中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 研發(fā)項(xiàng)目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2010年8月13-14日

課程費(fèi)用:2600元/人(含培訓(xùn)、資料、中餐、茶點(diǎn))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
 提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力,加強(qiáng)項(xiàng)目過程的可控性、可視性,最終保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控
 了解質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的基本概念,建立質(zhì)量成本意識(shí);
 重點(diǎn)掌握產(chǎn)品質(zhì)量控制的方法——評(píng)審。學(xué)會(huì)在項(xiàng)目過程中選擇合適的評(píng)審方法進(jìn)行質(zhì)量控制;
 掌握研發(fā)質(zhì)量控制的方法——測(cè)試,特別是建立正確的測(cè)試思想,掌握測(cè)試方法;
 掌握過程中的質(zhì)量控制工具,收集數(shù)據(jù)、分析原因、提出改進(jìn)建議;
 了解度量模型,掌握產(chǎn)品項(xiàng)目的各種度量指標(biāo),為企業(yè)選擇合適的度量方法奠定基礎(chǔ)。



課程詳情

課程特色
 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容:研發(fā)項(xiàng)目全過程,質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、配置管理等
 簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法,回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論
 課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練,有助于學(xué)員理解
 豐富的模版、Checklist展示,有助于企業(yè)用于具體工作
 講師12年產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、人員管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
 講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)(IBM、華為等)工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì)
 課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì),避免陷入枯燥的質(zhì)量理論介紹

1、 研發(fā)質(zhì)量管理概述(2h)
 質(zhì)量的概念
 質(zhì)量等級(jí)
 過程質(zhì)量與交付件質(zhì)量
 對(duì)質(zhì)量的理解誤區(qū)
 質(zhì)量管理概念
 質(zhì)量管理發(fā)展的幾個(gè)階段
 全面質(zhì)量管理
 質(zhì)量管理活動(dòng)
 質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)
 質(zhì)量管理的四個(gè)等級(jí)
 何為研發(fā)質(zhì)量
 保證研發(fā)質(zhì)量的要素
 質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
 業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理三者之間的關(guān)系
 大案例:觸目驚心的質(zhì)量事故分析
2、 質(zhì)量成本(0.5h)
 Quality is Free or not?
 什么是質(zhì)量成本
 預(yù)防成本
 鑒定成本
 失效成本
 質(zhì)量成本曲線
 缺陷更正成本曲線
 錯(cuò)誤、缺陷、失效、Bug、問題等概述
 業(yè)界質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)展示
3、 質(zhì)量控制手段——評(píng)審(3h)
 按階段實(shí)施質(zhì)量控制活動(dòng)
 評(píng)審的定義、目的、作用
 評(píng)審方法
 評(píng)審流程
 正規(guī)檢視——Fagan檢查
 技術(shù)評(píng)審
 工作產(chǎn)品評(píng)審
 里程碑評(píng)審
 管理者評(píng)審
 外部審計(jì)
 學(xué)員演練
 測(cè)試的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
 測(cè)試的目的
 測(cè)試類型(單元、集成、系統(tǒng)、驗(yàn)收)
 測(cè)試策略(漸增測(cè)試、大爆炸測(cè)試)
 測(cè)試方法:
 測(cè)試用例設(shè)計(jì)方法
 學(xué)員演練:討論公司的評(píng)審流程、選擇評(píng)審方法、建立評(píng)審檢查表
4、 研發(fā)質(zhì)量控制手段——測(cè)試(4h)
 為什么要盡早測(cè)試?
 缺陷成本的階段性增長(zhǎng)
 缺陷引入的階段性分布
 木桶原理
 20/80原則
 Good-Enough原則
 測(cè)試成本分析
 測(cè)試、調(diào)試、測(cè)試與調(diào)試的關(guān)系和區(qū)別
 驗(yàn)證與確認(rèn)
 廣義的測(cè)試和狹義的測(cè)試
 測(cè)試重心
 測(cè)試投入
 測(cè)試結(jié)束準(zhǔn)則
 測(cè)試方法分類
 測(cè)試策略
 單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試
 ALPHA測(cè)試、BETA測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試
 回歸測(cè)試
 測(cè)試、缺陷、質(zhì)量的關(guān)系
 測(cè)試的任務(wù)、必要性、局限性
 測(cè)試生命周期模型、測(cè)試和開發(fā)的并發(fā)性
 產(chǎn)品測(cè)試流程
 測(cè)試組織結(jié)構(gòu)
5、 質(zhì)量控制工具(2h)
 質(zhì)量控制方法
 散點(diǎn)圖
 Pareto圖——如何識(shí)別主要問題
 因果圖——進(jìn)行根源分析
 直方圖——進(jìn)行比較分析
 控制圖——對(duì)過程能力進(jìn)行監(jiān)控
 散布圖
 分層法
 掙值分析EVA——偏差分析
 學(xué)員演練:控制工具
6、 度量過程(2.5h)
 什么是度量
 過程度量
 交付件度量
 研發(fā)項(xiàng)目的四個(gè)基本度量項(xiàng)
 度量指標(biāo)的確定
 度量指標(biāo)的分解原則
 常見過程度量項(xiàng)
 常見交付件度量項(xiàng)
 度量模型
 度量流程
 度量角色定義
 度量數(shù)據(jù)的保存與管理
 項(xiàng)目級(jí)的度量分析
 組織級(jí)的度量分析
 組織能力基線
 開發(fā)能力與成熟度
 度量的應(yīng)用
 度量指標(biāo)(多達(dá)20余個(gè))
 度量管理中的常見問題與解決辦法
 學(xué)員演練

資格認(rèn)證:680元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納,不參加人員無需交納)
說明:凡參加認(rèn)證的學(xué)員,培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,將獲頒國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心《崗位培訓(xùn)證書》


講師簡(jiǎn)介

  劉 銘 老師
資深顧問,高級(jí)講師,清華大學(xué)MBA
 專業(yè)背景:長(zhǎng)期從事產(chǎn)品的開發(fā)與管理工作,先后擔(dān)任過系統(tǒng)分析員、項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理等職位,積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。五年的IBM軟件企業(yè)工作經(jīng)歷,4年華為開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),具有非常豐富的產(chǎn)品開發(fā)流程和項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)產(chǎn)品開發(fā)流程及其管理方法具有深刻體會(huì),并成功指導(dǎo)電信、銀行、零售和政務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的項(xiàng)目實(shí)施。曾負(fù)責(zé)歷時(shí)兩年、預(yù)算超過800萬以上的大項(xiàng)目。對(duì)項(xiàng)目過程、估算、測(cè)試管理、質(zhì)量保證、項(xiàng)目管理的工具和方法有深入研究。
 咨詢背景:作為項(xiàng)目核心成員負(fù)責(zé)一家高科技企業(yè)研發(fā)流程和項(xiàng)目管理體系建設(shè),作為項(xiàng)目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)了山特電子(電子、電力)、中集集團(tuán)(交通裝備)、上海格爾(軟件)、愛邦電氣(電子、電氣)、浙江新杰克(機(jī)電設(shè)備)等大中型企業(yè)研發(fā)流程和項(xiàng)目管理體系、SW-CMMI L4過程體系的設(shè)計(jì)和推行/評(píng)估工作,取得了良好的效果。
 培訓(xùn)背景:在各地多次舉辦研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品測(cè)試管理等公開課;為青島海信、華大智寶、山特電子、步步高視聽電子、步步高通信、中集集團(tuán)新會(huì)研發(fā)中心、上海格爾軟件等多家企業(yè)進(jìn)行過研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品測(cè)試管理、研發(fā)質(zhì)量管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。


課程對(duì)象

總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃與新產(chǎn)品策劃專員、研發(fā)技術(shù)骨干及相關(guān)研發(fā)管理人員、QA、測(cè)試等


   注


課程名稱:研發(fā)質(zhì)量管理

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:研發(fā)質(zhì)量管理       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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