中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2010年10月15-16日 |
課程費用：2600元/人（含培訓(xùn)、資料、中餐、茶點）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素
了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設(shè)的實踐經(jīng)驗
學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場為導(dǎo)向，IPD如何實現(xiàn)跨部門的有效運作
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗
學(xué)會應(yīng)用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對的問題
課程詳情
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進(jìn)方向
中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念
缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃
在開發(fā)過程中缺乏投資決策評審
職能化結(jié)構(gòu)帶來的協(xié)調(diào)困難
不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開發(fā)流程
項目管理薄弱
技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離
缺乏CBB及經(jīng)驗教訓(xùn)的積累和共享機(jī)制
研發(fā)人員職業(yè)化素質(zhì)不足，缺乏有效培養(yǎng)
缺乏有效的研發(fā)考評與激勵機(jī)制
研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)
各級別的特征
研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
2、 IPD的核心思想及整體框架
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD的方法論體系
IPD實施給企業(yè)帶來的好處
3、 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法，對如何“做正確的事情”建立全局思路
產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)
核心戰(zhàn)略愿景的概念、意義、示例（華為、邁瑞、APPLE等）
產(chǎn)品平臺的概念
產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
異步開發(fā)模式和CBB（共用構(gòu)建模塊）
產(chǎn)品線戰(zhàn)略的步驟及方法
產(chǎn)品線規(guī)劃的流程——市場管理（MM）流程
產(chǎn)品線規(guī)劃的步驟及方法
產(chǎn)品線規(guī)劃的輸出
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃、示例
產(chǎn)品線項目組合、示例
產(chǎn)品線路標(biāo)（產(chǎn)品、平臺、技術(shù)）、示例
項目任務(wù)書（CHARTER）、示例
案例分析：某著名企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗與教訓(xùn)
4、 產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策評審
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解產(chǎn)品決策評審的概念，掌握如何進(jìn)行及時、有效的決策評審，減少產(chǎn)品開發(fā)的浪費；明確高層在產(chǎn)品開發(fā)中的角色及職責(zé)
缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義
產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務(wù)決策評審點（概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審）
決策的時機(jī)
產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊的組成、職責(zé)
各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
決策的程序
決策評審會議
決策的結(jié)果
產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因
企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評審機(jī)制
5、 IPD組織平臺
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解如何構(gòu)建IPD組織平臺，如何建立及運作跨部門團(tuán)隊；掌握促進(jìn)部門協(xié)作順暢的措施；了解如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經(jīng)理；如何對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化
產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
項目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
IPD組織結(jié)構(gòu)的特點
IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）的組織形式
PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例
PDT與職能部門之間的關(guān)系
PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運作機(jī)制
IPD對PDT經(jīng)理的要求
如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
案例分享：K公司矩陣結(jié)構(gòu)運作
6、 IPD結(jié)構(gòu)化流程
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐；理解主流程/階段流程與支撐流程的關(guān)系；掌握制定關(guān)鍵支撐流程的要點
產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程
IPD各階段流程介紹
概念階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例
計劃階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例
開發(fā)階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例
發(fā)布階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例
驗證階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例
生命周期階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例
階段流程交付件形式（階段性流程圖、角色和職責(zé)、活動描述、項目計劃、模板）
IPD與CMMI的關(guān)系、IPD-CMMI體系介紹
IPD支撐性流程簡介
項目管理流程
技術(shù)評審流程
需求管理流程
配置管理流程
文檔管理流程
新器件選購流程
質(zhì)量管理流程
外協(xié)管理流程
IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評審
缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例
技術(shù)評審點的設(shè)置、各技術(shù)評審點的內(nèi)容
技術(shù)評審的過程
技術(shù)評審原則
如何建立高效的技術(shù)評審機(jī)制
IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項目管理
項目管理與IPD主流程的關(guān)系
IPD項目管理的特點
如何做好IPD項目管理
IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
IPD需求管理的重要作用
IPD需求管理方法、流程、示例
如何做好IPD需求管理
產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
研討：企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
7、 研發(fā)績效及薪酬管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解研發(fā)績效的特點及操作辦法；學(xué)習(xí)如何有效激勵研發(fā)人員
研發(fā)績效管理的特點
研發(fā)KPI指標(biāo)體系制定的方法
研發(fā)績效管理的過程
基于矩陣組織的績效考核模式
研發(fā)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
研發(fā)工資模式
項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
如何真正有效地激勵研發(fā)人員？
8、 如何成功實施IPD
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握根據(jù)企業(yè)實際情況階段性實施IPD的策略及方法；了解IPD實施過程中存在的問題及應(yīng)對措施；了解變革管理的方法
怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
實施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策
實施IPD變革的過程
IPD變革的關(guān)鍵成功因素
運用變革管理方法保障實施效果
案例：W公司實施IPD的實踐
案例：F公司實施IPD的實踐
課程特色
系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機(jī)制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。
思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
針對性：專門針對總裁們學(xué)習(xí)的需求和特點，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
實踐性：以講師10多年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實踐經(jīng)驗為依托，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗，課程具有突出的現(xiàn)實性和實戰(zhàn)性。
講師簡介
盧 剛 老師
資深顧問，高級講師
專業(yè)背景：13年知名高科技企業(yè)研發(fā)、管理實踐經(jīng)驗，在華為公司工作的七年中，參予過多個大型項目研發(fā)、管理工作， 1999年從華為開發(fā)項目經(jīng)理調(diào)任華為預(yù)研項目計劃處經(jīng)理，成功建立了規(guī)范的研發(fā)預(yù)研管理體系，之后擔(dān)任過聯(lián)合系統(tǒng)部總經(jīng)理、固網(wǎng)計劃處總經(jīng)理、NGN產(chǎn)品線總監(jiān)。在擔(dān)任固網(wǎng)聯(lián)合系統(tǒng)部總經(jīng)理期間，建立了解決方案類產(chǎn)品的管理制度并在固網(wǎng)積極實施，通過優(yōu)秀的市場技術(shù)管理工作，解決了研發(fā)、市場、技術(shù)支援接口問題，加快了產(chǎn)品的快速上市和成熟。作為中央研究部固網(wǎng)的核心組成員全程參與了IPD項目，具有與IBM頂尖顧問長期一起工作的經(jīng)驗，擔(dān)任固網(wǎng)IPMT執(zhí)行主任，并作為IPD核心組成員和推行組核心成員參與了集成產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）變革項目的實施。之后擔(dān)任過某知名電子集團(tuán)公司的多媒體產(chǎn)品線總監(jiān)、通信公司開發(fā)中心總經(jīng)理。有豐富的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)各職能塊管理的經(jīng)驗。
咨詢背景：作為項目核心成員負(fù)責(zé)多家高科技企業(yè)研發(fā)流程和項目管理體系建設(shè)，成功參與了方太、康佳等大中型企業(yè)研發(fā)流程和項目管理體系，取得了良好的效果。
培訓(xùn)背景：在各地多次舉辦研發(fā)項目管理、IPD流程等公開課；為多家企業(yè)進(jìn)行過研發(fā)項目管理、IPD流程、產(chǎn)品規(guī)劃等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。
課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、各部門主管、企管人員等
備 注
課程名稱：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||