單元一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
 各級(jí)別的特征
 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？
單元二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案
 系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架
 一流的產(chǎn)品研發(fā)模式IPD介紹
 IPD的核心思想
 IPD的框架
 IPD的方法論體系
 實(shí)施IPD的典型效益
單元三、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架
 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
 市場(chǎng)管理（MM）介紹
 產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法
 案例分析：GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)
單元三、業(yè)務(wù)決策評(píng)審
 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例
 新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的目的、意義
 產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（概念決策評(píng)審、計(jì)劃決策評(píng)審、可獲得性決策評(píng)審、退出決策評(píng)審）
 決策的時(shí)機(jī)
 產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
 各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
 決策的程序
 決策評(píng)審會(huì)議
 決策的結(jié)果
 產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因
 企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制
單元五、產(chǎn)品研發(fā)組織平臺(tái)
 幾種基本的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式
 各組織結(jié)構(gòu)模式的比較
 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）
 PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系
 PDT的角色及職責(zé)劃分
 PDT經(jīng)理的技能要求
 如何選拔及培養(yǎng)PDT經(jīng)理
 為何有些企業(yè)實(shí)施跨部門團(tuán)隊(duì)不成功？
 案例分析：K公司產(chǎn)品線管理模式
單元六、產(chǎn)品研發(fā)流程體系
 結(jié)構(gòu)化的概念
 并行開發(fā)模型
 企業(yè)研發(fā)流程框架
 產(chǎn)品決策評(píng)審流程
 案例：J公司決策評(píng)審欠缺的代價(jià)
 產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評(píng)審點(diǎn)
 產(chǎn)品決策評(píng)審的組織形式
 IPMT的職責(zé)
 高層應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)中扮演什么角色？
 決策評(píng)審的流程
 很多公司為何無法建立高效的決策
 評(píng)審程序
 研討：產(chǎn)品決策評(píng)審的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施
 IPD主流程及袖珍卡
 產(chǎn)品開發(fā)階段流程
 概念階段流程
 計(jì)劃階段流程
 開發(fā)階段流程
 驗(yàn)證階段流程
 發(fā)布階段流程
 生命周期階段流程
 研討：產(chǎn)品開發(fā)流程的典型問題及解決措施
 支撐性子流程
 子流程與IPD流程的關(guān)系
 IPD-CMMI
 配置管理流程
 外協(xié)管理流程
 文檔管理流程
 需求管理流程
 項(xiàng)目管理流程
 質(zhì)量管理流程
 技術(shù)評(píng)審流程
 研討：技術(shù)評(píng)審中的典型問題及解決措施
單元七、績(jī)效及薪酬激勵(lì)體系
 基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式
 人力資源的價(jià)值鏈管理——?jiǎng)恿�機(jī)制
 研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)
 研發(fā)KPI指標(biāo)體系
 研發(fā)績(jī)效管理的過程
 組織績(jī)效如何平衡短期與長(zhǎng)期？
 基于矩陣組織的績(jī)效考核模式
 研發(fā)薪酬設(shè)計(jì)
 項(xiàng)目獎(jiǎng)模式與季度獎(jiǎng)/年終獎(jiǎng)模式的比較
 研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制
單元八、如何實(shí)施研發(fā)管理體系
 研發(fā)管理體系改進(jìn)的重點(diǎn)
 W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
 F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
 如何解決貴公司產(chǎn)品研發(fā)方面存在的問題
 如何解決產(chǎn)品規(guī)劃方面的問題
 如何解決組織結(jié)構(gòu)方面的問題
 如何解決業(yè)務(wù)流程及項(xiàng)目管理方面的問題
 如何解決技術(shù)研發(fā)方面的問題
 如何解決研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)方面的問題
課程特色
1) 系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。
2) 思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對(duì)受眾來說，該課程可謂是一場(chǎng)思想的盛宴。
3) 針對(duì)性：專門針對(duì)總裁們學(xué)習(xí)的需求和特點(diǎn)，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)問題重點(diǎn)剖析。
4) 整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
5) 實(shí)踐性：以講師18年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，課程具有突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。

資格認(rèn)證：680元/人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納，不參加人員無需交納）
說明：凡參加認(rèn)證的學(xué)員，培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，將獲頒國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心《崗位培訓(xùn)證書》.