng)新雖受重視,但離員工太遠(yuǎn)!如何讓創(chuàng)新融入人們每一天的工作與生活？
◆ 理念：創(chuàng)意源于生活，創(chuàng)新出自真心
◆ 方法：7C企業(yè)創(chuàng)新文化構(gòu)建模式，讓創(chuàng)新文化在企業(yè)根深葉茂
◆ 操練：企業(yè)高效創(chuàng)新的六大策略現(xiàn)場(chǎng)操練 ······
備選主題：企業(yè)快樂(lè)文化操練：快樂(lè)是必須的,人們?nèi)绻�不能通過(guò)做好事（比如‘為人民服務(wù)’）獲得快樂(lè)，就會(huì)通過(guò)做壞事（比如‘腐敗’）去尋求快樂(lè)。
◆ 難題：工作不快樂(lè)、生活不快樂(lè),員工不快樂(lè)、老板不快樂(lè)!如何才能樂(lè)在其中？
◆ 理念：快樂(lè)是進(jìn)步的原動(dòng)力
◆ 方法：7C企業(yè)快樂(lè)文化構(gòu)建模式，讓快樂(lè)文化在企業(yè)根深葉茂
◆ 操練：快樂(lè)思維與快樂(lè)能力操練 ······

模塊二：企業(yè)管理文化操練，打造企業(yè)制勝法寶
----管理的基礎(chǔ)是文化，沒(méi)有優(yōu)秀的管理文化作為支撐，無(wú)論多好的管理方式都只能是空中樓閣，卓越的管理文化才能造就卓越的管理。

第一部分：系統(tǒng)管理文化操練：‘不謀全局者，不足以謀一隅’,全局意識(shí)和系統(tǒng)管理能力是管理者必須修煉的基本功。
◆ 難題：企業(yè)內(nèi)部各自為戰(zhàn)、協(xié)作成本高、浪費(fèi)嚴(yán)重，如何實(shí)現(xiàn)良性的系統(tǒng)效應(yīng)？
◆ 理念：系統(tǒng)產(chǎn)出決定個(gè)體價(jià)值
◆ 工具：7C系統(tǒng)管理文化構(gòu)建模式，讓系統(tǒng)管理文化在企業(yè)開(kāi)發(fā)結(jié)果
◆ 操練：系統(tǒng)思維與系統(tǒng)管理核心能力操練 ······
第二部分：簡(jiǎn)單管理文化操練：大道至簡(jiǎn)，簡(jiǎn)單管理文化可以提升的不僅是效率,還有人性
和企業(yè)本身。
◆ 難題：管理越來(lái)越復(fù)雜、組織越來(lái)越臃腫，如何讓管理變得簡(jiǎn)單？
◆ 理念：復(fù)雜就是病態(tài)，簡(jiǎn)單方為正常
◆ 工具：7C簡(jiǎn)單管理文化構(gòu)建模式，讓簡(jiǎn)單管理文化在企業(yè)開(kāi)花結(jié)果
◆ 操練：簡(jiǎn)單思維與簡(jiǎn)單管理能力操練 ······
第三部分:理性管理文化操練：理性是一切力量中最強(qiáng)大的力量，理性管理文化是企業(yè)穩(wěn)定、
規(guī)范和持續(xù)發(fā)展的源泉。
◆ 難題：理性才能持續(xù)，如何通過(guò)相應(yīng)的制度安排克服根深蒂固的幼稚和盲目？
◆ 理念：理性，讓成功成為必然
◆ 工具：7C理性管理文化構(gòu)建模式，讓理性管理文化在企業(yè)開(kāi)花結(jié)果
◆ 操練：理性思維與理性管理能力操練 ······
第四部分:人性管理文化操練：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越依賴對(duì)員工潛力的激發(fā)，人性化管理是激發(fā)
員工潛力的最重要的途徑。
◆ 難題：企業(yè)的潛力在哪里？人的潛力在哪里？如何激發(fā)人的潛力？
◆ 理念：?jiǎn)T工的潛力，企業(yè)的動(dòng)力
◆ 工具：7C人性管理文化構(gòu)建模式，讓人性管理文化在企業(yè)開(kāi)花結(jié)果
◆ 操練：人性思維與人性管理能力操練 ······
備選主題：柔性管理文化操練：管理的最終目的是為了達(dá)到‘不管’的境界，柔性管理文化主要是通過(guò)對(duì)人性、物性的理解和遵循，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自然成長(zhǎng)。
◆ 難題：寬嚴(yán)均失措，收放皆兩難！企業(yè)管理如何得心應(yīng)手并自我優(yōu)化？
◆ 理念：無(wú)為造就輝煌，柔性成就強(qiáng)勢(shì)
◆ 工具：7C柔性管理文化構(gòu)建模式，讓柔性管理文化在企業(yè)開(kāi)花結(jié)果
◆ 操練：開(kāi)放思維與柔性管理能力操練